河道治理综合提升工程投标方案（847页）（2024年修订版）.docx

河道治理综合提升工程投标方案 目录 第一章 施工总承包管理方案与措施 16 第一节 总则 16 第二节 工程总承包项目运作方式 18 第三节 工程总承包企业管理 29 第四节 工程总承包企业投标管理 46 第五节 工程总承包项目合同管理 56 第六节 工程总承包项目组织策划 71 第七节 工程总承包项目设计管理 91 第八节 工程总承包项目采购管理 110 第九节 工程总承包项目施工管理 127 第十节 工程总承包项目试运行与竣工验收管理 143 第十一节 工程总承包项目进度管理 159 第十二节 工程总承包项目费用管理 178 第十三节 工程总承包项目质量管理 197 第十四节 工程总承包项目 HSE 管理 216 第十五节 工程总承包项目风险管理 242 第十六节 工程总承包项目分包管理 265 第十七节 工程总承包项目信息文控管理 279 第十八节 工程总承包项目团队文化 297 第十九节 什么是 BIM 307 第一条 BIM 技术简介 307 第二条 BIM 技术特征 308 第三条 BIM 在市政工程中的应用 308 第四条 BIM 在国内的发展与趋势 310 第五条 BIM 技术应用更加人性化 312 第二十节 BIM 技术能给工程施工带来什么好处 314 第一条 降本增效，低碳施工 314 第二条 数据共享，协调管理 316 第三条 提高了施工预算的准确性 316 第四条 提高工程质量 319 第二十一节 BIM 成果预期和达到目标 319 第一条 施工准备阶段 319 第二条 施工阶段 320 第三条 竣工交付阶段 322 第四条 制定 BIM 管理体系 322 第五条 规划实施标准 324 第六条 制定会议制度 325 第二十二节 制定 BIM 应用点方案 327 第一条 实施流程图 327 第二条 准备工作 328 第三条 模型建立 328 第二十三节 BIM 协同平台及软硬件环境 330 第一条 协同平台 330 第二条 硬件配置 331 第三条 软件配置 334 第二十四节 基于 BIM 的施工进度管理 334 第一条 基于 BIM 的施工进度管理体系 334 第二条 合理划分危险区域 341 第三条 三维碰撞项目 341 第四条 进行施工空间冲突管理 342 第五条 4D 仿真模拟 343 第六条 危险源的辨识及管理 343 第七条 现场安全教育 344 第二十五节 BIM 动画的施工阶段的应用 344 第一条 场地布置动态推演 344 第二条 施组、方案、工艺、进度等的演示和优化 345 第三条 进行三维安全、技术交底 346 第四条 进行成果展示、创优汇报 347 第五条 BIM 模型的可持续利用 347 第二章 施工方案与技术措施 348 第一节 编制依据 348 第二节 编制原则 349 第三节 工程概况 350 第四节 施工组织机构及施工现场 351 第五节 工程管理目标 352 第一条 施工总体目标 352 第二条 工期及施工进度计划 352 第三条 质量目标 353 第四条 安全文明、环境保护施工目标 353 第五条 技术资料管理目标 354 第六条 施工协调目标 354 第七条 服务目标 354 第六节 工程施工准备 355 第一条 技术准备 355 第二条 现场准备 356 第三条 施工现场临时用水量确定 356 第四条 施工现场临时用电量确定 357 第五条 施工现场平面布置 357 第七节 河道清淤泥施工方案 358 第八节 绿美观光长廊施工方案 359 第一条 清除地被植物 359 第二条 护坡平整夯实 360 第三条 挖基坑土方 361 第四条 土方回填 362 第五条 碎石垫层 363 第六条 独立基础 364 第七条 矩形柱 367 第八条 现浇构件钢筋 368 第九条 钢管柱 368 第十条 钢支撑、钢拉条 371 第十一条 金属结构刷油 375 第十二条 木栈 377 第十三条 栈道面层 380 第十四条 钢护栏 381 第九节 挡土墙工程施工方案 384 第一条 挖沟槽土方 384 第二条 回填方 386 第三条 砼垫层 386 第四条 实心砖挡土墙 389 第五条 墙面一般抹灰 393 第十节 回车场工程施工方案 395 第一条 人行道整形碾压 395 第二条 人行道块料铺设 396 第三条 碎石垫层 397 第四条 砂滤层 398 第五条 透水砼基层 400 第十一节 人行风雨桥工程施工方案 401 第一条 钢箱梁 401 第二条 金属结构刷漆 405 第三条 混凝土墩台(身) 407 第四条 混凝土承台 415 第五条 橡胶支座 418 第十二节 种植土回填 421 第三章 质量管理体系与措施 423 第一节 质量承诺 423 第二节 质量保证体系与措施 424 第一条 质量保证体系 424 第二条 质量保证措施 424 第三条 落实质量保证措施 427 第四条 协调措施 428 第五条 外监 428 第六条 材料的采购原则 429 第七条 石材采购质量保证措施 432 第八条 质量奖惩措施 432 第九条 砼拌合质量保证措施 434 第三节 做好原材料进场检验关 436 第四节 项目部职责分配表 439 第四章 安全管理体系与措施 442 第一节 安全管理体系 443 第一条 安全组织体系 443 第二条 安全管理体系 443 第二节 安全生产管理责任制 445 第一条 项目经理(项目安全第一责任人)安全职责 445 第二条 项目副经理(项目安全生产直接责任人)安全职责 446 第三条 项目技术负责人安全职责 447 第四条 安全监督员的职责 448 第五条 施工工长的安全职责 448 第三节 安全生产措施 449 第一条 制度保证措施 449 第二条 经济保证措施 450 第三条 技术保证措施 451 第四条 安全资料 455 第四节 消防安全措施 456 第五节 现场安全保卫 458 第六节 交通安全措施 459 第一条 安全管理目标 460 第二条 安全管理组织及制度 460 第三条 临时用电安全管理 469 第四条 施工机械安全管理措施 472 第七节 其它安全保护措施 478 第一条 技术措施 478 第二条 安全管理措施 479 第三条 机械安全 480 第四条 用电安全 481 第五条 用电保护措施 482 第六条 防火安全措施 483 第八节 保证道路交通畅通措施 484 第九节 安全管理措施 485 第十节 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 486 第一条 紧急情况的辩识与监测 486 第二条 建立应急领导小组 487 第三条 应急保证措施 488 第十一节 施工临时用电安全措施 490 第一条 电气设备的使用与维护 490 第二条 总配箱的位置和配电线路的布置 491 第三条 施工安全措施规定 493 第四条 事故应急预案 496 第五条 导线截面选择 507 第六条 安全用电技术措施 507 第七条 电器设备管理制度 512 第八条 临电生产管理及安全条例 515 第九条 配电箱和开关箱 518 第十条 配电线路 520 第十一条 接地保护与防雷 523 第十二条 电动建筑机械和手持电动工具 524 第十三条 照明 526 第十二节 疾病防治措施 528 第十三节 施工现场急救措施 530 第十四节 综合应急救援预案 531 第十五节 物体打击专项应急预案 545 第十六节 物体打击现场处置方案 553 第十七节 机械伤害专项应急预案 559 第十八节 机械伤害现场处置方案 566 第十九节 起重伤害专项应急预案 571 第二十节 起重伤害现场处置方案 578 第二十一节 车辆伤害专项应急预案 582 第二十二节 车辆伤害现场处置方案 589 第二十三节 触电专项应急预案 593 第二十四节 触电现场处置方案 599 第二十五节 火工品爆炸专项应急预案 603 第二十六节 火工品爆炸现场处置方案 611 第二十七节 压力容器爆炸事故专项应急预案 616 第二十八节 压力容器爆炸现场处置方案 624 第二十九节 灼烫专项应急预案 629 第三十节 灼烫现场处置方案 635 第三十一节 食物中毒专项应急预案 639 第三十二节 食物中毒现场处置方案 645 第三十三节 火灾专项应急预案 649 第三十四节 火灾现场处置方案 656 第三十五节 突发环境污染事件专项应急预案 661 第三十六节 突发环境污染事件现场处置预案 675 第五章 环境保护管理体系与措施 688 第一节 环保施工保证体系 691 第二节 文明施工措施 692 第三节 疾病防治措施 695 第四节 施工现场急救措施 696 第五节 不扰民施工措施 697 第六节 环境保护措施 699 第七节 现场消防措施 705 第一条 现场消防原则 705 第二条 现场消防规章制度 706 第三条 现场消防措施 707 第八节 防止药物污染 708 第九节 现场环境卫生管理 709 第十节 扬尘控制措施 710 第六章 工程进度计划与保证措施 712 第一节 工期承诺 712 第二节 工期保证体系与措施 712 第三节 施工准备工作 715 第四节 组建一个精干高效的项目班子 716 第五节 投入专业化的施工队伍，组织快速施工 716 第六节 技术保证工期 717 第七节 做好施工保障工作 717 第八节 强化管理 718 第九节 保证进度的资金措施 720 第十节 工期调整及追赶措施 720 第十一节 进度风险管理措施 721 第十二节 保证进度的施工管理措施 721 第十三节 整体控制目标 723 第十四节 各阶段工期保证措施 723 第十五节 进度违约责任承诺 725 第十六节 明确工期进度控制方法与原则 727 第十七节 制定保证工期的技术措施 728 第十八节 组织及资源保证 729 第十九节 做好施工准备工作 730 第二十节 施工方案的保证措施 730 第二十一节 加强计划管理 731 第二十二节 材料供应及周转料具保证 732 第二十三节 资金准备及到位保证 733 第二十四节 加强对节假日、恶劣气候的提前准备 734 第二十五节 计划开、竣工日期和施工进度网络图 735 第七章 资源配备计划 737 第一节 劳动力需求计划及保证措施 737 第一条 劳动力需求计划 737 第二条 劳动力保证措施 738 第二节 材料设备进场计划及保证措施 738 第一条 材料设备进场计划 738 第二条 材料投入保证措施 738 第三条 材料需求计划表 739 第三节 主要施工机械设备进场计划 741 第四节 施工机械设备组织配置及原则 742 第五节 主要施工机械、设备使用的保证措施 743 第六节 机械设备管理措施 744 第七节 拟投入本标段的主要施工设备表 746 第八节 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 749 第九节 劳动力计划表 759 第八章 项目管理机构配置 760 第一节 项目部主要岗位职责 761 第二节 项目经理职责 763 第三节 项目经理权限 764 第四节 项目副经理职责 765 第五节 总工程师职责 767 第六节 办公室主任职责 768 第七节 办公室工作人员职责 770 第八节 财务主管职责 771 第九节 合同工程师岗位职责 772 第十节 测量工程师岗位职责 773 第十一节 试验工程师岗位职责 774 第十二节 工程科职责 775 第十三节 工程科科长职责 776 第十四节 质检科职责 778 第十五节 质检科科长职责 779 第十六节 试验室职责 781 第十七节 试验室主任职责 782 第十八节 项目计量工程师岗位职责 784 第十九节 质检工程师岗位职责 785 第二十节 质检工程师岗位职责 786 第二十一节 出纳员职责 787 第二十二节 技术员(施工员)职责 788 第二十三节 测量员职责 789 第二十四节 质检员职责 790 第二十五节 安全员职责 792 第二十六节 设备材料科职责 793 第二十七节 设备科科长职责 795 第二十八节 材料科科长职责 797 第二十九节 试验员(试验工)岗位职责 799 第三十节 环保员职责 801 第三十一节 员工代表职责 801 第三十二节 职业健康员职责 802 第九章 施工总平面布置图 802 第一节 施工布置的基本原则 803 第二节 施工规划及布置 809 第三节 临时用电计划 810 第四节 安全用电管理 813 第五节 施工现场的配电箱和开关箱 815 第六节 安全用电防火措施 816 第七节 施工总平面图 818 第八节 临时用地表 818 第十章 其他需说明的内容 819 第一节 工程施工组织设计其他应说明的事项 819 第二节 对已完工程的保护措施 822 第三节 节约用地措施 822 第四节 沿线及既有设施保护措施 823 第五节 密切联系当地政府，尊重当地风俗、宗教习惯的措施 823 第六节 民工工资 824 第七节 流行疾病防治措施 824 第八节 施工管理措施 825 第九节 地下管线的调查与保护措施 826 第十节 建筑物、构造物调查 829 第十一节 地下管线及其它地上地下设施的加固措施 831 第十二节 季节性施工准备工作 833 第十三节 雨季施工措施 833 第十四节 夜间施工措施 836 第十五节 CAD 技术运用 840 第十六节 新材料采用 842 第十七节 新生设备运用 842 第十八节 施工现场维护措施 842 第十九节 施工现场、周围建筑物及设施的维护 845 第二十节 工程施工维护措施 847 施工总承包管理方案与措施 总则 1.1编制背景与目的 集团公司提出在“十一五”末期要建设成为具有国际竟争力的现代化企业集团。集团公司在《集团公司工程建设改革与发展指导意见》中，提出要在集团公司内部推行工程建设现代组织方式，建设具有国际竟争力的工程建设企业。工程项目建设的组织方式多种多样，就国际工程管理发展的趋势而言，工程总承包建设模式在房建市政工程领域发展尤其迅速。我国建设主管部门于2003年颁发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,大力推行工程总承包这一现代项目组织与管理方式，但目前仍没有针对我国工业项目工程总承包建设的指导性文件。在我国，工业项目建设项目正处于高速发展阶段，集团公司所管辖的大型、超大型工业项目建设项目越来越多，在实践中也正在探索工程总承包模式。为了充分发挥工程总承包的优点，高效地实现工程建设目标，需要开发既符合国际惯例、又适合中国国情的工业项目建设工程总承包指导性文件。本手册的编制就是为了满足这一需求，为集团公司系统内的工程总承包的建设提供指导。 本手册以房建市政工程建设企业，即工程总承包商为主要使用对象，来描述与规范总承包项目管理职责划分及管理程序，并给出相关的总承包企业层面管理的理论性内容。鉴于与PMC手册的配套性，本手册编制的设想是，项目业主层面的管理主要应在PMC手册中进行规范，本手册只是在职能接口处兼顾了工程总承包其他参与方，如业主、PMC/监理、无损检测单位等。 由于本手册覆盖面广，适用于房屋建筑、装饰装修、市政工程等总承包项目，其编写深度定位在为房建市政工程总承包项目管理提供全方位的指导，在总承包项目管理实践中，可依据本手册编写进一步的项目操作程序文件。总承包项目管理体系具体的文件清单参见附录一。 本手册不但完全适用于全过程的总承包项目，同样适用于总承包模式的一些变型，如设计一采购总承包(EP),采购一施工总承包(PC)等，用户可以根据具体项目的特点对本手册的内容进行有选择性的应用。 用户在使用本手册时还可参照与本手册配套的《房建市政工程建设总承包合同示范文本》。 1.3编制原则 本手册编写过程中力图体现出国际典型的总承包模式与先进的 现代项目管理理念、方法与工具的结合。编写的内容力图系统化 、 标准化、程序化，并在必要之处提供总承包相关的理论知识，使整个手册以应用指导性为主，同时兼顾理论性与可读性。 1.4编制依据与主要参考文献 本项目管理手册的编制依据我国工程建设的相关法律、法规、条例，国内外总承包项目各类文件，主要包括： >中华人民共和国招标投标法(主席令第21号); >建设项目工程总承包管理规范(GB/T50358-2005);>FIDIC招标程序； >PMI项目管理知识体系指南； >我国相关总承包项目大量管理文件；>加拿大政府工程总承包管理文件； >美国工程总承包学会总承包管理程序。 工程总承包项目运作方式 工程建设项目的基本运作模式是指项目经过决策立项以后，勘察设计和施工安装等具体建设任务的组织或发包方式。项目基本运作模式的不同，直接影响项目管理主体在项目执行过程中的管理活动，从而影响项目实施的效果。项目的基本运作模式包括传统模式、管理承包模式、施工管理模式、伙伴关系模式和总承包模式等，本 手册着重对总承包模式进行介绍。 2.1工程建设项目的基本运作模式 2.1.1传统模式 传统模式(TraditionalApproach)在国际上最为通用，世行 、 亚行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会(FIDIC)土本工程施工合同条件的项目均采用这种模式。我国目前采用的“项目法人责任制”,“招标投标制”,“建设监理制”,“合同管理制”基本上也是参照世行、亚行和FIDIC的这种传统模式。我国房建市政工程行业的各类建设项目大多也采用这种模式。 传统模式遵循设计一招标一施工一竣工交付使用这样的过程，此时施工 和设计之间有一个招投标过程，这种模式遵循着上一个过程完成之后才能进入下一个过程的规律。传统模式强调的是，在招投标之前，设计图纸己经完成，业主对项目的费用己心中有数。因此，通过招投标的方式来竟争价格对业主极为有利。这就是传统发包模式的主要优点。然而，只有满足了如下的条件，这种发包模式才可能运作正常： >设计工作在招投标之前已经完成。 >设计单位对该项目的施工工艺了如指掌。 >在施工阶段不发生重大的设计变更。 2.1.2管理承包模式 采用管理承包模式，业主可以直接找一家公司进行管理承包，管理承包商须与业主的专业咨询顾问进行密切合作，对项目进行计划管理、协调和控制。项目的实际施工由各个承包商承担。承包商负责设备采购、工程施工以及对分包商的管理。管理模式各方关系四。图2.2。 合同关系--监督管理关系 图2.2管理承包模式各方关系示意图 注：业主是否雇用设计单位与监理单位取决于管理承包商的合同范围、相关法律环境。根据我国法律规定，所有国家投资项目必须雇用监理单位。国际上雇用管理承包商之后，一般不再雇用监理。 管理承包模式使用条件： >项目庞大、工艺装置多而复杂。>业主项目管理人力资源短缺。 >业主缺乏项目管理经验。 >项目工期紧急。 2.1.3施工管理模式 施工管理模式(ConstructionManagement)又称阶段发包方式(PhasedConstructionMethod)或快速跟进方式(FastTrackMethod),该模式可以用图2-3简单说明。 图2-3施工管理模式示意图 2.1.4伙伴关系模式 伙伴关系模式(Partnering)是指为了最大限度和高效率地使用项目参与方的资源和技术，为了共同的商业目的，多个项目参与方在共同的承诺的基础上来完成项目。伙伴关系模式的运作过程如图2-4所示。从节点1到节点8,拟采用伙伴关系模式的各参与方结成伙伴关系，确定共同的目标、利益，制定规则。鼓励相互信任，并共同贯彻项目的战略决策。在该模式中，中期评估是一个重要的里程碑，后期评估通常在项目结束时进行，目的是为将来提供参考。 图2-4伙伴关系模式运作流程 另外，工程总承包模式也是工程建设项目的基本运作模式的一种，下节将对工程总承包模式进行详细论述。 2.2工程总承包模式 2.2.1工程总承包模式概述 工程总承包，是指由一家承包公司向业主承担工程项目的勘查、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等全过程的工作，且以合同形式明确规定工作内容、任务及责任的一种项目实施方式。在国际上，工程总承包在房建、市政工程等行业通常被称为模式；在一些房屋建筑、道路、桥梁等基础设施项目被称为“设计一建造，,(Design-Build)模式，有时候又通称“交钥匙”模式。这种模式的各方关系如图2-5所示。 2.2.2工程总承包模式适用的条件 业主在启动一个工程建设项目时，首先应确定采用何种运作模式来完成该项目，比如可以采用传统的承包模式或者工程总承包模式。工程总承包模式一般适用于具有下列条件的项目： >设计、采购、施工、试运行交叉和关系密切的项目； >采购工作量大、周期长的项目； >业主缺乏项目管理经验，项目管理能力不足的项目。 ——合同关系-管理监督关系图2-5工程总承包模式各方关系示意图 2.2.3工程总承包模式的分类 在实践中，从各种角度又可以对总承包模式进行分类。按设计范围不同，总承包模式有以下几种基本变形： >包括全部设计的承包模式；>包括部分设计的承包模式；>设计接力式承包模式； >工程总承包的其他模式。 (1)包括全部设计的承包模式 在这种模式下，业主只是提出对未来工程的功能性要求，前期工作的深度不大，只是达到预可研或可研的深度。总承包商要完成全部的设计、采购、施工和试运行等各项工作。 (2)包括部分设计的承包模式 在这种模式下，业主不但提出对未来工程的功能性具体要求，而且做出一定深度的设计，甚至达到初步设计深度。总承包商要完成剩余的工作，如施工详图/详细设计(DetailDesign)、采购、施工和试运行等工作。 (3)设计接力式承包模式 有时候，业主要求总承包商继续雇用为业主实施前期设计工作的设计单位完成剩余的设计，实现设计的“接力”。这样做的好处是： >保持了项目设计工作的连贯性，易于加快设计速度。 >如果设计出了问题，责任明确，不会出现扯皮现象。 (4)工程总承包的其他模式 工程总承包除了模式外，还有：>设计一采购承包(EP); >设计一采购一施工管理(m); >设计一采购一施工监理(s);>设计一采购一施工咨询(a)。 2.2.4工程总承包模式的特点 (1)优点 工程总承包模式具有以下优点： >工程合同价格一般采用固定总包价格，有利于控制总体工程造价。 >由于总承包商承担了项目实施阶段的管理工作，减轻了业主方在项目管理方面的负担和投入。 >总承包商提前介入工程前期工作，并且可以将采购纳入设计过程，有利于工期的缩短，特别是有很多非标设备的项目。 >由于总承包商责任的单一性，能激励其更加重视质量。 (2)缺点 工程总承包模式具有以下缺点： >由于总承包模式还没有形成固定的运作方式，在实践中有各类变型，导致业主方与总承包商就某些职责划分方面出现异议。 >由于在我国实行建设监理制度，总承包商与监理职能需要明确划分。 >我国还没有标准的总承包合同范本，需参考国际范本，制定项 目专用合同，加大前期工作的投入。 >总承包模式对业主、总承包商以及监理的管理水平要求更高。 2.2.5工程总承包项目管理的要点 (1)在合同条件下启动项目 工程总承包项目业主和总承包商双方的责任和风险都很大，因此必须强调在合同条件下启动项目。但由于政府干预、主管部门指令、总承包商为了赢得项目让步等原因，造成在项目合同尚未签订就启动项目的情况屡有发生。合同尚未签订，工程总承包的范围、风险分担、责权利均未明确，.在这种情况下启动项目，必然会出现项目多变，纠纷频发，造成，欲速则不达”的结果。 (2)强调项目综合管理 工程总承包项目管理的实质是E、P、C的综合管理，如果不强调综合，就失去总承包的意义。工程总承包项目综合管理是项目经理的职责，有经验的项目经理能熟练地协调、平衡和控制E、P、C之间及项目管理各要素之间的相互影响，满足或超出项目干系人的需求和期望。 (3)缩短建设周期 工程总承包项目管理充分发挥在总承包商一个主体协调下实施项目的优越性，尽可能实行设计、采购、施工进度的深度交叉，在 保证各阶段合理周期的前提下，缩短总建设周期，为业主创造最大的效益。 (4)着眼于最终产品(工程)质量 工程总承包项目管理，总承包商承诺向业主提供具备使用条件的、保证最终产品(工程)质量的工程。而传统的分别承包的情况是设计、采购、施工单位不可避免地持有不全面的质量观。设计单位只考虑设计质量，采购单位只考虑采购质量，施工单位只考虑施工质量，而当他们之间发生矛盾时，很可能会出于已方利益考虑，出现各持己见、互不相让的现象，这实际上就会影响整个工程的最终质量。 (5)服从整体优化 与着眼于最终产品质量一样，工程总承包项目管理强调局部优化服从整体优化的观点。工程项目是一个系统工程，是一个整体，整体优化才是最终的目标。E、P、C分别承包，有一种设计、采购、施工各自关注局部优化的倾向。工程总承包项目管理着力克服和解决上述问题，为使工程项目达到整体优化的目的，采取许多措施，例如将采购纳入设计程序，能保证设计图纸和采购设备和材料的质量；进行可施9-1生分析，能优化设计方案和施工方案；试运行工程师审查设计图纸，能使设计满足试运行的要求等。 (6)重视HSE管理 在工程项目管理中，HSE(健康、安全、环保)管理越来越被重视。在工程总承包项目中重视HSE管理，主要应做到以下几个落实：组织和职责落实、文件落实、管理落实。 (7)加强项目文档管理 项目文档管理是当前工程总承包项目管理的薄弱环节之一，严重影响了项目地顺利实施。因此，为加强项目文档的管理应采取一系列的措施，包括： >策划工程总承包应产生的文件，在项目前期阶段提出文件清单。>统一文件的内容、深度和格式。 >制定文档管理程序。>明确文档管理职责。 >落实专职项目文档管理人员。 (8)做好项目收尾工作 工程总承包项目管理的收尾工作包括合同收尾和管理收尾两个方面。合同收尾包括业主验收(机械竣工之后管理权的移交，签发接收证书)和缺陷通知期满，签发履约证书。签发接收证书主要是办理好文件和装置设备的移交以及费用的期中结算。签发履约证书，主要是进行最终决算，提交结清证书和回收履约保函，然后取得业主 颁发的履约证书。 2.3工程总承包的发展 2.3.1工程总承包在国内外的发展 我国工程总承包的提出，起源于基本建设管理体制的改革。我国一直也提倡采用工程总承包模式建设工程，建设部从1984年就下发文件进行工程总承包试点。经过20多年，特别是建设部2003年的“关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见”颁布以及2005年颁布实施的“建设项目工程总承包管理规范”标志着我国工程总承包进入了一个新阶段。在我国，房建、市政、电力等行业工程总承包的开展取得了公认的成绩。国际上一些大型的工程公司都致力于开展工程总承包服务。 2.3.2我国工程行业开展工程总承包的意义 目前，项目建设项目正处于高速发展阶段，大型、超大型建设项目越来越多，急需提高行