医疗设备移机服务投标方案（407页）（2024年修订版）.docx

医疗设备移机服务投标方案 目录 第一章 行业背景及需求分析 16 第一节 医疗器械行业定义与分类 16 一、 医疗器械行业定义 16 二、 医疗器械行业主要产品分类 16 三、医疗器械行业发展环境分析 17 四、医疗器械行业发展状况分析 19 五、中国医疗器械行业五力模型分析 19 第二节 医疗设备的发展及管理工作 24 一、医疗设备在临床的发展与应用 25 二、医疗设备使用及管理存在的问题 26 三、医疗设备发展与管理的改革方向 27 第三节 医疗设备移机的准备工作 28 第四节 需求分析 30 一、项目清单 30 二、技术规格和要求表 31 第二章 项目整体服务方案 38 第一节 项目整体服务设想 38 一、项目概况 38 二 、服务机构 38 三 、项目管理 38 第二节 医疗设备移机服务措施 41 一、制定搬迁设备清单 41 二、制定移机责任人和联系人清单 42 三、制定移机计划进度表 43 第 三 节 总体工作计划 45 一、周密部署，层层落实 设备移机 45 二、领导重视，亲自带队 移机 46 三、科学筹划，密切配合 46 四、以人为本，安全第一 46 五、高度重视，尽职尽责 47 第 四 节 移机 原则 47 一、 有效作业原则 47 二、 集中作业原则 47 三、 简化流程原则 47 四、 安全作业原则 48 五、 系统优化原则 48 第五节 设备移机的工作安排 48 一、责任到人，目标到位 48 二、准备工作 49 三、 移机 具体步骤 49 第六节 重难点解决措施 49 一、大型医疗设备移机的难点 50 二、解决措施 51 第七节 合理化建议 52 一、发现的问题 52 二、存在问题的对策 53 第三章 项目组织架构及人员配备 57 第一节 项目组织机构 57 一、项目组织机构 57 二、项目组织机构图 57 三、项目机构人员一览表 58 第二节 人员配置原则 58 一、经济效益原则 58 二、任人唯贤原则 58 三、因事择人原则 59 四、量才使用原则 59 五、程序化、规范化原则 59 六、因材起用原则 59 七、用人所长原则 60 八、动态平衡原则 60 第三节 建立项目组织的步骤 60 一、 确定组织目标 61 二、 确定项目工作内容 61 三、 组织结构设计 61 四、项目管理结构 62 第 四 节 项目服务人员及职责 63 一、人员配备 63 二、 岗位 职责 66 第 五 节 项目管理措施 76 一、目标的落实措施 76 二、制度化管理措施 77 三、质量管理措施 77 四、进度管理措施 78 五、安全、文明施工及环境保护管理措施 78 第四章 拟投入设施设备 79 第一节 拟投入本项目设备配置情况 79 一、拟投入设施设备 79 二、设施设备配备表 79 第二节 主要投入设施设备 80 一、微型小吊车 80 二、起重设备 82 三、手拉叉车 85 四、固定式登车桥 86 五、堆高车（半自动叉车） 90 第三节 移机 设备设施检修、维护管理制度 92 一、目的 92 二、适用范围 92 三、职责 92 四、主要内容 93 第四节 装卸机械一般安全操作规程 100 第五节 主要移机机械的操作规程 104 一、叉车 104 二、升降车 116 三、移动式登车桥 118 第五章 人员管理及培训 120 第 一 节 人员管理方案 120 一、目的 120 二、准则 120 三、雇佣 121 四、管理体制 121 五、招聘 121 六、录用 122 七、人员异动 122 八、绩效管理 122 九、薪酬管理制度 123 十、升迁机制 123 十一、培训 124 十二、权利和义务 124 第 二 节 人员考核 125 一、 严格考核制度 125 二、 竞争上岗 制度 126 三、 人性化内部管理 126 第三节 人员搬运安全培训 127 一、 安全搬运须知 127 二、搬运前注意事项 129 三、如何正确搬运 131 四、 常见不正确的搬运方式 135 第四节 装卸搬运作业培训细节 137 一、上岗前注意事项 137 二 、装卸搬运作业中的危险因素 138 三、医疗设备搬运及堆放管理 139 四、搬运过程的产品防护 139 五、搬运的指导原则 140 六、装柜要求 141 第五节 运输安全培训 142 一、驾驶员安全操作职责 142 二、车辆日常维护操作 144 三、车辆运输安全操作 145 第六章 项目管理规章制度 160 第 一 节 人员管理制度 160 一 、文明服务制度 160 二、客户服务管理制度 160 三、装卸工安全管理制度 161 四、移机人员安全生产制度 163 五、装卸人员管理制度 166 六、 保密管理制度 167 第二节 培训管理制度 168 一、培训计划的制订和调整 168 二、培训的实施 169 三、培训反馈 169 第三节 车队管理制度 170 一、车辆管理制度 170 二、派车制度 170 第四节 装卸搬运安全管理制度 171 一、 装卸安全管理要求 171 二、 叉车安全管理 172 三、 装卸效率管理 173 第七章 医疗设备移机服务方案 174 第一节 设备 移机 规范 174 一、 拆卸原则及一般要求 174 二、移机拆卸工序流程 175 三、设备拆迁移机安全技术措施 180 第二节 设备安装方案 181 一、 设备的安装 作业 程序图 181 二、设备安装工艺 182 三、 设备安装通用技术要求 182 四、 设备安装主要施工方案 184 第三节 医疗设备移机重点 187 第 四 节 医疗 设备搬运及注意事项 194 一、医疗设备搬运 194 二 、医疗大件搬运注意事项 195 三 、危险物品搬运注意事项 196 第八章 项目运输服务方案 198 第一节 运输组织机构 198 一、运输组织机构 198 二、岗位职责 198 三、运输车辆配备 204 第二节 运输人员管理 及服务计划要点 208 一、运输人员管理 208 二、运输服务计划 215 三、 器械装卸要点 217 第三节 医疗器械运输服务 218 一、搬运注意事项 218 二、医疗器械搬运方法 219 第九章 医疗设备安装验收服务方案 221 第一节 医疗设备安装规程 221 一、安装人员工作要求 221 二、医疗设备安装注意事项 222 第二节 移机设备 验收制度 223 一、移机验收的程序 223 二、设备验收规范 224 第三节 设备移机验收记录表 225 第十章 医疗设备移机后保养服务方案 227 第一节 常见医疗设备维修、维护、保养 227 一、医用光学类 227 二、物理治疗及康复类 236 三、医用磁共振类 238 四、医用放射类及附属设备 240 五、临床检验类 246 六、体外循环及血液处理设备 259 七、急救及手术设备 265 八、医用电子类 273 九、医用超声类 283 十、医用高频类 288 十一、口腔科设备 291 十二、消毒灭菌类 297 第二节 医疗设备维保方案 301 一、医疗设备维保要求 301 二、维保措施 304 三、设备维保具体方案 307 第十一章 安全文明保障方案 313 第一节 安全保障措施 313 一、安全保障体系 313 二、安全管理措施 313 三、安全管理运作方式 315 第二节 文明保障措施 316 一、注重服务形象 317 二、端正工作态度 318 三、提高服务要求 318 四、文明服务保证措施 319 第三节 搬运重物安全技术措施 320 一、 上岗条件 320 二、 安全技术的一般规定 320 三、 防止高空坠落 321 四、 防物体落下伤人 321 五、 防止起重机倾翻 322 六、 防吊装重物结构失稳 324 七、 防止触电 324 第 四 节 安全文明要求 325 一、维保现场的一般安全要求 325 二、使用维保机具的安全操作要求 326 第 五 节 医疗设备维保管理及措施 328 一、医疗设备维保文明管理条例 328 二、文明医疗设备维保措施 329 三、 医疗设备维保安全 措施 331 第 六 节 人员安全保障 333 一、目的 333 二、适用范围 334 三、主要职责 334 四、工作要求 337 第十二章 项目服务质量保障及承诺 339 第一节 质量控制 及服务保障 措施 339 一、项目质量控制措施 339 二、 服务质量保障措施 341 第二节 配送 质量控制 措施 342 一、服务质量方针 342 二、服务质量目标 343 三、驾驶员要求 343 四、服务监督 343 五、运输要求 344 第三节 装卸交接质量控制 345 一、装卸质量控制 345 二、交接质量控制 346 第四节 项目服务承诺 347 一、 服务承诺书 347 二、 服务质量承诺 348 三、 医疗设备 移机 责任书 349 四、 项目实施进度承诺 350 五、 项目规范实施承诺 351 六、 项目完成承诺 353 七 、项目负责人承诺 355 八 、项目管理人员承诺 357 九、 项目主要人员承诺 358 第十三章 应急预案 360 第一节 组织准备 360 一、应急救援组织机构 360 二、领导小组职责 361 第二节 应急疏散预案 362 一、制定应急疏散预案的目的 362 二、应急预案管理主体及职责 363 三、应急疏散小组及职责 363 四、应急疏散物资 366 五、应急疏散方法 366 六、应急疏散善后工作 366 七、预案演练 367 八、应急疏散流程图 367 第 三 节 运输过程突发事件处理预案 369 一、货物运输安全事故应急处理措施 369 二 、交通事故应急预案 373 三 、自然灾害、突发性事件应急预案 374 四 、其他应急事件处理方案及措施 375 第 四 节 意外事故应急预案 376 一、事故类型 377 二 、事故预防的主要控制措施 377 三 、应急处置 379 四 、分级响应程序图 381 第五节 人工搬运中摔倒应急预案 383 一、编制目的 383 二、编制依据 383 三、应急组织和职责 383 四、应急处置 385 第六节 各类应急事件 386 一、电击伤害应急预案 386 二、机械伤害应急预案 387 三 、打架斗殴事件应急预案 389 第十四章 档案管理方案 391 第一节 档案管理人员及职责 391 一、人员配备 391 二、岗位职责 391 第二节 档案管理工作流程 394 一、立卷归档 394 二、借阅 394 三、收集、交接、整理、统计工作 394 四、鉴定销毁 395 第三节 档案管理工作规范 396 一、目的 396 二、适用范围 396 三、工作程序 396 第四节 档案管理制度 403 一、档案工作人员设置 403 二、档案归档 404 三、档案保管 404 四、档案保密 405 五、档案借阅 406 温馨提示： 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。 说明 一、如招标文件评分标准要求“ 行业背景及需求分析 ”详情可见本文第一章。 二、如招标文件评分标准要求“ 项目整体服务方案 ”详情可见本文第 二 章。 三、如招标文件评分标准要求“ 项目组织架构及人员配置 ”详情可见本文第 三 章。 四、如招标文件评分标准要求“ 拟投入设施设备 ”详情可见本文第 四 章。 五、如招标文件评分标准要求“ 人员管理及培训 ”详情可见本文第 五 章。 六、如招标文件评分标准要求“ 项目管理规章制度 ”详情可见本文第 六 章。 七、如招标文件评分标准要求“ 医疗设备移机服务方案 ”详情可见本文第 七 章。 八、如招标文件评分标准要求“ 项目运输服务方案、医疗设备安装验收服务方案 ”详情可见本文第 八、九 章。 九 、如招标文件评分标准要求“ 医疗设备移机后保养服务 ”详情可见本文第 十 章。 十 、如招标文件评分标准要求“ 安全文明保障方案 ”详情可见本文第 十一 章。 十一 、如招标文件评分标准要求“ 服务质量保障及承诺、应急预案 ”详情可见本文第 十二、十三 章。 编制依据 一、项目招标文件、补遗及设计文件等相关资料。 二、国家现行技术规范、标准及有关的技术资料、规范、规程及技术标准。 三、依照有关主要法律、法规： （一）《中华人民共和国政府采购法》 （二）其他法律法规。 四、行业规范、标准。 （以下内容根据招标文件及项目实际情况进行修改） 第一章 行业背景及需求分析 第一节 医疗器械行业定义与分类 一、 医疗器械行业定义 医疗器械是指单独或者组合使用于人体的仪器、设备、器具、材料或其他物品，包括所需要的软件；其用于人体体表及体内的作用不是用药理学、免疫学或者代谢的手段获得，但是可能有这些手段参与并起一定的辅助作用；其使用旨在达到下列预期：对疾病的预防、诊断、治疗、监护、缓解，对损伤或者残疾的诊断、治疗、监护、缓解、补偿，对解剖或者生理过程的研究、替代、调节，妊娠控制等目的。 二、 医疗器械行业主要产品分类 生产制造医疗器械的行业是医疗仪器设备及器械制造业。根据国家统计局制定的《国民经济行业分类与代码》（GB/T4754-2011），医疗仪器设备及器械制造业经2011年国家统计局行业分类调整后，其国民经济行业类别代码为C358，包括七个子类别。 表：医疗仪器设备及器械制造行业分类及代码 代码 行业名称 行业描述 358 医疗仪器设备及器械制造 3581 医疗诊断、监护及治疗设备制造 指用于内科、外科、眼科、妇产科、中医等医疗专用诊断、监护、治疗等方面的设备制造 3582 口腔科用设备及器具制造 指用于口腔治疗、修补设备及器械的制造 3583 医疗实验室及医用消毒设备和器具制造 指医疗实验室或医疗用消毒、灭菌设备及器具的制造 3584 医疗、外科及兽医用器械制造 指各种手术室、急救室、诊疗室等医疗专用及兽医用手术器械、医疗诊断用品和医疗用具的制造 3585 机械治疗及病房护理设备制造 指各种治疗设备、病房护理及康复专用设备的制造 3586 假肢、人工器官及植（介）入器械制造 指外科、牙科等医疗专用及兽医用假肢、人工器官、植入器械的制造，还包括矫形器具的制造 3589 其他医疗设备及器械制造 指外科、牙科等医疗专用及兽医用家具器械的制造，以及其他未列明的医疗设备及器械的制造 三、医疗器械行业发展环境分析 近几年，国家颁布的与医疗器械行业相关的政策中，涉及最主要的是医疗体制改革以及医疗器械安全监管。医疗体制改革将有力拉动医疗器械的需求，而医疗器械安全监管更加严格对行业的生产、技术水平提出了更高的要求，也使医疗器械行业向更加规范的方向发展。 近年来中国颁布的有关医疗器械行业的主要法律、法规及标准 名称 生效日期 医疗器械监督管理条例 医疗器械分类规则 医疗器械生产企业质量体系考核办法 强制性产品认证管理规定 医疗器械标准管理办法（试行） 医疗器械临床试验规定 医疗器械生产监督管理办法 医疗器械说明书、标签和包装标识管理规定 医疗器械注册管理办法 制造、修理计量器具许可监督管理办法 国家重点监管医疗器械目录 医疗器械广告审查办法 医疗器械生产质量管理规范（试行） 医疗卫生机构医学装备管理办法 医疗器械召回管理办法（试行） 《血液透析设备》等96项医疗器械行业标准 四、医疗器械行业发展状况分析 中国医疗器械产业由小到大，迅速发展，现已成为一个产品门类比较齐全、创新能力不断增强、市场需求十分旺盛的朝阳产业。特别是近年来，医疗器械产业发展速度进一步加快，连续多年产值保持两位数增长，产品出口的数量和科技含量也不断提升。2012年中国医疗器械行业共实现销售收入亿元，同比增长%；工业总产值也达到1500亿元以上。从近年来医疗器械和医药工业总产值增速来看，医疗器械的发展速度总体上快于医药工业。 2008-2012年我国医疗器械行业规模增长情况（单位：亿元，%） 五、中国医疗器械行业五力模型分析 （一）上游供应商议价能力 供应商议价能力一般由以下因素决定，一是所在行业的集中程度，二是供应商产品的标准化程度，三是供应商实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化，四是本企业采购的转换成本。此外，供应商所提供的产品在本企业整体产品成本中的比例、对企业产品质量的影响、对生产流程的重要程度、与企业若自产的成本比较等，都不同程度影响本企业的议价能力。 对于医疗器械行业来说，行业的上游供应商主要是塑料、电子、钢铁等行业，这类供应商规模大小不等，但都属于发展较快的行业，目前的议价能力低于医疗器械行业的议价能力。 （二）下游购买者议价能力 1. 医疗机构议价能力分析 医疗器械的下游产业主要是医疗服务行业，医疗服务业是为全社会提供医疗卫生服务产品的要素、活动和关系的总和，其最重要的基本功能是医治和预防疾病、保障全民身体健康、提高全民身体素质。我国医疗卫生服务业的运行主体是各级各类医疗卫生机构，包括医院、疾病预防控制中心（CDC）、计划生育机构、爱国卫生运动机构以及医疗卫生研究机构等，其中最为重要的主体是各级各类医院。 对于中低端产品，如医院基础配备的CT机、黑白B超仪、听诊器等，由于产品技术较为完善，产品的质量差别不大，生产的企业多，且医院通常采用集中购买、大批量购买的方式，因而医院的议价能力较高； 而对于那些高端产品，如MRI、医用分子筛制氧系统等，由于技术先进，生产企业较少，不同企业产品之间的差别较大，性能具有绝对的优势，不具备替代产品，是评价医院等级的重要指标之一，因此医院对这些产品的议价能力较弱。 表：医疗机构议价能力分析 特征分析 议价能力分析 高端产品 技术先进、生产企业较少，不同品牌产品差别大，性能优异、无替代产品，是医院等级的重要指标之一 较弱 中低端产品 技术较为完善且不断进步、产品更新换代快、产品质量差异性较小、生产企业多，医院通常采取集中购买策略 较强 2. 消费者议价能力分析 医疗器械行业的购买者根据销售渠道不同可以分为两类，一类是医疗机构，另一类就是普通消费者，这部分用户主要是家用医疗产品的直接消费客户，这类客户相对医疗机构每次购买量较小，但购买者基数较大；且消费者购买的通常是家用医疗器械，这类产品的标准化程度较高，购买者对价格的敏感性较高，不同品牌产品间的替代程度较高，因此购买者的讨价还价能力比较强。 （三）潜在进入者威胁 医疗器械行业潜在的竞争对手主要来自上游或下游企业的纵向一体化，不管是来自上游或者下游企业，这些企业进入医疗器械行业之前主要经营的是与医疗器械行业相关的企业，自然具备一定的实力和能力。另外，由于医疗器械行业也是技术密集型企业，一些 新兴 企业在获得新技术时投产，容易形成垄断的产业化效益，有可能在某个领域形成明显的优势。 比如，在3C领域中有光学元器件积累的企业（如彩电、数码相机等公司），将现有技术储备转化到医疗影像器械上，本身就有着天然的优势，这类企业在转化光学显像技术方面相比其他企业而言，成本更低且速度更快，并且这类企业通常可以进入医疗器械高端领域。医疗器械行业的发展机遇与传统3C企业的转型压力促成了这样类似的合作，西门子、富士胶卷都是由3C领域跨行至医疗器械，其中西门子是行业成功典范，我国内资品牌TCL也于2012年7月初宣布成立医疗集团，正式进军医疗器械行业。 此外， 电子电器 行业借助技术相关优势，医药行业借助销售渠道、下游应用优势，均是医疗器械行业潜在进入者；而多元化大型集团公司更是可通过兼并收购进入医械领域。 表：医疗器械行业潜在进入者分布 潜在进入领域 已进入企业 未来有望进入企业 主要进入领域 3C领域 西门子、富士胶卷、三星、 TCL 海尔、长虹、 LG等 DR、X光、超声设备、DSA、CT、MRI等中高端领域 电子电气 飞利浦、 GE等 以 CT、核磁共振为代表的高端医学影像设备和低成本X光机等中低端产品 医药行业 东阿阿胶 中国医药集团、哈药集团、广药等 一次性耗材、医用敷料等低端产品为主 多元化大型集团公司 华润集团 华鲁控股、上药集团等 通过兼并收购进入医械领域，高、中、低端均可涉猎 （四）替代品威胁 医疗器械属于专用设备，目前尚无有效的可替代产品。外部竞争主要来自于进口产品。中国高端设备对于进口依赖较为严重，进口的医疗器械产品以高端医疗诊治设备和实验室设备为主，用以弥补中国在高端医疗设备市场的空白。 （五）内部竞争 目前我国医疗器械行业竞争状况呈现以下几个特征： 1. 医疗器械的低端产品中，产品性能同质化严重，存在一定 程度地供给 过剩。我国医疗器械制造业中极少数产品拥有自主专利，大部分产品为低端产品，且类型性能相似，缺乏市场区分度，主要通过降低价格进行竞争。行业中出口占销售收入比重很大，产品质量缺乏优势也经常会造成企业之间激烈的价格竞争。 2. 医疗器械高端产品对于进口依赖较为严重，国产企业的产品主要集中在中低端。 3. 潜在的竞争对手主要是上游或下游企业的纵向一体化，或者是其他大行业通过兼并收购进入该领域。 第二节 医疗设备的发展及管理工作 随着现代科学技术的不断发展以及医疗技术水平的飞速进步，现有的医疗设备已无法满足医院的诊治过程中提出的越来越高的要求了，促使医疗设备进入快速发展的阶段，医疗设备的投入费用占医院的总产值的比例越来越大，已成为医院的重要组成部分，是医院进行医疗、教学、科研、保健、康复工作最为重要的物质保证，是影响医院建设和发展的重要因素之一。 在这样的形式背景下，如何有效地管理医疗设备的采购、使用、维修、报废等工作，如何在最大限度上发挥医疗设备发展和管理的功能保证医疗实践及医疗诊治效果；如何持续让医疗设备管理发挥出最大的经济效益和社会效益等一系列问题是我们在医疗设备发展和管理工作中亟待解决的内容。 一、医疗设备在临床的发展与应用 现代医学的临床诊断与治疗过程中，对于医疗设备的依赖性越来越高，这促使医疗设备在临床的发展中应用越来越广泛。根据类别的差异，医疗设备主要可以分为：诊断设医疗设备、治疗设备类及辅助设备类等。诊断设医疗设备中的X射线诊断设备常用作临床中的透视检查，超声设备诊断设备是超声检查的主要仪器，而超声检查是医疗场所比较常规的检查方法之一； 除此之外，核医学设备、功能检查设备、内窥镜检查设备及病理诊断装备均是在临床诊断中常用的检查设备。治疗设备类则多达十大类，有氧气瓶、洗胃机等进行日常常规护理的病房护理设备，手术床、照明设备等为手术顺利开展设置的手术设备，辅助设备类包括消毒灭菌设备、制冷设备、中心吸引及供氧系统、空调设备、制药机械设备、血库设备、医用数据处理设备、医用录像摄影设备等。 由此可见，医疗设备在临床医学中的发展与应用十分的广泛，正是因为这么多类别的医疗设备的发展，才能够促使临床医学实践诊治的各项工作的快速发展与完善。而临床医学的发展反过来则让医疗设备得到更加广泛地普及推广与应用。 二、医疗设备使用及管理存在的问题 （一） 医疗设备引进购置不合理 据报道，国家有关部门对10种大型医疗设备进行调查，结果平均年使用率低于50%。由于我国市场经济体制发展方面的原因，医疗市场竞争十分激烈，对于医疗设备的引进和购置是一项十分复杂的工作。导致有些地区或医院没有严格执行区域卫生规划配置，出现医疗设备的重复购置。甚至在同一医院，由于医院在通用设备和实验仪器设备的购置、使用及调配管理方面把关不严、措施不力，也导致医院这类仪器设备的重复购置，设备闲置，使用率低。医疗设备引进购置不合理直接提高了在医疗设备使用于管理过程中的难度。 （二） 管理与技术培训不到位 在医疗设备与技术培训方面的工作存在很大的漏洞，据不完全统计，我国有67%的医院没有系统的医疗设备与技术培训体系或机制，有87%的医院没有配备专业的医疗设备管理域技术人才，对医疗设备进行专人管理。 （三） 医疗设备使用不当 由于许多医院在医疗设备使用上基本都是摸着石头过河，也没有专业的人才指导医疗设备的使用。所以国内许多医院大型医疗设备发生故障时，完全依赖厂家维修，这大大增加了设备的运行成本。由于设备引进时，忽视了维修技术的同步培训，不强调如何更换设备，如何进行合理使用，如何进行维护，如何进行修理，这一系列医疗设备使用不当的因素综合在一起使得许多医院医疗设备的使用寿命大大降低。 （四） 管理水平有限 医疗设备管理水平有限，主要是由于专业人才的缺乏，医院系统对于医疗设备的重视程度不够，对于科学管理方法与体制建设不完善等原因导致所成，而要想让医疗设备的发展能够更为持续、高效，那么进行深入改革。提高管理水平势在必行。 三、医疗设备发展与管理的改革方向 （一） 加强医疗设备管理与技术人才培养 医疗设备的发展与管理，最为重要的一点还是要取决于管理人员的管理技术和管理水平，因此加强医疗设备管理与技术培训，是促进医疗设备发展与管理的关键手段。医院系统在日常的医疗设备引进与购置过程中，不但需要通过聘请专业人员来对医疗设备管理与使用技术的基本知识进行普及，还需要在医疗设备管理与技术人才的内部挖掘上有更大的投入，通过走出去和引进来的方式方法，让医疗设备管理与技术人才队伍越来越专业。 （二） 提高医疗设备质量管理与使用率 医疗设备的质量管理，是医疗设备发展与管理的重中之重，我们需要针对目前医疗设备引进购置不合理的现象与问题，从医疗设备购置引进、管理使用以及维护等各个环节持续 有效地提高 医疗设备的质量管理，要加快实施区域卫生规划，采取多种措施调整控制卫生资源的存量和增量。要严格审批大型医疗设备的配置，调整现有设备的分布，从而使得医疗设备的使用率以及使用寿命得到一个大幅度的提升。 （三） 完善医疗设备发展与管理体系 医疗设备发展与管理，涉及面广，涵盖内容多，对于医院系统各个科室的发展都举足轻重。完善医疗设备发展与管理体系，意味着我们需要从医院全体工作人员对于医疗设备管理的认识与重视程度、使用技术以及日常管理维护等各个方面有一个系统、规范的制度，能够有效指导医护人员正确、 合理地使用 医疗设备 。 第三节 医疗设备移机的准备工作 医疗设备在诊疗过程中起到了非常重要的角色，而医疗设备 对医院 搬家，有很多的难点。医疗设备作为医院的核心设备，不仅引进价格高，而且维修费用昂贵， 如果医院 搬家中出现设备损坏，所需花费的代价是相当巨大的，医疗设备相对于其他设备来说，紧密程度高，过大的冲击或者大幅度震动，就容易出现故障。大型的医疗设备体型巨大，质量也从几百公斤到十几吨不只，也 为医院 搬家增加了难度。最为重要的一点，医疗设备作为医院的重要设备，但负责很大的诊疗责任，它