演出服装采购投标方案（353页）（2024年修订版）.docx

演出服装采购投标方案 目录 第一章 项目需求分析 13 第一节 货物一览表 13 第二节 技术要求分析 14 一、 产品 整体 要求 14 二 、服装面辅料及制作整体要求 15 三、 商务要求 17 第二章 项目组织机构及职责 19 第一节 组织建立及项目管理 19 一、 建立重点 19 二、建立步骤 20 三、项目管理 21 第二节 组织机构说明 23 一、项目部门图示 23 二 、部门主要职能 24 第三节 人员配备计划 34 一、 人员配备原则 34 二、 岗位设置原则 36 三、人员素质要求 36 四、人员配备说明 38 第四节 岗位职责 44 一、总经理 44 二、生产总监 45 三、采购员 46 四、生产主管 47 五、版师 47 六、样衣 48 七、裁剪车间 48 八、缝制车间 49 九、后整理工作人员 49 十、设计总监 50 十一、设计师 51 十二、设计助理 51 十三、财务部人员 52 十四、售后经理 54 十五、客服 54 十六、办公室人员 55 十七、库管 58 十八、库工 60 十九、质检部 61 二十、运输部人员 63 第五节 人员配置的制度化管理 68 一、 建立人事资料 68 二、 岗位培训制 68 三、 职工奖惩制 68 四、 职工考核制 69 第三章 项目管理制度 70 第一节 人员管理制度 70 一、规章纪律 70 二、入职与选用 77 三、工作时间及休息 78 四 、离职规定 80 五 、行为准则 81 六 、职工培训 83 七 、考核制度 87 八、奖惩制度 92 第二节 原料供应制度 93 一、原料供应商管理制度 93 二、采购管理制度 100 第三节 生产管理制度 107 一、生产车间管理制度 107 二、生产设备管理制度 123 三、安全生产管理制度 133 四、文明生产管理制度 144 第四节 仓储管理制度 151 一、面辅料收货及入库制度 151 二、成衣收货及入库 153 三、出库制度 153 四、保管制度 154 五、 仓库安全管理 155 六、 仓库卫生管理 158 第五节 运输管理制度 159 一、总则 159 二、货物通知、提货和装运 160 三、货物运输、卸货与交接 161 四、货物运输安排与申报 161 五、运单的传递与统计 162 六、运输费用收取 162 七、奖惩管理规定 162 第六节 运输安全管理制度 165 一、运输安全管理制度 165 二、货车司机管理规定 172 三、货运司机培训 174 第四章 整体供货方案 180 第一节 供货能力保障 180 一、 人员保障 180 二、 组织保障 180 三、技术保障 181 四、经济保障 182 五、合同保障 182 六、信息管理 182 七、仓储保障 183 八、运输保障 183 九、应急保障 183 十、沟通保障 184 第二节 项目 整体 实施方案 184 一、 量体实施方案和计划 184 二、 制造实施方案和计划 188 三、 包装实施方案和计划 191 四、仓库保管实施方案和计划 191 五、 运输配送实施方案计划 192 六、 到货验收实施方案和计划 194 第三节 供货要求及供货 保证措施 195 一、供货要求 195 二、 供货保障措施 196 第五章 演出服装生产方案 202 一、拟投入生产设备 202 二、生产设备操作规程 203 第二节 原材料供应 223 一、主要原材料 223 二、原材料采购方案 224 第三节 生产流程 230 一、确定尺寸 230 二、材料选择 231 三、染色 231 四、开料 231 五、印花 232 六、配线 232 七、刺绣 232 八、篦浆 232 九、劈剪 233 十、成衣 233 十一、后道 233 第四节 生产质量保障方案 233 一、生产质量保障体系 233 二、生产 质量保障措施 236 第六章 项目运输方案 242 第一节 货物包装方案 242 一、包装原则 242 二、包装作用 242 三、包装标志 243 四、 包装 措施 244 第二节 货物装卸方案 245 一、 装卸人员 245 二、装卸工具 246 三、装货方案 252 四、卸货方案 254 五、 装卸安全管理 255 第三节 配送方案 257 一、配送时间 258 二、配送车辆 258 四、配送服务 274 五、运输路线 275 第四节 货物运输服务保障方案 276 一、运行安全控制措施 276 二、运输安全保障措施 277 三、技术安全保障措施 278 四、驾驶员安全操作规程 279 第七章 项目验收方案 283 第一节 验收计划 283 一、 验收人员 283 二、 验收凭证 284 三、验收标准 284 第二节 验收流程 284 一、验收准备 284 二、核对凭证 285 三、实物检验 285 第三节验收措施 286 一、检验成衣 286 二、检验面料 287 三、检验 尺寸 287 四 、试身检验 288 第四节 验收结论 288 第八章 项目实施承诺及质量保障方案 290 第一节 项目实施承诺 290 一、项目完成承诺 290 二、项目实施进度承诺 290 三、项目人员承诺 291 四、 产品质量承诺 295 五、 产品价格承诺 295 六、 交货期承诺 295 七 、售后服务承诺 295 第二节 质量保障体系 296 一、 质量目标 296 二、 质量标准 296 第三节 质量保障措施 297 一、建立质量控制小组 298 二、面、辅料质量保障 298 三、生产过程中的质量控制 299 四、包装、仓储、交付质量管理 300 第九章 售后服务方案 302 第一节 售后服务设计 302 一、 售后服务人员 302 二、售后服务宗旨 303 三、售后工作程序 304 第二节 售后服务内容 306 一、退换货 306 二、 免费服务项目 307 三 、服务响应时间 307 四、其他服务 308 第三节 售后服务 保障措施 308 一、 目的 308 二、 管理体制 308 三、 售后服务 措施 309 第 四 节 本地化服务 309 一、本地化服务承诺 309 二、本地化售后服务机构 310 第十章 项目应急预案 311 第一节 应急总预案 311 一、应急组织 311 二、应急原则 312 三、应急响应 313 四、应急保障 315 第二节 保证供货应急预案 316 一、准备工作 316 二、组织过程 316 三、 应急措施 317 第三节 仓库火灾应急预案 319 一、目的 319 二、报警程序 319 三、应急疏散组织程序和措施 320 四、扑救初期火灾的程序和措施 320 五、 防火、灭火的基本方法 321 六、 伤员急救 324 七 、其他相关措施 326 第 四 节 货物质量问题应急预案 327 一、编制目的 327 二、工作原则 327 三、适用范围 327 四、主要质量问题 328 五 、 具体 应急措施 328 第 五 节 安全生产应急预案 330 一、总则 330 二、应急领导小组 331 三、预防与预警 331 四、应急处置措施 333 五、应急结束 341 六、信息发布 342 七、后期处置 342 八、保障措施 342 九、培训与演练 342 十、应急组织机构的纪律 343 第六节 项目运输突发意外应急预案 343 一 、运输过程自然灾害应急 预案 343 二、 运输车辆突发起火应急 预案 344 三、运输过程交通事故应急预案 349 四 、运输过程其他事件应急措施 351 温馨提示：本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。 说 明 一、如招标文件评分标准要求“ 项目需求分析 ”详情可见本文第一章。 二、如招标文件评分标准要求“项目组织机构及职责”详情可见本文第二章。 三、如招标文件评分标准要求“ 项目管理制度 ”详情可见本文第二章。 四 、如招标文件评分标准要求“ 整体供货方案 ”详情可见本文第 四 章。 五 、如招标文件评分标准要求“ 演出服装 生产方案”详情可见本文第五章。 六、如招标文件评分标准要求“ 项目运输方案 ”详情可见本文第六章。 七、 如招标文件评分标准要求“ 项目 验收方案 ”详情可见本文第 七 章。 八 、如招标文件评分标准要求“项目实施承诺及质量保障方案”详情可见本文第 八 章。 九 、如招标文件评分标准要求“ 售后服务方案 ”详情可见本文第 九 章。 十 、如招标文件评分标准要求“应急预案”详情可见本文第十章。 编制依据 一、项目招标文件、补遗及设计文件等相关资料。 二、国家现行技术规范、标准及有关的技术资料、规范、规程及技术标准。 三、依照有关主要法律、法规： （一）《中华人民共和国政府采购法》； （二）其他法律法规。 四、行业规范、标准 （以下内容根据招标文件及项目实际情况进行修改） 第一章 项目需求分析 第一节 货物一览表 以下技术要求为采购基本要求， 我方 应根据拟投货物实际情况提供准确技术参数和性能指标 （ 配置 ） 。根据项目实际需要，采购人有对采购货物数量进行适当调整的权利，但不调整中标单价。 （根据项目实际需求填写） 序号 演出服装名称 颜色要求 数量 1 男莽 （ 小龙 ） 2 男大靠 3 男兵衣 4 女兵衣 5 女打衣 6 女改良靠 7 女打衣 8 男绣花剑衣 9 宫装 10 挡马 （ 完普全套 ） 11 挡马 （ 杨八姐全套 ） 12 红马甲 （ 衙役 ） 13 马夫衣 14 男靠 15 女靠 16 女改良靠 17 男龙剑 18 女靠 19 男莽 第二节 技术要求分析 一、 产品 整体 要求 1.我方 提供的产品必须是全新的产品，传统产品必须配齐相应配件。 2. 材质：面料采用真丝，具体材料按服装类型而定，比如大靠、箭衣为大缎面料，客衣为软缎面料，宫装为素绉。 3. 制作工艺：手工刺绣，金线，真丝花线，盘金钱，平金钱，要求一寸七针以上。 4 . 成品服装尺寸：适中。整体效果：要求成衣比例匀称，色彩鲜艳，服装图案按照传统婺剧服饰图案 （ 如大靠的靠肚以虎头图案为主 ） ；改良服装的图案由 我方 提供设计图经采购人确认后严格按设计图成衣。 5 .我方 在投标文件中明确每件服装的详细资料：包括面料里料材质、制作工艺、图案、是否有现货等，最好能提供每件产品的彩色图案 （ 正、反面效果图，主要细节效果图等 ） ，作为评价依据之一。 6 . 交货时间：签订合同后 XX 天内完成所有货物的交货、验收 （我方 应根据自身实力条件报交货时间 ） ；交货地点：采购人指定地点。 二 、服装面辅料及制作整体要求 1. 面料、辅料制品优良，符合我方要求，需由我方确认样衣后方可下单制作大货。 2. 款式配色准确无误。 3. 尺寸在允许的误差范围内，如有严重误差厂家需确保重新制作，在不影响使用的基础上可在原件上进行修改。 4. 做工精良。 5. 产品需有包装、 出厂 标签、演员姓名。产品干净整洁用纸箱配送。 6. 尺寸变化，若无具体规定，要求所有面料应控制在：5次普洗后，每一方向最大误差在3％以内；每次干洗后，每一方向最大误差在2％以内。 7. 对色准确，大货布的颜色和确认色的色差至少应在级之内，并需经监制人员确认。 8. 若设计师没有特殊要求，我方要求服装制作货品至少达到的色牢度为： （1）水洗色牢度： 1） 单洗牢度（Colourchange）级 ； 2） 粘色牢度（Colourstain）级 。 （2） 摩擦 色牢度： 1） 干擦（Dry）级 ； 2） 湿擦（Wet）级 。 （3）光照色牢度：4级 9. 印刷品要求清晰、不透底、不脱胶。 10 . 喷漆制品喷漆牢固、无破损。 11. 松紧带、弹力绳弹性良好。款式严格根据样衣或款式图查看所有细节（此工作由业务员在产前样检验时完成），项目业务员应要求技术部或工厂在大货生产之前把所有色组的产前样交给我方批办后方可生产。 12. 车线平整，不起皱、不扭曲。双线部分要求用双针车车缝。底面线均匀、不跳针、不浮线、不断线。 13 . 画线、做记号不能用彩色粉土，标上不能用钢笔、圆珠笔涂写。 14 . 面、里布不能有色差、脏污、抽纱，针眼现象。 15. 电脑绣、商标、口袋、袋盖、袖袢、打褶、钉鸡眼、贴魔术贴等，定位要准确、定位孔不能外露。 16. 电脑绣要求清晰，线头剪清、反面的衬纸修剪干净，印花要求清晰、不透底、不脱胶。 17 . 拉链不得起波浪，上下拉动畅通无阻。 18. 若面料、里布颜色浅，会透色的、里面的缝份要修剪整齐、线头要清理干净，必要时要加衬纸防透色。 19. 里布为针织汗布的、要 预放 2CM的缩水率，汗布要求用圆头针包缝，针孔处不得有破洞。 20. 如有口袋布、不夹棉的里布、网眼布均要求用五线合缝，保持足够牢度，包缝线颜色应与布料相配色。 21. 两头出绳的帽绳、腰绳、下摆绳在充分拉开后每端外露部分应为10CM，若两头车住的帽绳、腰绳、下摆绳则在平放状态下平服即可、不需要外露太多。 22. 所有布袢、扣袢之类受力较大的袢子要回针加固。 23 . 门襟顺直、平服、长短一致。前抽平服、宽窄一致、里襟不能长于门襟。有拉链唇的应平服、均匀不起皱、不豁开。拉链不起浪。 纽扣 顺直均匀、间距相等。 24 . 止口丝路顺直、不反吐、左右宽窄一致（特别要求除外）。 25. 开叉顺直、无搅豁。 26. 各部位里料大小、长短应与面料相适宜，不吊里、不吐里。 27 . 根据要求对条纹、对格的面料，条纹要对准特殊面料使用时严格根据设计师要求制作，保证使用形态与 出厂 形态的一致性。 28. 对于造型夸张的服饰需出示拆分图，以便我方保管服装。 三、 商务要求 （一） 供货期 供货时间一年 （ 具体起止时间以合同签订为准 ） ，供货期内分批次供货、在接到采购人通知后 XX 个工作日内全部制作完成并送达采购人指定地点 ： 特殊紧急情况根据采购人时间要求进行供货。 （二） 供货地点 采购人指定地点。 （三） 质量与售后服务要求 1. 质保期 ： 三年 ； 2. 本次采购供货期内的服装必须按采购人提供的数量、尺寸、大小生产，如果不符合条件应立即予以调换，以采购人满意为准 ； 3.我方 不得将项目转包给别的供应商完成 ； 4. 服装必须符合国家相关标准，穿着后无褪色、异味、皮肤过敏等问题。厂家要严格把好质量关，杜绝假冒伪劣。 5.我方 须提供售后服务和后期包换承诺，负责交货后一个月内因脱线、破损等质量问题的调换，做到随叫随到。 （四） 验收标准 我方 须按国家有关规定及标准完成本次采购货物的供货、运输、检验等。 我方 对中标产品使用的质量、安全性能与检测结果的可靠性负全部责任。 第二章 项目组织机构及职责 第一节 组织建立 及项目管理 一、 建立重点 1.要有明确的目的：首先，要给本项目定位，即明确所处的地位、任务等因素。定位以后，才能明确如何建议项目组织机构，以及如何去发挥项目组织机构的作用。所以，机构设置要有明确的目的，不是为了机构设置而设置，而是实事求是地根据完成建设、工作任务而必须设置的必不可少的，精干高效的机构设置和一支管理队伍。 2.要从提高工作效率入手：设置科学合理的组织机构后，要配置精干的、素质好的管理人员进入各个管理岗位。本项目工作能不 能搞得出色 ，管理人员的科学、严格、高效的管理手段和办法是相当重要的。如果管理人员工作拖拖拉拉，马马虎虎，没有锐意 开辟 、创新进取的精神，那么，工作肯定毫无起色，甚至把一个原来比较好的一个单位（部门）拖垮在要 提高 工作效率，首先，要不断地刻苦学习，特别是学习先进的管理经验；其次，要学习先进的科学知识，特别是目前进入“电脑”化的时代，更要学习，用现代化的先进科学的工具来提高工作效率。 3.要不断提高职能人员的素质：职能人员的素质是关键的，有时很多事情失败或不成功，往往是由于经办人员（职能人员）各方面的素质较差而造成的。所以，不断提高职能人员的素质是非常重要的。首先，因人制宜地对每个人员进行专门培训，包括岗位培训，包括 货物 生产和检验的必要知识；其次，经常深入下去，要 调查研究 、及时了解职工在想什么，做什么，真正做职工的知心朋友。在接触中，从职工身上可以学到很多东西，取长补短，在学习别人长处时，使自己的思想境界不断净化，为处理职工中 出现 的各种复杂情况打下扎实的基础。 4.要相互配合，不断提高工作效率：在机构设置时，不同的科室、部门其工作职责也不一样。但是，全场的工作应是一盘棋，不能各行其是。各部门除了完成本职工作之外，更需要相互配合，为完成各项生产任务同心协力把工作搞好。而决不能相互推诿，相互扯皮。一旦发现此种情况，由分管领导及时进行协调，把相互推诿的事以最快的速度予以解决。只有在工作中相互配合，才能不断提高工作效率。 二、 建立步骤 1. 确定组织目标 ： 项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。 2. 确定项目工作内容 ： （ 1 ） 根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、项目复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。 （ 2 ） 如 实施 阶段全过程项目管理，工作划分可按计划阶段和实施阶段分别归并和组合。 3. 组织结构设计 ： （ 1 ） 合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三个层次：一是决策层 。 由 项目经理 和其助手组成，要根据项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策 。 二是中间控制层 （ 协调层和执行层 ） ，具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次 。 三是作业层 （ 操作层 ） ， 由现场人员组成，负责具体的操作工作。 （ 2 ） 配置工作岗位及人员 。 （ 3 ） 制定岗位职责标准与考核要求 。 （ 4 ） 制定工作流程与考核标准 。 三、项目管理 我公司依据多年相关项目的经验积累，总结出了对于大型项目管理和实施的项目管理和实施的方法论。 本次项目的管理内容主要包括组织人员管理、质量管理、进度管理、风险管理、文档管理、范围管理等方面，这些内容贯穿于项目的整个生命周期。 1.组织人员管理 本项目需求的 演出服装 种类多、数量大、技术要求高，涉及 生产 、多个 原料 产品厂家、采购方各个相关部门等。为了确保项目的顺利实施，需要建立统一的项目管理组织、清晰的组织结构和合理的人员配备，同时制定该项目的各项工作制度、明确相互的关系和责任，精心组织项目准备和项目实施工作。本部分工作包括了对组织和人员的一系列协调和管理工作。 2.质量管理 该项目所采用的产品不仅有相应的功能要求，而且有技术指标、协议标准等要求。该项目产品的质量控制是建立在这些功能和指标可实现基础上，予以设计质量、原料质量、生产质量等的全面监督和控制。在验收过程中的质量验收不仅是功能的实现，而且是技术指标或标准的实现。 3.进度管理 该项目既有深度又有广度，深度是指在某一节点上不同平台，广度是指不同区域的互联。因此其进度控制包括节点施工进度、不同区域的生产进度、物资供应进度、进度的协调等。由于项目时间紧，因此整个进度控制不仅需要精心设计进度计划，而且需要计划进度和实施进度之间的协调和严格控制。 4.风险管理 由于项目的复杂性和一些问题的不可预知性，项目的实施存在风险。风险管理主要是根据我公司的项目经验，提出该项目中存在的主要风险、风险后果及风险的预防措施，尽可能地规避风险或减少风险发生的可能性，并提出应对风险的措施。 5.文档管理 文档作为管理依据、任务之间联系的凭证、质量保证、培训与参考、 演出服装 维护支持和历史档案，对项目重要性是不言而喻的。因此文档的管理是项目管理的一个重要环节，我们在项目的每个阶段都会产生相应的详尽的文档，并指定专人管理。 6.范围管理 需要准确定义项目的范围，以及对项目的工作范围进行有效的管理和控制。 7.成本管理 该项目的成本管理，不仅是采购人或供应商的费用预算和费用计划，而且是与项目进度相配匹的投资或投入控制。 8.沟通管理 对项目的项目会议等沟通活动进行管理，有效地协调和沟通项目组的各个组成部分。 第二节 组织机构说明 一、 项目部门图示 一旦由我公司中标，公司将立即委派思想进步，工作踏实，有一定协调能力，年富力强的同志担任项目 经理 ，在公司总 经理 领导下，项目 经理 直接指挥下，全体人员努力工作，完成本 次 演出服装 的采购工作，以便确保项目获得必要的人力、设施、技术和财力资源，以保证项目体系的有效运转和持续改进 。 除了以上的组织架构外，本项目还配备了运输部、质检部，负责演出服装的运输和质量检测。 二 、部门主要职能 （ 一 ）生产部职责 1.对生产计划信息进行落实并反馈。 2.负责执行生产计划，密切配合其他部门，确保生产计划保质、按时地履行。 3.负责执行生产设备的日常保养、维护和检修，并填写相关记录。 4.组织拟订生产、设备、安全、卫生等规章制度，并执行、检查、监督、控制。 5.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，及时监督检查，确保安全生产，杜绝火灾、设备、人身伤害事故的发生。 6.组织生产人员并提高专业技能。 7.组织安排返工作业生产。 8.负责组织生产现场管理工作，抓好劳动防护和6S管理。 9.负责做好生产协调管理工作，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间。 10.提高效益，减少损耗、降低生产成本。 11.采取纠正和预防措施，确保实施持续改进。 12.及时编制年、季、月度生产统计报表，认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。 13.抓好生产统计分析报告编制。定期进行生产统计分析、经济活动分析，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议。 14.抓好生产管理人员的专业培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。 15.负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施检查监督及控制。 16.遵守项目各项管理制度。 17.协助其他部门完成工作任务。 （二）设计部 1. 主要负责品牌产品开发 ， 根据品牌风格制定产品设计方向和计划 （1） 组织市场调研 ， 分析服装设计潮流和流行趋势 ； （2） 根据企业和品牌的整体发展战略 ， 确定年度产品发展目标、策略和市场计划。 2. 组织服装设计 （1） 负责公司品牌的定位、形象、风格的制定 ， 各季产品的开发并组织生产 ； （2） 拟定服装产品设计的全过程设计流程 ； （3） 负责保证所开发的产品生产工艺科学合理 ； （4） 对面料工艺具有敏锐的把握与运用能力 ； 3. 负责部门内部管理 （1） 分配新品设计、开发任务 ， 协调人员关系 ； （2） 组建产品设计团队 ， 并拟定人才梯队培养计划 ； （3） 负责人员队伍建设以及人员的培训、考核及激励。 （三）财务部 1.资金监控、加速资金流转； 2.负责公司的资金管理、运用、账务的核对 ； 3.编制年度预算计划，并根据生产和销售成本数据，提出成品分析报告； 4.负责公司的财务管理体系运营监控执行。 （四）销售部 主要针对项目的售后服务问题。 1.负责 演出服装 售后服务工作年度的整体规划与管理工作； 2.负责售后政策的制定和修改； 3.参与售后服务方案的制定和实施； 4.负责市场产品质量信息的收集、整理、汇总、反馈、跟进工作； 5.负责各区服务站售后服务队伍的管理和建设工作； 6.负责市场采购方档案的建立、整理、存档； 7.负责制定并完成本部门的年度目标管理； 8.负责售后服务部和其他部门的协调工作； 9.建立客户档案，对客户反馈信息进行分析，出现问题及时处理； 10.接洽并处理公司与客户之间有关配送及服务的具体工作； 11.负责建立完善公司客户资料、客户关系管理系统； 12.领导交办的其他事务。 （五）办公室 1.全面负责公司的人事管理、行政管理、后勤服务、总务杂务处理等工作； 2.负责公司相关制度、文件的执行落实跟进； 3.负责公司人事招聘、薪酬、绩效、培训.劳动事务、社保等工作； 4.负责公司行政管理构建、制度 制定 、执行、行政公关处理等工作。 （六）库房 1.严格地执行本项目原辅料、产成品的入库手续，对因违反出库手续而造成的损失承担经济责任。 2.严格执行想买各种原辅料的出库规定，对因违反规定而造成经济损失要承担经济责任。 3.严格执行月底盘点制度，配合财务做好月底盘点工作。 4.与生产部、运输部做好工作协调配合工作，及时 准确地做好 计划 演出服装 的发货工作。 5.严格执行项目对各种包装物，原辅料，产成品的堆放保管的规定，对因违反规定造成的损失承担经济责任。 6.负责做好仓管物料报表的工作，每月底把财务联装订成册报财务做账。 7.执行 库房 隐患上报制度，以文字固定的格式，及时地向项目经理反馈存在问题，如因仓储没有及时发现，或是不按规定，不 及时地报告 而造成的损失承担责任。 8.规范仓库各种管理制度，写出具体操作规程。 9.要有例行的工作记录，配合项目其他部门的工作。 （七）质检部 负责建立和完善企业品质管理体系、来料检验、制程检验、成品检验、出货检验等。提高全员质量意识，促进质量管理方法的应用和实施；负责计量仪器的全面管理，对不合格品的判定、处置和分析，参与对供应商的评定和客户抱怨的处理工作，收集产品质量信息。 1.设置目的 在经理领导下开展日常工作，建立公司产品质量控制体系及标准，推进公司质量体系的运作与实施，对产品实现的必须过程进行 检验 ，确保产品要求得到满足，全面提升公司产品质量水平，从而有效提升客户满意度和公司的市场占有率； 2.工作职责 （1）组织领导公司年度质量目标组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；并协调公司相关部门，根据公司实际情况和客观条件的变化对体系进行维护和监督； （2）组织编制符合ISO9001质量认证体系的质量手册和程序文件，并保证通过认证，并确保体系的推广、实施与监督；根据公司的质量目标，分解到各部门，协调、督导、综合各部门的质量管理工作，并负责组织公司质量管理体系的内审工作和管理评审工作； （3）负责对公司原辅材料、半成品和成品的送检工作。 （4）组织进行原辅材料的品质检验，严格把关；组织对产品质量进行验收、评价；组织、指导生产车间进行生产过程中的工序检验，依据技术文件组织对完工后的产成品进行出厂检验，保证产品合格出厂。 （5）负责公司产品质量的统计分析和改进工作，及时组织对不合格产品、质量事故的分析、评审，并提出处理意见。 （6）听取客户意见，组织对产品质量问题和客户意见进行分析