某部房建基础设施升级改造工程投标方案482页（2024年修订版）.docx

基础设施升级改造工程投标方案 目录 第一章 内容完整性和编制水平 5 第一节 施工准备工作计划 5 第二节 建筑工地施工业务的组织规划及主要技术经济指标 13 第三节 项目组织管理机构 17 第二章 施工方案与技术措施 28 第一节 施工程序 28 第二节 施工顺序、施工起点流向及机械设备 32 第三节 主要分部分项的施工方法及施工顺序 34 第四节 雨季施工方案与技术措施 229 第三章 质量管理体系与措施 232 第一节 质量目标 232 第二节 质量管理保证体系 233 第三节 质量管理、控制、保证指导原则 236 第四节 质量管理制度及程序 237 第五节 质量控制和保证的具体措施 242 第六节 质量创优计划 243 第七节 工程质量责任制度 250 第八节 检验检测制度 259 第九节 教育培训计划 263 第十节 质量保修措施 269 第十一节 与发包人、监理及设计人的配合 277 第四章 安全管理体系与措施 279 第一节 安全目标 280 第二节 安全组织管理机构的设置与保证体系 280 第三节 安全生产技术措施 281 第四节 现场安全管理 285 第五节 安全生产责任制度 287 第六节 安全教育培训制度 297 第七节 安全生产规章制度和操作规程 300 第五章 环境保护管理体系与措施 312 第一节 施工环保计划 312 第二节 环境管理体系 318 第三节 建立环境保护制度 318 第四节 环境卫生管理制度 319 第五节 环境保护措施 326 第六节 防止误用有害材料的保证措施 331 第七节 文明施工措施计划 331 第六章 工程进度计划与措施 339 第一节 建立完善的组织保证体系 339 第二节 建立完善的计划保证体系 339 第三节 施工进度保证措施 341 第七章 劳动力、施工设备及试验、检验仪器设备配备计划 344 第一节 主要施工设备及实验检验仪器配备计划 344 第二节 材料和构件供应计划 349 第三节 劳动力及材料配备计划 364 第八章 施工总平面、现场临时设施布置 368 第一节 总体施工部署 368 第二节 现场平面布置 370 第三节 扰民问题解决方案 371 第四节 临时设施方案 374 第九章 成品保护及现场管理措施 380 第一节 成品保护措施 380 第二节 成品保护及现场管理措施制度 382 第三节 施工场地治安保卫管理计划 385 第四节 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 390 第十章 新工艺新技术应用 399 第十一章 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 402 第一节 重大事件的辨认及监测 402 第二节 应急机制 405 第三节 重大事故、事件发生应急预案 410 第四节 应急处理预案的演习 451 第五节 风险 454 第六节 停工现场保护措施及现场临时停工的应急处理方案 461 第七节 疫情防控方案 462 第十二章 附表 472 第一节 拟投入本工程的主要施工设备表 472 第二节 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 475 第三节 劳动力计划表 477 第四节 计划开、竣工日期和施工进度网络图 479 第五节 施工总平面图 481 第六节 临时用地表 481 内容完整性和编制水平 施工准备工作计划 一、组织准备 组建基础设施升级改造经理部。委派技术过硬、施工经验丰富且具有国家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理，同时抽调经验丰富，技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，迅速到位展开各项准备工作。选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场，边开工边根据需要修建材料库等临时设施。 1、施工现场的准备 进场后统一筹划，材料等按平面布置图进行布置，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施，以利于施工生产顺利进行。 1.1劳动力组织 我公司施工的工程质量优异，与我单位使用的过硬队伍有关，在本工程将他们中最优秀的几支队伍整建制调来，并配备过硬的施工员、安装工等工种，形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。 在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员和工人进行专门的节能改造岗位培训，对施工人员进行安全三级教育。 1.2物资配备 做好各种材料、构件、机具设备等的进场计划。对进入现场的机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。 1.3施工设备 现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一，因此我们充分考虑到该工程的诸多特点，结合我单位在机械设备方面的优势和特点，以满足该工程施工中的需要。 2、临时生产设施 根据施工的要求，由于该工程场地较好，在现场内搭设材料库及机具仓库用房等在建筑物附近搭建。 3、与业主协调 ①施工队伍进场，进出口张贴告知致歉信，做好相应准备。 ②张贴工序安排通知，使业主了解工程的进展情况和需配合的大致时间。 二、技术准备 1、组建强有力的项目管理班子，委派具有国家相应项目经理资质的项目经理，组织管理班子，并组织施工队伍进场，进行现场安全围护，完成现场的水、电接通工作。 2、做好技术准备。收到施工图纸后，预算员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图纸上的问题，做好记录，准备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。施工员在此基础上进行测量放线，质检人员应做好复测工作，并做好验线准备。预算人员提出各种材料计划，交施工负责人安排组织进场和加工。 3、施工员应对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好各种资料表格，以保证资料形成及时可靠。 4、做好施工材料机具准备。材料员按计划组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料，布置施工机械。 5、建立现场质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，制订出各项管理制度措施。 6、进行工人进场安全、质量、文明施工教育，提高全体职工对搞好安全文明施工重要意义的认识，提高质量意识、安全意识，文明施工意识。 7、图纸审查管理制度： 7.1收到图纸后，相关人员审查清点图纸，并进行登记，及时发放给项目部。 7.2相关专业收到图纸后，认真识图，对工艺、材料及图纸交圈情况进行审查，凡对工艺要求有疑议、材料货源有问题的及设计图纸各专业和专业之间有矛盾的，认真做好记录，以便在图纸会审时及时提出。 7.3对设计内容有疑问及不懂之处，应及时向设计方反馈，并收集相关信息，确保工程顺利进行。 7.4施工过程中对图纸应妥善保管，对有变更之处应及时在图纸上标注并实施。7.5竣工后给业主提供一份完整的工程竣工图。 8、技术交底制度：技术交底的目的是使参与施工的人员在施工前了解设计和施工要求，以便能按照合理的工序、工艺进行施工。在单位工程、分项工程施工前，均必须对有关人员进行技术交底工作。技术交底的内容，可根据不同的层次有所不同，主要包括图纸、设计变更、施工组织设计、施工工艺、操作规程、质量标准和安全措施等，对于新结构、新材料、新技术则应详细交底。交底的方式可以采用口头和文字两种，应以文字和样板交底为主。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证施工要求。 9、材料验收制度：材料进场验收，现场必须责任到人，严格按照公司的办法验收，验收记录必须完善、数据真实。对一切租赁工具、设备，在承租过程中，应派专业人员做好预检及点数工作，防止以次充好、数量不足及缺安全装置的机械物品进场而发生额外赔偿。在质量验收方面，砂含泥量；材料是否符合设计和标准。验收人员对其数量、质量的验收结果以文字形式标以状况和意见，凡因验收人员做假验收、后补验收、人情验收，造成数量不实、质量低劣造成损失，对当事人给予岗位工资扣除10%的经济处罚，并内部通报。 10、工程质量检查和验收制度： 为保证工程质量，在施工过程中，除根据国家规定的《建筑工程质量检验评定标准》逐项检查操作质量外，还必须根据安装工程特点，按照规范、规程的要求，分别对工程和交工工程进行技术复核及检查和验收。 10.1工程质量检查： 项目质检员必须对施工全过程每道工序进行巡检，发现偏差及时纠正，关键工序加大旁站监督力度，并及时做好记录。上级主管部门每月对项目施工过程检验实行不定期分头巡检，联检次数每半月不少于一次，对每次的检查部位质量不良和记录不完善情况必须发放限期整改书，现场管理人员必须及时整改后报送整改回执手续。 10.2质量验收制度： 主控项目 建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。 返修：对工程不符合标准规定的部位采取整修等措施。 返工：对不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。 施工现场质量管理应有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。 建筑工程应按下列规定进行施工质量控制 工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经工程师检查认可。 建筑工程施工质量应按下列要求进行验收： ①工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。 ②工程施工应符合工程设计文件的要求。 ③参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。 ④工程质量验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行。 ⑤通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。 ⑥试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。 ⑦检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。 ⑧对涉及使用功能的重要工程应进行抽样检测。 ⑨承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。 ⑩工程的观感质量应由验收人员现场检查，并应共同确认。 11、工程技术档案制度： 建立工程技术档案，是为了系统地积累施工技术、经济资料，保证工程交工后合理使用，并为今后维修、改扩建提供依据。因此要依据一定的原则和按照一定的要求，系统地、真实地收集记述工程建设全过程中具有保存价值的技术材料，并按档案制定加以分类整理，以便交工验收后，完整地移交给有关部门。工程技术档案的主要内容包括：由施工单位建立并保存的技术档案有：施工组织设计及经验总结；新结构、新技术、新材料的试验研究资料及其经验总结；重大质量、安全事故情况分析及其补救措施；有关技术管理的经验总结及重要技术决定；施工日志以及临时设施施工图。竣工验收交由建设单位保存的技术资料有：竣工验收证明、竣工图和竣工项目一览表等；图纸会审记录、设计变更和技术核定单；材料、构件的质量合格证明及其试验检验记录；隐蔽工程验收记录；工程质量检验认定和事故记录；材料试验及检查记录；施工单位提出的使用注意事项的文件及其它有关工程的技术决定。 12、技术复核制度： 技术复核包括技术文件复核、现场施工过程中产品质量与设计要求的复核。 12.1技术文件复核，由现场项目技术负责人根据图纸设计、变更设计对其下列内容的复核：各专业设计间的工艺可行性、各专业间的工艺可行性、设计有否遗漏、各专业设计间有无矛盾、变更及时性、不详之处的阐述。 12.2现场技术复核由项目技术负责人和业主一同对施工过程进行复核。 13、技术责任制度：建立从工程师到项目技术负责人的各级技术责任制度。以下级向上级负责，上级对下级布控指导的工作方法。坚持各项技术方针、法规和企业管理制度，按建设工程技术质量标准组织好工程各阶段的施工。 三、施工现场准备1施工现场测量 对工程测量控制网进行校对、复核验收并做好布设，加强保护工作；符合施工规范，经验收符合要求后方可开工，进行施工工作。 2“三通一平”准备 (1)路通：本工程道路可满足施工运输要求。根据施工总平面图进行适当的调整等工作，场内临时道路位置最好拟利用规划总图上设计的永久性道路作为施工通道。 (2)水通及场地排水：生产和生活用水的管线要按照施工平面布置图的要求铺设。为避免雨季现场积水，保证正常施工，本方案考虑砖砌排水沟一条沿场地四周布置，为使雨水顺利排出，沟底放坡，并在场地中设多条引水沟与环形排水沟连通，将排水沟中雨水引到附近市政雨水管网内，引水沟底根据实际情况放坡，在穿越临时道路处埋设有筋水泥管。为保证现场文明施工，排放的施工废水引入排水沟，为防止砂浆沉淀阻塞排水沟，特在搅拌机、砂浆机前设沉淀池，施工废水先引入沉淀池，沉淀后将清水引入排水沟排出，随时清理沉淀池，保证施工废水合理排放。 (3)电通及通讯：按照施工组织设计要求，接通电力和通讯设施，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。 (4)平整场地：本工程场地地坪有高低不平，我方进场后，立即进行场地平整工作。 3临时设施的准备 现场施工人员的办公、生活和公用的房屋和构筑物，施工用的各种仓库和各种附属生产加工场、棚的建筑，按审定的施工总平面布置图给定的位置搭建，并且为便于现场管理及达到标化的目的，对重要的临时加工场、堆放场和生活区域、临时设施前人行道路做地坪硬化，适当空余位置作绿化点缀处理，改善生活、工作环境。 4.作业队伍和管理人员的准备 本工程一线操作施工作业层人员基本上以经历过此类项目施工的作业人员为主。 5.物资准备 物资准备的主要内容是施工机具准备、材料准备。 施工机具准备：根据施工机具进场计划的先后，安排先用施工机具进场，按施工 总平面布置进行机械设备就位。为了满足工程施工要求，决定选择功能先进、性能完好。 建筑工地施工业务的组织规划及主要技术经济指标 一、质量目标 确保国家现行质量标准“合格”,实现“工程精品”,使该工程成为让业主完全满意的精品工程。 我企业将对基础设施升级改造作为我企业关键工程项目来施工，配置强有力管理和技术力量，调动最好施工队伍，投入优异施工机械设备，科学组织、严格管理、精心施工。我企业秉承“质量第一、用户至上，在任何时候全部以能够满足用户对本企业产品和服务质量要求为目标”质量方针，真诚合作以优质高速完成本工程施工任务，争创市优质工程。 二、工期目标 按招标文件和通知要求本工程总计划工期计划工期：90日历天 计划开工日期：20XX年6月1日计划竣工日期：20XX年8月30日为确保工程按期完成，我企业准备投入足够施工技术管理人员、劳动和机械，划分施工工作组，分批分段完成任务，确保总工期。 三、工程成本造价控制目标 我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，在保证工程质量的前提下，尽最大能力减少工程成本和造价，使基础设施升级改造成本和造价得到最为有效的控制，使业主的投资收到最大的社会经济效益。 四、安全管理目标 我公司将按照职业健康安全管理体系运行，采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保如下安全管理目标： 因工死亡事故为零；因工重伤事故为零；重大火灾事故为零； 重大集体中毒事故为零； 因工负伤频率控制在3%以内。 五、安全文明目标 我公司将严格按照建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理。 文明施工目标：根据省、市文明施工相关要求，认真组织现场施工，努力争取达成文明施工工地。 六、环境管理目标 我公司按照环境管理体系运行，把基础设施升级改造作为严格按环保体系运作的重点实施项目，将制定专项环境管理实施方案，杜绝重大环境事故发生、杜绝重大相关方投诉事件发生。 七、技术创新目标 由于基础设施升级改造技术含量高，我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。 八、培训和教育目标 实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。 九、团结合作目标 积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。 十、施工段划分 因为基础设施升级改造施工作业面较大，且每个施工段施工内容有所不一样，需要多工种、较多机械配合施工。为确保工程能按期完成，在投入足够人力、物力同时，按对应施工位置及工种，我企业项目部拟划分为以下五个施工组： 第一施工组：拆除工程施工 第二施工组：土建工程施工 第三施工组：水电工程施工 第四施工组：装饰工程施工 第五施工组：其他零星工程施工 工作施工段陆续展开依次施工，每项分部分项工程完成，施工组立即转至另外一处施工，确保总工期。 十一、主要技术经济指标 主要技术经济指标 技术经济指标是用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。针对本工程的实际情况，在项目实施过程中，运用项目目标动态控制原理，确保工程顺利完成，技术经济指标见下表 序号 内容 指标 1 计划工期 计划工期：90日历天 计划开工日期：20XX年6月1日 计划竣工日期：20XX年8月30日 2 劳动生产率 做到数量调节，合理配置，加强培训和教育，建立激励机制。 避免等工、滞工等情况发生。 3 施工质量 本工程质量标准：合格。加强对分部分项施工质量、材料、半 成品、成品及设备的检查和验收，发现质量的偏差，采取纠偏 措施进行纠偏。 4 施工成本 动态跟踪和控制，收集成本实际值，定期与计划值做比较，发 现偏差，及时调整施工成本目标，确保资源消耗的均衡性。 5 施工安全 我公司将严格按照建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施 工组织和现场安全文明施工管理。 文明施工目标：根据省、市文明施工相关要求，认真组织现场 施工，努力争取达成文明施工工地 6 机械化程度 减少设备故障率，提高设备利用率。 项目组织管理机构 一、项目班组的构成 1.项目经理部组织机构图如中标，本公司将成立本工程项目经理部，以确保本工程质量目标的实现，以及履行本公司的质量承诺，拟设的项目经理部组织机构如下： 二、项目管理部门岗位职责 1、工程技术部职责 1)负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题时处理解决； 2)认真参加项目部生产计划编制和安排，下达班组旬日作业计划； 3)确保施工过程按照质量体系文件要求进行； 4)负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制； 5)负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训； 6)负责对被列为过程和关键工序的过程实施施工全过程监控； 7)负责编制施工项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。 8)负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作； 9)参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证； 10)负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。 2、质量、安全部职责 1)贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。 2)参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全等技术措施。 3)根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并责令其返修。 4)负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将质量检查结果报公司工程部。 5)负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录。 6)负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。 7)参加工程检查和工程竣工预算及验收交接工作。 3、测量放线部职责 1)配合工程技术部做好进场时的轴线复核及移交工作。 2)负责工程控制轴线控制、标高、放线、垂直偏差观测及沉降观测等作，同时做好各项技术数据的记录、整理、备档。 3)提供准确的预留洞、预埋件位置，并监督、检查、落实。 4、材料设备部职责 1)执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。 2)建立物资信息网，掌握市场行情，做好水泥等材料的采购工作，解决生产急需。 3)编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。 4)负责进场物资验收、搬运、贮存、标识、保管保养、发放工作。 5)负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。 6)负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。 7)搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。 8)及时向有关部门提报物资报表。 9)参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织，编制机械配备、使用计划。 10)负责机械设备的造型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于 良好技术状态。 11)掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途和生产能力，解决机械设备的管、用、养、修的技术问题； 12)组织对各种机械事故的调查、分析和处理。 5、定额预算部职责 1)严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实施。 2)负责项目工程的验工计价工作，向业主申报各类验收工作报表，编制月工计价表和季度验收工及年度验收工。 3)依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。 4)配合公司工程部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的全员评审工作。 6、核算财务部职责 1)加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经营经费法规和财务制度； 2)编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作； 3)负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作； 4)参与税收、物价、财务大检查工作。 7、后勤保障部职责 1)努力搞好各项生活福利设施、合同财务部编制好福利、行政费用计划； 2)做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度； 3)认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安责任制，保证生产工作的顺利进行； 4)加强对消防工作的监督检查，督促逐步消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育； 5)对治保员和警卫人员实行统管，加强检查考核，努力提高责任心和业务素质。 三、项目管理人员岗位职责 1、项目经理岗位职责 1)工作原则：有章可循，有法可依； 2)管理过程： 工程的进度管理是一个综合的系统工程，包括了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派出计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类保障计划，做到施工有和不率、有备而来、有章可循。 3)学好公司质量体系文件，组织运行好施工项目质量保证体系，明确工程部及项目经理的职责。 4)熟记、理解，实施质量体系要素中工程部主要控制要素，及相关要素，组织做好质量记录工作。 5)对内抓好各岗位工人，对外协调甲方的关系。 6)工程的进度、工期、质量、安全文明生产、成本控制、质量体系运行负主要领导责任。 2、项目副经理岗位职责 1)工作原则：有章可循，有法可依； 2)负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全、质量保证体系，对施工全过程安全、质量负责； 3)优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标； 4)负责纠正和预防措施的组织实施。 3、项目总工程师岗位职责 1)工作原则：有章可循，有法可依； 2)负责基础设施升级改造质量策划，组织编制中小型质量计划并按规定报批，主持建立质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对招待情况进行检查、实施监督； 3)责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作； 4)负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任； 5)负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追 溯性。 6)定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息； 7)负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定预防措施； 8)组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结； 9)负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作； 10)领导新技术、新材料、新工艺的开展应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动； 11)领导本项目质量评定和竣工交验仪式。 4、电气工程师岗位职责 1)工作原则：有章可循，有法可依； 2)负责本工程相应专业技术管理工作； 3)审核设计文件，熟悉文件内容，实地核对，并根据施工调查资料对设计中存在的问题及时请监理或设计单位解决； 4)编制施工组织设计，制定相应的安全、质量措施； 5)汇总和提报工程材料及设备需用计划，并协助物资部门解决定货中的技术问题； 6)处理各种施工问题，掌握工程进度，了解安全、质量情况； 7)整理本专业的竣工资料，参与工程竣工验交工作； 8)参与推广施工中运用新技术、新工艺、新材料工作；