污水处理药剂采购投标方案（347页）（2024年修订版）.docx

污水处理药剂采购投标方案 目录 第一章 项目需求分析 12 第一节 项目技术要求 12 第二节 检验规则 要求 13 第三节 项目 其他要求 13 第二章 项目组织机构及职责 18 第一节 项目组织机构 18 一、建立项目组织的步骤 18 二、组织机构设置要求 19 三、项目管理 20 四、部门职责 23 第二节 项目人员配置及职责 32 一、人员配置 32 二、人员配备管理 37 第三节 人员岗位职责 40 一 、 项目经理工作职责 40 二 、 项目副经理 41 三 、 质量总监 42 四 、 质检部经理 43 五 、 质量管理员 45 六 、 技术人员职责 47 七 、 安全员职责 47 八 、 采购部经理 48 九 、 采购员 50 十 、 仓储部经理 51 十 一、 验收员 52 十 二、 保管员 53 十三、综合部人员 54 十四、财务部人员 57 十五、售后部人员 59 十六、运输部人员 61 第四节 人员配置的制度化管理 67 一、建立人事资料 68 二、岗位培训制度 68 三、职工奖惩制度 68 四、职工考核制度 68 第三章 管理规章制度 69 第一节 人员管理制度 69 一、部门人员管理制度 69 二、考勤管理制度 76 三、奖惩制度 80 四、职工培训 88 五、考核制度 98 第二节 污水处理药剂供货来源管理制度 106 一、 药品药剂的计划管理 106 二、 药剂的供应管理及合同签订 107 三、 药剂的现场管理和验收 108 四、 药剂的退货管理 110 五、 药剂的台账管理 111 六 、供应商管理规章制度 112 第三节 质量管理制度 132 一 、 采购质量控制制度 132 二 、 质量检验制度 134 三 、 验收后不合格品管理制度 136 四 、 不合格品召回制度 137 五 、 产品质量追溯管理制度 140 六 、 质量查询、投诉管理制度 140 七 、 质量信息收集管理制度 141 第四节 仓储管理制度 142 一、普通污水处理药剂仓储管理制度 143 二、危险品仓储管理制度 147 三、仓库安全管理制度 148 第五节 运输管理制度 152 一、 目的 152 二、 职责 152 三、 内容 153 第四章 整体供货方案 161 第一节 供货能力 161 一、货源保障能力 161 二、仓储服务能力 161 三、人力资源配置情况 161 四、配送能力 161 五、财务能力 162 六、质量保障及管理能力 162 七、应急保障能力 162 八、沟通能力 163 第二节 项目的组织供应方案 163 一、 供货地点 163 二、 供货及服务期 163 三、 质保期 163 四、 供货一览表 163 五、 具体供货实施步骤 164 第三节 供货保障措施 168 一 、组织措施 168 二 、人员措施 168 三、 技术措施 169 四、 合同措施 169 五、 经济措施 169 六、 信息管理措施 170 第五章 污水处理药剂采购方案 171 第一节 总体采购方案 171 一、采购原则 171 二、采购计划 172 三、选择标准 173 四、供应商总体管理原则 174 五、总体采购流程 175 第二节 采购实施方案 177 一、目的 177 二、适用范围 177 三、职责 177 四、定义 178 五 、程序 178 六、采购信息 182 第三节 仓储管理方案 185 第六章 运输服务方案 188 第一节 整体运输方案 188 一、运输方案设计原则 188 二、运输要求 189 三、运输安全技术与要求 190 四、存储与运输条件 191 五、配送运输方案 192 六、运输线路 193 第二节 运输组织及运输车辆管理 193 一、运输组织机构 193 二、运输车辆配备 194 三、运输人员管理 194 四、运输车辆管理 204 第三节 运输安全管理 253 一、 运输安全因素控制 253 二、危险化学品运输安全管理 255 三 、安全事故责任追究 256 第七章 项目验收方案 258 第一节 项目验收人员及依据 258 一 、 验收人员 258 二 、 验收依据 258 第二节 验收流程 259 一、验收准备 259 二、核对凭证 260 三、实物检验 260 第三节 污水处理药剂检测及验收标准 261 一、氢氧化钙含量的测定 261 二、HCl不溶物含量的测定 262 三、 硫酸铝的检测 263 四、 聚合氯化铝的检测 266 五、 硫酸的检验 268 六、 污水处理药剂检验项目及标准 270 第 八 章 项目实施承诺及质量保障方案 272 第一节 项目实施承诺 272 一、项目完成承诺 272 二、项目实施进度承诺 273 三、项目人员承诺 274 四、技术支持承诺 280 五、售后服务承诺 281 六、质量保证承诺 282 第二节 质量保障方案 283 一 、 供货质量承诺 283 二 、 供货质量保障措施 284 第九章 售后服务方案 288 第一节 售后服务标准要求及工作守则 288 一、 售后服务的标准及要求 288 二 、售后服务工作守则 288 第二节 售后服务措施 289 一、建立健全售后服务记录 289 二、建立客户委员会 290 三、重奖客户建议 290 四、鼓励客户投诉 290 五、主动打电话 290 六、定期拜访客户 291 七、设置秘密监察 291 第三节 污水处理药剂使用方法培训 291 一、培训计划 291 二、培训目的 291 三、培训组织方式 292 四、培训时间及地点 292 五、培训内容 293 第 四 节 本地化服务 307 一、本地化服务承诺 307 二、本地化售后服务机构 307 第十章 应急预案 309 第一节 保证供货应急预案 309 一、准备工作 309 二、组织过程 309 三、异常情况的处理 310 四、监察与处理 310 五、应急供货措施 310 第二节 产品质量问题处理预案 312 一、目的 312 二、工作原则 312 三、适用范围 312 四、处置机构、职责 312 五、质量事件处置工作制度 313 六、现场应急处理 314 七、后期处理 314 八、日常应对措施 315 九、采购单位损失补偿方案 315 第三节 仓库火灾应急预案 316 一、目的 316 二、报警程序 316 三、应急疏散组织程序和措施 317 四、扑救初期火灾的程序和措施 317 五、 防火、灭火的基本方法 318 六、 伤员急救 321 七 、其他相关措施 322 第四节 运输应急预案 323 一、突发 运输事故应急救援预案 323 二、 防抗雨雪冰冻等灾害应急 救援预案 330 三、防 台防汛应急 救援 预案 334 四、危险化学品运输应急预案 339 五、 运输过程其他事件应急 救援预案 345 温馨提示： 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。 说明 一、如招标文件评分标准要求“ 项目需求分析 ”详情可见本文第一章。 二、如招标文件评分标准要求“项目组织机构及职责”详情可见本文第二章。 三、如招标文件评分标准要求“ 管理规章制度 ”详情可见本文第二章。 四 、如招标文件评分标准要求“ 整体供货方案 ”详情可见本文第 四 章。 五 、如招标文件评分标准要求“ 污水处理药剂采购方案 ”详情可见本文第五章。 六、如招标文件评分标准要求“ 运输服务方案 ”详情可见本文第六章。 七、 如招标文件评分标准要求“ 项目 验收方案 ”详情可见本文第 七 章。 八 、如招标文件评分标准要求“项目实施承诺及质量保障方案”详情可见本文第 八 章。 九 、如招标文件评分标准要求“ 售后服务方案 ”详情可见本文第十章。 十 、如招标文件评分标准要求“应急预案”详情可见本文第十章。 编制依据 一、项目招标文件、补遗及设计文件等相关资料。 二、国家现行技术规范、标准及有关的技术资料、规范、规程及技术标准。 三、依照有关主要法律、法规： （一）《中华人民共和国政府采购法》； （二）其他法律法规。 四、行业规范、标准 （以下内容根据项目实际情况修改） 第一章 项目需求分析 第一节 项目技术要求 序号 药剂名称 用量 （ 吨 ） 技术参数 备注 1 过氧化氢 2 硫酸亚铁 3 氢氧化钠 4 聚氯化铝 5 聚丙烯酰胺 6 硫酸 7 乙酸钠 （液体） 第二节 检验规则 要求 一 、招标项目产品应由检验部门按相应的国家标准或企业标准的规定进行检验， 我方 应保证所有送到招标人的产品都符合“技术参数”条款的要求。 二 、每批产品都应附有质量证明书，内容包括：生产厂名称、产品名称、型号、等级、生产日期、产品质量符合标准的证明。 三 、 采购方 有权对所收到的上述各招标项目产品进行验收；检验结果如果有一项指标不符合“技术参数”条款的要求，则按两倍量的产品中采样进行再次核验，核验结果若有一项指标仍然不符合“技术参数”条款的要求，则该产品整批不予接收，招标人有权要求退货， 我方 应无条件进行更换，并扣除中标价1%的履约金。 四 、当供需双方对产品质量发生异议时，按照 相关 规定办理。 第三节 项目 其他要求 一 、供需双方若因产品质量检验结果发生异议时，可委托国家权威部门进行检测鉴定，但费用由责任方承担。 二 、中标后，未经招标人同意，不得将合同义务 部分或 全部转移或转包给第三方，不得提供第三方生产的产品。 三 、招标人保留因 我方 提供不合格产品所造成直接经济损失、追究供方双倍经济赔偿权力。 四 、 我方 应采取必要的措施，防止运输及添加过程中出现货物泄漏（液体产品），如发生泄漏现场， 我方 应赔偿由此造成的损失。 五 、 我方 须保证用于运输货物的车辆需满足国家及 XX 省的法律法规要求， 我方 应承担所有的运输责任。 六、产品 要求 1.我方 应提供近三年招标项目产品在类似项目的业绩目录（附合同复印件），并提供联系电话和地址备案。 2.我方 应按照招标文件要求提供货物进行投标，详细标明货物的品牌、产地、制造厂商、规格型号、数量、价格、性能参数、技术指标和功能说明等。 我方 须提供货物的产品质量合格及符合招标文件规定的证明文件。 3.我方 所投产品的制造标准、药耗标准及技术规范等有关资料必须符合现行我国相应的有关标准、规范要求，安全可靠，不污染环境。 我方 须提供货物的产品质量合格及符合招标文件规定的证明文件。 4. 招标文件要求 我方 提供的各类证书及证明文件，如遇正在进行换证的情况， 我方 应提供相关有效证明文件。 5. 中标产品须经招标人及有关部门验收合格。因产品质量与投标文件的响应及承诺不符而造成的一切经济损失由 我方 承担，并承担相应的法律责任。 七 、质量保证及售后服务要求 （一）质量保证期 本采购项目的各个产品质量必须符合相应合格产品的质量要求， 我方 必须保证提供原产、正宗品牌产品，不得用假冒及伪劣产品替代；如出现上述质量问题，招标人有权退货。若 我方 提供的产品多次出现不合格，招标人有权视不合格情况单方面终止合同，不承担任何责任，并赔偿招标人的损失。如 我方 合同签订后不能按时履行上述售后服务条款即视为合同违约，招标人将没收 我方 合同履约保证金，终止合同并追究其违约责任。 （二）售后服务 1.我方 应提供售后服务的联系人、联系电话、并保证全年每天24小时可以随时响应招标人的售后服务要求。 2.我方 在货物销售、运输、灌装等过程中所引起的法律、法规问题和事故均由 我方 自己承担，并赔偿招标人的损失。 3.我方 应按招标人指定的时间、地点和数量提供货物。送货人员进入厂区后，应谨慎驾驶，注意安全，需服从招标人的管理，灌装时须规范操作，保持卸货场地整洁。 4. 培训及服务： 我方 应负责对用户的操作人员免费进行培训； 我方 应具有相应的技术人员，具备供货及售前售后的服务能力；在接到质量问题通知后4小时内到达现场对问题进行处理。 5.我方 须按招标人指定的时间、地点、数量提供招标文件中各个产品，并提供每批货物的出厂检验报告。 我方 需按招标人实际需要批量供货，需在接到招标人供货通知书后按污水处理厂实际需求量在72小时内供应到货，紧急情况下，4小时内送达。在 运输期间 遇台风、水灾或交通管制等原因除外。 三、验收条件： 1. 验收依据：合同、招标文件、厂家货物技术标准说明及有关国家的质量标准规定，均作为验收依据。 2. 货物的验收： （1） 货物运抵招标人指定地点后，由招标人对每批次货物的产品质量进行抽样检测，每批次均须保留样品；由招标人不定期对“技术参数”的所有项目进行检测。检测结果全部符合“技术参数”要求为验收合格。 （2） 招标人对货物质量有异议时，有权委托有资质的检验机构对 我方 的投标货物进行检验。检验合格的，检测费用由招标人承担，检验不合格的，检测费用由 我方 承担。 （3） 如产品实际技术参数与规定的技术参数存在负偏离，产品质量不合格，招标人有权退货并按本批次三倍的货款进行处罚，招标人将从未支付的货款或履约保证金中扣回相应金额，若出现下列情况 我方 还需承担相应的环保责任及法律责任： 1） 因产品采用废物生产或货物 污水处理药剂 原因造成出水总磷、氨氮超标； 2） 因投标货物重金属含量超标造成出水重金属超标； 3） 因重金属含量超标对生化处理系统造成巨大冲击，导致出水水质超标。 （4）我方 若有下述 两种 情况之一者，招标人有权单方面终止合同的执行： 1）我方 送达的每个产品未能达到所规定的技术参数要求或不能满足使用要求、造成水质不达标或药耗异常上升，一年内累计次数超过3次。 2）我方 未能按招标人制定的时间、地点和数量提供产品，一年内累计次数超过3次的。 第二章 项目组织机构及职责 第一节 项目组织机构 一、建立项目组织的步骤 1.确定组织目标 项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。 2.确定项目工作内容 根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、工程复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。 工作划分可按计划阶段和实施阶段分别归并和组合。 3.组织结构设计 （1）确定组织结构形式。 （2）合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三个层次： 一是决策层；由项目经理和其助手组成，要根据项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策；二是中间控制层（协调层和执行层），具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次；三是作业层（操作层）。由现场人员组成，负责具体的操作工作。 4.配置工作岗位及人员 。 5.制定岗位职责标准与考核要求 。 6.制定工作流程与考核标准 。 二、组织机构设置要求 （一）要有明确的目的 首先，要给本单位定位，即明确所处的地位、任务等因素。定位以后，才能明确如何发挥单位的作用，以及如何去发挥作用。所以，机构设置要有明确的目的，不是为了机构设置而设置，而是实事求是地根据完成生产、工作任务而必须设置的必不可少的，精干高效的机构设置和一支管理队伍。 （二）要从提高工作效率入手 设置科学合理的组织机构后，要配置精干的、素质好的管理人员进入各个管理岗位。一个单位的“两个文明”建设能不能搞得出色，管理人员的科学、严格、高效的管理手段和办法是相当重要的。如果管理人员工作拖拖拉拉，马马虎虎，没有锐意开拓、创新进取的精神，那么，工作肯定毫无起色，甚至把一个原来比较好的一个单位（部门）拖垮在要 提高 工作效率，首先，要不断地刻苦学习，特别是学习先进的管理经验；其次，要学习先进的科学知识，特别是目前进入“电脑”化的时代，更要学习，用现代化的先进科学的工具来提高工作效率。 （三）要不断提高职能人员的素质 职能人员的素质是关键的，有时很多事情失败或不成功，往往是由于经办人员（职能人员）各方面的素质较差而造成的。所以，不断提高职能人员的素质是非常重要的。首先，因人制宜地对每个人员进行专门培训，包括岗位培训以及文化知识、专业技术培训等等。其次，经常深入下去，要 调查研究 、及时了解职工在想什么，做什么，真正做职工的知心朋友。在接触中，从职工身上可以学到很多东西，取长补短，在学习别人长处时，使自己的思想境界不断净化，为处理职工中 出现 的各种复杂情况打下扎实的基础。 （四）要相互配合，不断提高工作效率 在机构设置时，不同的部门其工作职责也不一样。但是，全场的工作应是一盘棋，不能各行其是。各部门除了完成本职工作之外，更需要相互配合，为完成各项生产任务同心协力把工作搞好。而决不能相互推诿，相互扯皮。一旦发现此种情况，由分管领导及时进行协调，把相互推诿的事以最快的速度予以解决。只有在工作中相互配合，才能不断提高工作效率。 三、项目管理 （一）管理目标 我公司依据多年相关项目的经验积累，总结出了对于大型项目管理和实施的项目管理和实施的方法论。 本次项目建设的管理内容主要包括组织人员管理、质量管理、进度管理、风险管理、文档管理、范围管理等方面，这些内容贯穿于项目的整个生命周期。 1.组织人员管理 本项目需求的 污水处理药剂 种类多、数量大、技术要求高，涉及供应商、多个产品厂家、采购方各个相关部门等。为了确保项目的顺利实施，需要建立统一的项目管理组织、清晰的组织结构和合理的人员配备，同时制定该项目的各项工作制度、明确相互的关系和责任，精心组织项目准备和项目实施工作。本部分工作包括了对组织和人员的一系列协调和管理工作。 2.质量管理 该项目所采用的产品不仅有相应的功能要求，而且有技术指标、协议标准等要求。该项目产品的质量控制是建立在这些功能和指标可实现基础上，予以设计质量、 污水处理药剂 质量、生产质量等的全面监督和控制。在验收过程中的质量验收不仅是功能的实现，而且是技术指标或标准的实现。 3.进度管理 该项目既有深度又有广度，深度是指在某一节点上不同平台，广度是指不同区域的互联。因此其进度控制包括节点施工进度、不同区域的 物资供应 进度、进度的协调等。由于项目时间紧，因此整个进度控制不仅需要精心设计进度计划，而且需要计划进度和实施进度之间的协调和严格控制。 4.风险管理 由于项目的复杂性和一些问题的不可预知性，项目的实施存在风险。风险管理主要是根据我公司的项目经验，提出该项目中存在的主要风险、风险后果及风险的预防措施，尽可能地规避风险或减少风险发生的可能性，并提出应对风险的措施。 5.文档管理 文档作为管理依据、任务之间联系的凭证、质量保证、培训与参考、 污水处理药剂 维护支持和历史档案，对项目重要性是不言而喻的。因此文档的管理是项目管理的一个重要环节，我们在项目的每个阶段都会产生相应的详尽的文档，并指定专人管理。 6.范围管理 需要准确定义项目的范围，以及对项目的工作范围进行有效的管理和控制。 7.成本管理 该项目的成本管理，不仅是采购人或供应商的费用预算和费用计划，而且是与项目进度相配匹的投资或投入控制。 8.沟通管理 对项目的项目会议等沟通活动进行管理，有效地协调和沟通项目组的各个组成部分。 （二）项目管理机构 四、部门职责 （ 一 ）采购部职责 1.采购部在采购部主管的直接领导下，依照项目生产需要 污水处理药剂 采购计划，全面负责项目的 污水处理药剂 采购和供应工作； 2.采购 污水处理药剂 进入仓库时必须有合格证、检验单或者 其他 的证明材料，否则一律不得入库； 3.采购部的采购工作开展须遵循以下原则： （1）三保： 保证需要，在采购计划下达后，依照使用时间的要求，及时将需采购 污水处理药剂 采购入库，确保 供货 工作的顺利开展； 保证价格，采购时应当综合考虑需采购 污水处理药剂 的性价比，择优采购。采购过程中如果出现超出预算而生产上又急需的情况时，必须经部门主管或总经理批准后方可进行； 保证质量，在采购各类 污水处理药剂 时，应当认真检查采购 污水处理药剂 的及品质情况，确认符合要求后才能进行采购。 （2）三比： 比较价格的高低，合理选择；比较质量的好坏，注重性价比；比较运输距离的远近，综合考虑成本及公司的实际需求。 （3）五勤： 1 ）勤问：遇到对污水处理药剂货源情况比较熟悉的人员需要多问； 2 ）勤听：有污水处理药剂方面的信息要多听，从中 尽可能多地了解 货源情况； 3 ）勤记：对污水处理药剂货源、生产单位的基本判定标准及 其他 的信息资料要做到勤记录 4 ）勤跑：对供应商及供货企业要勤跑，以便于切实掌握物品材料的第一手信息； 5 ）勤看：要经常深入仓库，了解库存的基本情况，对于库存情况做到心中有数。 4.对初次进行合作的供应商进行调查了解，根据实际掌握的资料与信息做出相应的评价判定。对于符合项目要求的，方可与之开展业务往来与合作。 5.负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货企业进行定期的资质评价并给出明确的评价等级。针对不同的评价等级给出相应的处理意见； 6.采购工作的开展应当做到精打细算，尽力降低公司的采购成本，避免出现浪费公司资金的情况； 7.完成领导布置的 其他 各项工作。 （ 二 ）仓储部 仓储部主要负责管理 污水处理药剂 的入库、保管、库存控制、出库、配送等活动，为企业的经营活动提供保障，为企业的发展提供服务，具体职能包括以下六大项污水处理药剂检验、污水处理药剂出入库、污水处理药剂存储保管、污水处理药剂定期盘点、库存控制、污水处理药剂装卸、搬运及配送。 1.认真、仔细、负责做好货品的入库和配送工作。 2.全面掌握仓库库存情况，根据 供货 进度以及 采购 主管的采购计划进度，确保产品正常进出仓库以及产品的质量平安。 3.负责安排仓库人员对货品进出仓、验货、记账等出入库工作。 4.及时沟通厂家到货情况，并安排人员做好货品入库准备。 5.及时沟通当天的销售发货情况，并及时调拨货品做好发货准备。 6.对污水处理药剂出入库要及时验收、记账，做到账物相符，发现问题及时反响。 7.定期对仓库货品盘点清查，发现账、物不符时，找出原因及时结账或上报公司领导处理； 8.负责当天仓库内部的工作安排。 9.根据货物的进出量及时调整库区货品的摆放位置，使仓库合理地利用起来。 10.负责对仓库进行分区管理，各类污水处理药剂要分区放置，摆放整齐并做好标识。 11.监视好所有污水处理药剂的保管工作，所有进出仓库的污水处理药剂均须有相关人签字。 12.如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议。 13.以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作。 14.加强管理，搞好仓库平安工作。 15.对残次品、和库存时间较长的产品向公司提出处理意见。 16.配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。 17.定制订仓库管理制度。 （ 三 ）技术部 1.负责配合综合部制定并实施技术部各项流程制度，配合质检部制定各项检验标准。 2.负责收集和分析产品市场信息，进行新产品资料研究。 3.协助污水处理药剂使用操作手册编制与审核。 4.负责协助售后服务部及时跟进采购方反馈情况，了解采购方使用状况。 5. 负责为 污水处理药剂 售后提供技术支持。 6. 负责 污水处理药剂 售后的 使用培训 等管理工作。 （四）质检部 1.部门职能 根据质量方针与目标，组织建立与运行质量管理体系，并进行经营管理服务过程中各项流程的改进、实施与控制，保证污水处理药剂质量。 2.主要质量职责 （1）督促公司部门和岗位人员贯彻执行国家有关污水处理药剂管理的法律、法规。 （2）行使质量管理职能，在项目内部对污水处理药剂质量具有裁决权。 （3）组织制订质量管理体系文件，并指导、监督文件的执行。 （4）负责对供应商合法性、购进污水处理药剂的合法性以及供应商销售人员的合法资格进行审核，并根据审核内容的变化进行动态管理。 （5）负责质量信息的收集和管理，并建立污水处理药剂质量档案。 （6）负责购进污水处理药剂的验收，指导并监督本项目储存、销售、退货、运输等环节的质量管理工作。 （7）负责不合格污水处理药剂的确认，对不合格污水处理药剂的处理过程实施监督。 （8）负责污水处理药剂质量投诉和质量事故的调查、处理及报告。 （9）负责假劣污水处理药剂的报告。 （10）负责污水处理药剂质量查询和质量事故或质量投诉的调查、处理及报告。 （11）负责指导设定计算机系统质量控制功能。 （12）负责计算机系统操作权限的审核和质量管理基础数据的建立及更新。 （13）组织质量管理体系的内审和风险评估。 （14）组织对污水处理药剂供应商质量管理体系和服务质量的考察和评价。 （15）组织对运输条件和质量保障能力的审查。 （16）协助综合管理部开展对污水处理药剂质量管理方面的教育和培训，推进各项工作的规范化和服务专业化。 （17）其他应当由质检部履行的职责。 （五）运输部 1.负责运输部的思想政治工作、执行国家、地方相关交通运输的法律、法规，贯彻落实党和国家的交通运输政策，安全、快捷地完成项目的各项运输任务。 2.负责制订和修订运输部门的各项规章制度，并负责检查、督促和落实各项规章的贯彻执行。 3.负责运输部门的政治、业务学习，加强行车安全教育、职业道德教育，改善服务态度，提高服务质量。 4.负责车辆新增和报废。负责安全工作，加强安全教育，排除安全隐患，预防安全事故，有权取消危及行车安全的出车任务。 5.负责人员的配备，人事安排，认真听取用户对运输部门的各种反馈意见，分析运输部门员工的思想动态，做好思想工作，调动每个员工的工作积极性，提高运输部门人员的业务素质。 6.负责与市交通管理部门的业务联系，并组织运输部门全体驾驶人员的安全学习，检查、督促和贯彻落实交通管理部门有关车辆管理，交通法规的执行。 7.负责实施单车核算，努力降低运输成本，开拓业务渠道，提高整体经济效益。 8.负责采购计划的审批，把好维修材料的采购关。 9.组织安排运输部门的年终考核。 10.完成公司交办的其他工作。 （六）综合部 综合管理部是项目的综合办事部门，在管理部主任的直接领导下，负责做好项目的各项事务的开展。具体的工作职责主要包括： 1.负责制定工作计划、总结、报告，负责各部门文件的起草、修改与审核； 2.会议的准备、