法律服务投标方案（358页）（2024年修订版）.docx

法律服务投标方案 目录 第一章 项目背景和需求分析 14 第一节 法律服务行业 14 一、法律服务 发展 14 二、法务工作概况 17 三、法律服务创新 22 第二节 需求分析 24 一、 项目概况 24 二 、服务内容 24 三 、服务时间和地点 27 四 、服务标准及要求 27 第二章 项目整体服务方案 30 第一节 项目整体服务设想 30 一、项目服务概况 30 二、律师参与建设工程必需性 31 三、服务宗旨 33 四、服务目标 33 五、服务内容 34 六、律师配置 36 七、工作方式 37 八、工作内容 37 九、工作步骤 38 十、工作监督 40 第二节 项目服务方案 40 一、建设工程前期法律服务项目 40 二、建设工程推行中法律服务项目 41 三、建设工程专业资信调查 42 四、建设工程纠纷处理 43 第三节 项目服务重点 43 一、工程施工中专项法律服务的工作程序 43 二、各种法律文书的制作、整理和归档 44 三、提供个性化服务 47 第三章 项目组织机构及人员配备 49 第一节 项目管理基本目标 49 一、多目标性 49 二、优先性 49 三、层次性 50 四、确定过程 50 五、范围管理 51 第 二 节 项目组织机构 53 一、建立项目组织的步骤 53 二、项目管理模式与目标 54 三、项目组织机构 56 第三节 项目服务人员配备 57 一、项目服务人员配备 57 二、项目人员配备管理 59 第四节 人员岗位职责 63 一、项目经理岗位职责 63 二、律师人员岗位职责 64 三、律师助理岗位职责 64 第四章 人员管理与培训 65 第一节 人员管理五原则 65 一、工作量的分配 65 二、人员激励机制 65 三、人员培训计划 66 四、 实行抱领导方法 66 五、员工士气鼓舞 67 第 二 节 项目人员管理理念 70 一、管理人员的工作具有典型的项目特点 71 二、管理人员应具备的现代项目管理理念 71 第 三 节 员工培训管理制度 74 一、培训的目的和原则 74 二、培训课程体系设计原则 75 三、培训机构与职责 76 四、 员工培训操作流程 78 五、 培训内容及方式 85 六、 培训考勤与奖惩制度 87 七、 培训费用及培训期间薪资待遇 88 八、 培训考核 90 九、 培训档案管理 93 第 四 节 培训管理制度 95 一、培训管理制度总则 95 二、 职前教育管理办法 106 三、 外派培训管理办法 109 四、 员工培训出勤管理规定 110 第五节 工程建设法律服务培训重点 112 一、工程项目实施前期阶段的风险分析与防范 112 二、工程项目招标投标阶段的风险分析与防范 114 三、工程项目的合同签订与履行阶段的风险分析与防范 115 四、工程项目竣工验收阶段的风险分析与防范 116 第六节 工程设计合同中 法律知识培训要点 117 一、工程设计合同的风险分析 118 二、工程设计合同的风险防范 119 第七节 工程施工合同相关法律知识 138 一、发包人与承包人的基本情况 139 二、合同文本涉及法律法规问题 140 三、明确工程承包范围 140 四、工期、质量、造价 141 五 、 工程进度拨款和竣工结算 142 六、监理工程师及双方管理人员的职责和权限 143 七、明确“不可抗力”范畴 143 第八节 保密教育与培训 144 一、 保密教育培训要求 144 二、 保密培训对象 144 三、 涉密人员保密教育 144 四、 违纪教育 146 五、 涉密人员管理 146 六、 涉密人员离职/离岗管理 149 七、 涉密人员考核与奖惩 150 第五章 项目管理制度 152 第一节 项目人员 业务 能力 管理制度 152 一、 律师职业道德和执业纪律规范 152 二、 律师事务所业务操作规程 154 三、 律师事务所学习制度 156 四、 重大案件集体讨论制度 158 五、 律师事务所收结案及收费管理办法 158 六、 律师业务收费管理监督制度 160 七、 律师事务所业务档案管理办法 161 八、 客户投诉及客户意见反馈处理管理制度 164 九、 服务质量跟踪监督评查制度 166 十、 律师执业利益冲突审查处理制度 168 十一、政治业务制度 173 第二节 行政管理制度 174 一、 律师事务所人员工作守则 174 二、 员工招聘、录用、辞退管理制度 176 三、 印章管理制度 178 四、 文书资料管理办法 179 五、 保密制度 180 六、 办公秩序及安全管理制度 181 七、 办公设施装备使用管理制度 182 八、 公函、介绍信及调查专用证明使用管理制度 184 九、人事管理制度 185 十、人员动态管理制度 188 十一、业务培训和职业道德教育制度 188 第 三 节 法律服务团队 管理制度 189 一、员工管理制度 189 二、员工聘用制度 202 三、劳动合同管理制度 205 四、员工考勤管理制度 210 五、员工教育培训制度 214 六、人事考核管理制度 222 七、员工奖惩制度 227 第 四 节 档案管理制度 231 一、档案人员岗位责任制 231 二、档案保管制度 233 三、档案复制制度 234 四、档案 查询 借阅制度 234 五、档案库房管理制度 235 六、档案立卷归档制度 235 七、文书材料归档制度 237 八、档案移交制度 239 九、档案保密制度 240 十、档案鉴定销毁制度 241 十一、档案利用制度 242 十二、档案统计制度 244 第六章 项目服务方案 245 第一节 建设工程项目全程法律服务方案 245 一、 建设工程施工法律服务背景 245 二、 引入专业法律团队的必要性 245 三、 主要 服务 对象 246 四、 法律 服务内容 246 五、工作方法 248 六 、预期服务效果 249 第二节 法律服务内容及保障 249 一、法律服务内容 249 二、法律服务质量保障体系 254 第三节 项目法律服务工作细则 256 第四节 资产负债调查 律师服务工作流程 262 一、律师尽职调查的涵义 262 二、律师尽职调查的价值和意义 262 三、律师尽职调查遵循的原则 263 四、律师尽职调查的程序 264 五、律师尽职调查的内容 265 六、业务相对方的资产和财产权利 266 七、诉讼及争议信息 267 八、税收及外汇信息 267 第七章 项目人员 保密方案 268 第 一 节 保密管理人员 管理 268 一、 保密管理人员应具备条件 268 二、 保密工作领导小组组长的职责 268 三、 保密工作领导小组副组长职责 269 四、 财务部保密负责人职责 269 五、 行政部保密负责人职责 270 六、 客户服务部保密负责人职责 270 七、 商务部保密负责人职责 271 八、 技术部保密负责人职责 271 九、 保密管理办公室主任的职责 271 十、 保密管理员的职责 273 十一、 设备管理员的职责 273 第二节 保密教育与培训 274 一、 保密教育培训要求 274 二、 保密培训对象 275 三、 涉密人员保密教育 275 四、 违纪教育 277 五、 涉密人员管理 277 六、 涉密人员离职/离岗管理 279 七、 涉密人员考核与奖惩 281 第三节 涉密载体管理 281 一、 管理要求 281 二、 涉密载体的制作 282 三、 涉密载体的收发与传递 283 四、 涉密载体的借阅管理 284 五、 涉密载体的复印 285 六、 涉密载体的保存管理 285 七、 涉密载体的清查、清退管理 285 八、 涉密载体的销毁管理 286 九、 涉密档案保密管理 287 十、 涉密宣传报告管理 287 十一、 处罚 289 第四节 涉密信息设备管理 289 一、 说明 289 二、 职责 289 三、 管理要求 290 四、 涉密计算机保密使用管理 291 五、 移动储存介质保密使用管理 291 六、 涉密信息设备的维护管理 292 七、 涉密信息设备的使用管理 293 八、 涉密计算机的安全管理 294 九、 处罚 296 第五节 保密室保密管理 296 一、 保密室审定 296 二、 保密室的管理 296 三、 保密室安全防护管理 298 四、 保密室视频监控管理 299 五、 监督与检查 300 第六节 保密监督检查 300 一、 保密检查要求 300 二、 分工 301 三、 保密检查周期 301 四、 保密检查内容 303 五、 保密检查管理 304 六、 督促整改 305 七、 奖罚 305 第七节 保密工作考核与奖惩 306 一、 说明 306 二、 考核内容 307 三、 奖励 308 四、 处罚 309 第八节 泄密事件报告与查处 311 一、 说明 311 二、 职责 312 三、 泄密事件的报告 312 四、 泄密事件的查处 313 第九节 保密风险评估与管理 314 一、 说明 315 二、 风险评估流程 315 三、 风险评估管理 315 四、 保密风险识别 316 五、 保密风险评估 318 六、 风险预警及防控措施 318 七、 风险应对 319 第十节 保密管理持续改进机制 320 一、 职责 320 二、 措施和方法 320 三、 预防措施和要求 323 第八章 项目服务承诺 324 第一节 服务质量控制措施 324 第 二 节 服务质量承诺 325 第三节 项目法律服务质量保障 326 一、建立法律服务和管理制度 326 二、法律服务处理制度 327 三、法律服务质量管理制度 327 四、法律服务定期总结汇报制度 327 五、法律服务档案管理程序 328 六、 法律服务的保密措施 328 七、 本项目的法律顾问费 328 八、服务承诺 329 第九章 项目应急预案 330 第 一 节 新冠病毒、流感等传染性疾病应急预案 330 一、 工作原则 330 二、 成立领导小组 330 三、 应急物资准备 330 四、 应急处理程序制定 331 五、 预防预警行动 331 六、 应急预案的启动和响应程序 331 第二节 应急疏散预案 332 一、制定应急疏散预案的目的 332 二、应急预案管理主体及职责 333 三、应急疏散小组及职责 333 四、应急疏散物资 335 五、应急疏散方法 336 六、应急疏散善后工作 336 七、预案演练 336 八、应急疏散流程图 337 第三节 档案室 设备故障应急处理 338 一、电梯困人应急预案处理 338 二、空调系统的应急预案 340 三、消防系统的应急预案 344 四、照明系统的应急预案 349 五、电气系统的应急预案 351 第四节 防震应急预案 355 一、职责 355 二、目的 356 三、适用范围 356 四、工作程序 356 第五节 火灾应急预案 357 一、组织机构及职责 357 二、应急处置程序 358 第一章 项目背景和需求分析 第一节 法律服务 行业 一、法律服务 发展 专家预测，未来的五到十五年，作为现代服务业重要组成部分的中国法律服务业必将迎来一个良好的发展时期。 从宏观上分析，中国法律服务业发展趋势，可以概括为六个方面： 一是法律服务多元化发展趋势。未来一个时期，法律服务多层次、多角度、多领域的服务需求不断增加，特别是高端 法 律服务业的发展，将拉动整个法律服务业在人员水平、业务层次、执业领域等方面有一个较大的拓展。 二是法律服务业专业化发展趋势。随着法律服务业多元化发展趋势，法律服务业在专业细化和加快发展步伐方面将会有大动作。法律服务业本身竞争压力也将不断增大，并促进法律服务业的专业分工。法律服务机构将根据法律服务市场的需求，合理确定专业定位，促进法律服务业的专业分工，发展专业特色。 三是法律服务业规模化发展趋势。随着社会主义市场经济不断完善，各类法律服务业领域的垄断将被逐步打破，各类法律服务机构在专业化的基础上，通过业务合作以及合并、联合等多种方式，实现规模化，增强竞争力，达到共享双赢。 四是法律服务业国际化发展趋势。中国加入世贸组织后，按照《服务贸易总协定》关于法律服务开放的宗旨，将逐步取消限制进入法律服务业市场的措施，法律服务业将迎来新的更大范围的开放。通过参与新一轮的多边贸易谈判以及各种国际性、区域性合作机制，法律服务市场准入条件逐步放宽，中外法律服务合作和交流进一步加强。 五是法律服务业规范化发展趋势。经过 几十年 的发展，中国法律服务业执业人员素质已经有了明显提高，相关政策措施和法律制度基本完善，运作机制和管理模式日渐成熟，法律服务业已经逐渐从粗放式发展向精细化、规范化发展方向转变。 六是法律服务业深化改革的趋势。中国法律服务业面临拓展和规范双重任务。其中，拓展是法律服务业发展的前提。不断推进法律服务业的改革将是法律服务业在当前和今后相当长一个时期的基本发展趋势。特别是进一步深化司法体制改革的大趋势，以及整个现代服务业新的一轮体制改革，法律服务业在体制、机制等诸多领域的改革都将进一步深化，并将大大促进法律服务业发展。 此外，中国城市化建设步伐的加快、社会公众经济生活水平大幅度提高，进一步刺激法律服务需求，并将大大推动法律服务业的发展。 （三） 中国法律服务业政策保障 第一，把法律服务业纳入国家现代服务业发展的总体规划。未来的 几十年里 ，包括法律服务业在内的服务业将在信息技术的支持下快速发展，这既是国民经济快速发展的需求，也是社会健康发展的不可逆转的历史潮流。对此，必须充分认识到加速发展现代服务业是国家发展战略的重要组成部分，把法律服务业纳入国家现代服务业的总体发展规划，综合运用政策措施、法律制度等各种有效手段，推进中国法律服务业在管理体制和运行机制上的创新，促进法律服务业的发展。 第二，进一步规范法律服务市场秩序。随着国家行政管理体制改革步伐的加快，法律服务业管理体制将随之进行改革，条块分割、部门垄断、行业分立、缺乏统一管理的法律服务业管理体制将逐步得到改善，宏观上统一管理的指导思想逐步确立，行业壁垒和部门垄断将逐步被打破，从而推动建立开放式的法律服务管理体制。在此基础上，通过建立有效的机制，切实改变条块分割、缺乏横向协同、总体低效的现象，推进法律服务业市场化、社会化、产业化进程，逐步建立统一的法律服务市场和规范的法律服务产业。 第三，建立和完善中国法律服务业的法律保障体系。制定和完善有利于发展法律服务业的法律法规，是创造一个不断放松管制、打破行业垄断、实现规范公平的法律服务市场秩序的重要环节。特别是要通过立法，进一步明确法律服务业的属性。通过制定和完善法律服务业各种相配套规章，进一步明确各类法律服务的业务准则和执业规范，建立和健全有关法律服务的法律规则体系，为实现法律服务工作的制度化、规范化提供法律依据。 第四，改革和完善法律服务组织内部的管理体制和运作机制。积极培育法律服务的市场主体，大力推进法律服务主体的规模化、专业化建设。加快体制创新，进一步完善法律服务组织内部管理体制和运行机制。强化法律服务从业人员的职业行为规则意识，不断提高法律服务业 职业道德 水平。 第五，稳步推进中国法律服务业的对外开放。应当循序渐进地推进中国法律服务业的对外开放，全面提高法律服务业对外开放水平，在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际法律服务合作和竞争。通过落实CEPA中关于法律服务业开放的各项措施，应当积极发展内地与港澳律师事务所的联营及其他合作关系，推进区域法律服务业一体化进程。 二、法务 工作概况 通过改革开放三十多年来的发展，我国法务管理工作已经取得了长足的进步，法律顾问队伍也得到了前所未有的壮大，逐渐成为法律职业群体中举足轻重的一支力量，随着我国内外环境，尤其是经济、科技、社会发展带来的种种变化，对于法务管理工作的专业化和职业化都会提出更高的要求 。 过去的 十 年是 我国法律 务工作发展的黄金十年，在政府、企业和社会的共同努力下，法务工作发生了令人瞩目的变化，法务工作的外部环境、工作机构、工作队伍、工作职责都得到全面的改进，企业法务工作的价值逐步凸显。 （一） 法务工作的外部环境日益改善 作为法律职业共同体的一个组成部分，法务 工作的开展 离不开外部法治环境的总体改善。首先从1997年党的十五大把依法治国作为党领导人民治理国家的基本治国方略，到2010年中国特色的社会主义法律体系建设完成，再到2013年18届三中全会明确提出要推进法治中国建设，我国法治环境的不断完善，为法务的发展创造良好的外部环境。其次，国资委、全国律协、工商联、国家标准委等机构大力推动企业法务工作，特别是国务院国资委连续提出了3个中央企业法制工作3年目标，对中央企业的总法律顾问制度、法律事务机构、重要决策、规章制度、经济合同等基础法律工作事项提出了明确的要求，全国律协成立了专门的企业法律顾问专业委员会，全国工商联出台了民营企业的法律风险防范的具体意见，国家标准委制定了企业法律工作领域的第一个国家标准《企业法律风险管理指南》。所有这些都直接推动企业法务 工作的开展 。 （二） 法务工作管理体系初步建立 随着近年来发展过程中法律风险影响的日趋扩大，国资委等机构对法务工作的推动力度不断加强，我国企业特别是中央企业的法务工作取得了长足进展，无论是在组织机构、工作队伍，还是工作职责上都有明显的改善。根据国务院国资委的统计，到2013年底中央企业全系统有2560户建立了总法律顾问制度，集团和重要子企业总法律顾问专职率分别达到64%和50% ； 中央企业全系统法律顾问队伍达到1.8万人，持证上岗率接近60% ； 中央企业集团及重要子企业规章制度、重要决策、经济合同三项法律审核率分别达到96.7%、98.1%和98.6%。大型民营企业的法务工作在市场竞争的刚性要求下，也迅速成长，华为、中兴、百度、腾讯、吉利等一大批民营企业的法务工作在竞争中发展壮大，充分体现了市场经济下法务工作的作用和价值。 （三） 法务工作正处在转型升级的关键时期 过去十年我国法务工作的快速发展有两个明显的特点，一是政府成为推动法务工作发展的直接动力。近年来国有企业特别是中央企业法务工作的进步虽然有企业发展的内生需求，但起步阶段更突出的是国资委等机构的外部要求，如国资委明确提出企业法务工作的考核指标，对企业法务 工作的开展 发挥了重要作用 ； 二是法务 工作的开展 主要体现在通过行政手段容易实现的机构、人员、职责等基础硬件上，而在法务工作如何支撑公司战略性活动、如何实现法务工作与业务工作的有机融合、如何形成由事后的救济到事前的防控机制、如何建立企业法务工作体系以及法务工作如何直接参与市场竞争等一系列具体体现法务工作作用和价值的问题上，缺乏系统性的认识和实践。在国资委等机构职能调整、市场竞争日趋激烈的情况下，企业法务在初步完成了基础硬件的建设以后，面临着从事后救济型向事前防控型转变、从基础法律事务处理向影响企业重大决策升级的客观压力。如果企业不能在这一关键时期，顺利地完成转型升级的工作，将给企业法务特别是国有企业法务工作发展带来巨大的影响。 （四）法务的主要工作职责 合同文本的制定、修改 ； 对客户、员工、供应商合同之拟定、修改、审核； 处理及收集整理资料配合律师处理公司有关法律事务； 收集、分析与本 单位 业务相关之 法律信息 并结合 工作单位 情况提出专业意见，针对工作中发现的问题及时提出预防措施； 为 工作单位 提供咨询和法务意见书，提供客户及员工的法律问题咨询 ， 负责制订 工作单位 的各类法律文件。 （五）法务的 工作流程 1. 合同类业务： 拟定/送审/修改通知→当事人沟通（合同目的、合同背景及要求）→合同拟定/审查/修改（目的性、完整性、明确性、合法性、风险程度等方面）→提交成果 —— 反馈（范本化/相关问题处理）。 2. 咨询类业务： 咨询请求→搜索信息（咨询对象、事件背景、当事人要求）→准备答复（方式选择、内容整理）→答复 —— 反馈（形成建议/意见） 3. 建议、意见类业务： 自主观察/信息收集/反馈→思考（性质划分、如何应对）→作出建议/提出意见（法律/管理角度） —— 反馈（制度化/移交其他部门）。 4 . 争议处理/诉讼辅助类业务： 部门反馈/公司指令→根据法律要求/律师工作指令收集整理材料→提供证据材料支持/法律支持→参与具体过程→结案/争议进展动态报告 —— 反馈（规范化措施建议/预防意见） 。 （六）法务的 工作目标 预防风险、谨慎处事仍将是法务工作的基本基调，争取无争无诉是法务工作的根本目标。法务是一份“保守”的工作，倾向于低风险操作，在保障公司利益的情况下追求效率。 多学多问多了解，多理解多沟通多配合是法务工作的基本方法。通过望、问、听的方式来了解公司法律事务的运作流程、获得相关部门的理解与配合，关注问题，提出解决方案，不仅要做问题的发现者，更要做麻烦的解决者。 摸清各个部门 风险 ，理清各类工作流程。与同事们继续保持良好的配合协同，在愉快的氛围中完成工作使命，一同降低风险，预防争诉，提高效率。遇到法律问题可以 及早地发现 并提出，将法律风险消灭在萌芽状态。 （七） 法务与 律师 的区别在于： 1 . 法务是单位的法律顾问，专职服务于公司。律师是独立于单位外的法律工作人员； 2 . 随着社会发展，更多大型企业要求法务必须通过国家法律职业资格考试并领取律师执业资格。和律师不同的是，律师更多从事诉讼业务，而法务更多处理非诉业务，法务是企业风险综合管理者。 三、 法律服务创新 法律服务工作要创新发展，提高水平，就必须坚持科学发展观为指导，逐步构建统筹规划、政策扶持、秩序规范、管理科学的法律服务体系，适应建设“法治 XX 、平安 XX ”的奋斗目标，适应人民群众日益增强的法治意识和日益增长的法律服务需求。 （一） 加强合同文本管理，提高防范风险能力。 针对 人民 合同文本管理中存在的薄弱环节，各行要切实把提高合同文本管理列为重要工作之一。 一是要加强对合同文本的法律审查和合同审查员工作的培训、指导。 人民单位 应配备合同审查员，负责 本单位 的合同签章前的规范性审查； 同时 指定 相关人员 负责与履行本部门职能有关的合同签章前的规范性审查。 二是要加强对合同文本使用情况的监督检查，落实报批制度和责任追究制度。特别是对去年合同文本自查或抽查发现的合同使用中版本使用、编号、链接条款、签章等常见错误，要进行彻底的查、纠、改。 三是要加强对合同文本的制订、修订、废止、选用、填写、签订、履行、变更、解除、归档等行为进行全程管理。 四是要对仲裁、公证、行政复议、行政许可、知识产权保护等非诉讼法律救济手段进行研究和探索，有效防范行政处罚风险，充分体现 法律效应 。 （二） 做好“五五”普法工作，提高员工法律素质。 新法律法规要在 人民单位 举办的各类培训班上宣讲，同时充分利用经管网等载体及时补充、更 新 的法律法规，刊发调研文章，解答法律咨询，使与 本单位 管理 服务 密切相关的法律法规能及时得到普及，员工的法律知识能不断增长。 每 年普法宣传工作要提高针对性，创新普法形式，坚持法律与业务的融合，努力提高普法工作的实效。 （三） 加强法律事务队伍建设，确保全年工作任务完成。 人民单位 要重视 其 自身的法律事务队伍建设，充实法律事务人员，至少指定一名人员专（兼）职法律事务；法律与合规管理部门也将进一步建立健全本部门职业道德和执业纪律规范；法务人员要加强自身政治思想理论、新法律法规 等 知识学习，努力成为复合型人才；加大专业培训力度，进一步完善法务人员的知识结构，提高工作技能；加强法务人员职业道德建设，法务人员在处理审查、诉讼、谈判、签约等事务时，始终将维护 本单位 权益摆在首位，依法照章办事，防范道德风险，坚持正直、奉公、廉洁、自律的职业理念，塑造崇尚法律、爱岗敬业、求真务实、勤奋工作的形象，增强服务意识，提高工作效率，创新工作方法，培养形成严谨、务实、高效的工作作风；加强新业务、新产品法律问题的调查研究，提出前瞻性法律意见，供领导决策参考，为 人民单位的 发展提供坚强有力的法律支持。 （四） 建立政府顾问律师激励考核机制。 律师由于精力有限，业务繁多，对政府法律顾问工作难免松懈。为有效促进其工作的积极性，保证工作的质量和效率，应建立政府法律顾问激励考核机制。可根据律师的工作情况，在每一年度末，对律师参与政府法律顾问工作的服务态度、工作效率、专业水平及职业道德等情况 做出 综合评价。对达不到合格标准的律师予以 惩罚 ，对贡献突出的律师予以通报表彰，并给予一定的奖励。 第二节 需求分析 一、 项目概况 XX 建设项目法律服务单位遴选项目 二 、服务内容 （一）关于前期合作方的服务内容 1.全面审查、修订或起草甲方与管理人拟签订的《合作协议书》，向相关部门调查、现场核查管理人在协议中保障甲方履行《合作协议书》的相关资产或措施的情况，并揭示法律风险，提供解决方案； 2.全流程跟踪《合同协议书》的履行，识别履行中的法律风险，代理甲方与管理人、人民法院沟通，确定解决方案； 3.起草、审查、修订甲方与施工方、材料商签订的相关协议； 4.为甲方施工管理解决发生的索赔、工伤、违约等事宜提供法律服务； 5.为甲方工程费用结算提供法律服务，为工程费用结算提供谈判、协议起草、争议解决等法律服务。 6 ．甲方开展工作时，和 XX地区 项目相关的事项或者 XX地区 项目区域内相关的公司发生的需要法律支持的工作，都由乙方负责提供支持服务。 （ 二 ） 关于重整投资人的服务内容 1.资产负债调查 （1）向不动产登记中心调取三家重整企业的全部资产； （2）梳理全部土地和房产备案、抵押等权利负担； （3）现场走访调查全部土地、房产的使用现状； （4）与审计机构配合调查应收账款的金额，并对应收账款的相关材料进行分析，分析相关债权的清收风险； （5）与管理人就资产调查情况进行沟通； （6）对所有主要资产进行梳理、统计、分析，出具《主要资产分析报告》，作为重整投资谈判的基础； （7）与相关施工方沟通工程款结算及金额情况； （8）与审计机构配合调查工程款支付情况； （9）向相关部门调查抵押债权担保金额； （10）与担保债权人沟通债权构成及金额； （11）梳理普通债权构成及大致情况； （12）与管理人就债权调查情况进行沟通； （13）对所有负债进行梳理、统计、分析，出具《主要负债分析报告》 2.重整路径研判、重整计划起草、谈判全流程法