工作服投标方案（468页）（2024年修订版）.docx

工作服投标方案 目录 第一章 项目背景及需求分析 14 第一节 行业概况 14 一、行业现状 14 二、行业问题 分析 20 第二节 项目需求分析 23 一、服务需求 23 二、 工艺要求 24 三、 制作要求 38 四、样品要求 38 五、 质量与 其他 要求 39 第二章 项目管理机构 41 第一节 项目服务组织及服务团队 41 一、项目管理结构 41 二、项目人员情况 44 三、人员配置原则 44 四 、服务团队的组织及管理 46 五 、信息反馈系统 51 六 、激励系统 52 第二节 项目管理模式 54 一、有效的管理原则 54 二、五项管理步骤 55 三、建立和实施完善的管理服务体系 58 四、培育高素质的员工队伍 59 五、加强项目 服装 的管理 59 六、实行时效工作制 59 七、全天候服务 59 八、建立人性化的服务标识系统 60 九、加强员工培训 60 第三节 管理机构职能与人员职责 61 一、管理机构职责 62 二、人员岗位职责 70 第四节 人员管理及员工培训 88 一、员工培训计划 88 二、人性化的人员管理方案 101 三、人员服务质量的监控考核 102 四、员工的奖惩条例 103 五、工作人员管理 107 六、人员配置原则 117 第三章 公司管理规章制度 120 第一节 行政管理制度 120 一、文档管理制度 120 二、保密管理制度 125 三、印章管理制度 126 四、会议管理制度 129 五、 办公用品管理制度 134 第二节 合同管理制度 137 一、合同的签订 137 二、合同的履行 139 三、合同的变更、解除 139 四、合同纠纷的处理 140 第三节 财务管理制度 142 一、财务工作管理制度 142 二、借款借支管理制度 144 三、费用报销管理制度 145 四、薪酬发放管理制度 147 第四节 人事管理制度 150 一、招聘管理制度 150 二、薪资制度 161 三、考勤管理制度 163 四、培训制度 167 五、考核制度 171 六、人事档案管理 175 七、员工激励机制 175 第五节 公司车辆管理制度 178 一、车辆管理制度 178 二、车辆管理补充制度 180 三、交通费用补贴制度 183 第四章 供货整体服务方案 184 第一节 量体实施方案和计划 184 第二节 制造实施方案和计划 189 第三节 面、辅料质量保障方案 191 第四节 包装实施方案和计划 193 第五节 运输配送实施方案计划 194 第六节 仓库保管实施方案和计划 196 第七节 到货验收实施方案和计划 197 第八节 服务保障方案 198 一、沟通保证措施 198 二、合同质量保证措施 198 三、项目 法 管理保证措施 199 四、 产品 运输保证措施 199 五、劳动力安排保证措施 201 第五章 项目实施承诺 202 第一节 质量保证承诺 202 第二节 项目进度承诺 203 第三节 其他承诺 204 一、 技术服务承诺 204 二、售中服务承诺 204 三、 生产过程中的质量控制承诺 204 四、售后 服务承诺 205 五、 质量保证承诺 205 六、 售后服务承诺书 205 第六章 服装生产方案 208 第一节 服装生产工艺流程 208 一、生产准备 208 二、面料、辅料检验的目的和要求 208 三、技术准备的主要内容 210 四、排料、裁剪工艺要求 213 五、缝制 215 六、锁眼钉扣 219 七、整烫 219 八、成衣检验 221 九、出运或入库 222 第二节 前期准备方案 223 一、材料准备 223 二、材料的检验和测试 223 三、材料的预缩和整理 224 四、样品的试制 224 第三节 技术方案的制定 225 一、服装产品的技术要求 225 二、服装产品的技术标准指标 226 三、服装产品的生产工艺制定 227 四、项目生产工艺流程 230 第四节 生产计划安排 231 一、服装生产的三大步骤 231 二、服装生产的裁剪 231 三、服装生产的缝制 238 四、服装成品整烫和检验 238 五、服装成品的包装 241 第五节 产品检验方案 243 一、产品检验（测）、试验 243 二、产品检验标准 244 第七章 项目运输方案 247 第一节 产品包装、发运及运输计划 247 一、 产品包装、发运与交付 247 二、 产品的运输计划及交货期控制措施 249 第二节 运输服务方案 251 一、设计原则 251 二、运输组织方案 253 三、货物运输安全思路与目标 254 四、运输流程 255 五、运输管理承诺及保证 257 六、注意事项 259 第三节 运输组织机构及车辆配备 260 一、 运输组织机构 260 二、 岗位职责 261 三、 运输人员配备 265 四、 运输车辆配备 272 第四节 运输保障措施 277 一、 运输路线保障 277 二、 供货时间保障 278 三、 供货能力保障 279 四、 安全运输保障 280 五、 运输过程中突发事件处理预案 291 第八章 项目验收方案 311 第一节 服装检验步骤与方法 311 一、 检查成衣 311 二、 检查面辅料 312 三、 检查尺寸 313 四、 试身 313 五、 套头检查领拉量 314 六、 及时返修 314 七、 检验记录与报告 314 八、 包装 检验 314 第二节 项目验收依据 315 一、验收方法 315 二、验收人员 316 三、验收依据 317 第三节 项目验收流程 318 一、 服装 验收流程 318 二、技术验收流程 318 三、验收方式 319 第九章 售后服务方案 321 第一节 售后服务原则 321 一、以业务为中心的可行性原则 321 二、重在措施的可靠性原则 321 三、安全性及保密性原则 322 四、适应性原则 322 五、标准性原则 322 第二节 售后服务总体设计 323 一、售后服务组织机构 323 二、工作程序 327 第三节 售后服务的内容 332 第四节 售后服务体系 334 一、概述 334 二、实施支持 334 三、售后服务 335 四 、标准化服务流程 336 五 、售后服务条款 336 六 、电子邮件热线服务 337 七 、定期提供技术问答书刊 337 八 、与采购单位保持经常性的联系 337 九 、响应时间 337 第五节 售后服务流程及跟踪 338 一、售后服务宗旨 338 二、售后服务职责 339 三、售后服务要求 339 四、售后服务保障 341 第十章 服务质量保障 346 第一节 原料质量控制 346 一、 采购产品质量控制 346 二、 供方的质量控制 346 三、 与采购有关人员的控制 347 四、 产品质量管理 348 五、 质量保障措施 350 六、 产品的检验（测）试验 354 七、仓储管理 355 第二节 产品制造过程中质量保证措施 357 一、 质量目标 357 二、 产品合格率 358 三、 安全面料、优质采购 358 四、 工艺生产 358 五、 高标准选拔项目领导 359 六、 强大的生产技术力量 360 七、 抽调精干的技术员工 360 八、 质量管理体系 361 九、 质量检查体系 361 第三节 生产过程质量控制环节及其内容 362 一、 服装生产原辅材料的质量控制 362 二、 裁剪、缝纫设备的质量控制 363 三、 服装生产工序质量控制 364 四、 服装设计和生产工艺性文件的质量控制 365 五、 服装成品检验和出厂检验的质量控制 366 第四节 质量管理制度 367 一、 裁剪工序质量管理制度 367 二、 产品整洁保护制度 368 三、 缝纫工序质量管理制度 369 四、 设备管理制度 369 五、 锁眼钉扣工序质量管理制度 370 六、 质量分析制度 370 第五节 相关承诺及产品配送 管理 371 一、 相关承诺 371 二、 产品技术参数 372 三、 产品配送方案 373 第六节 应急措施方案 381 一、 应急服务标准 381 二、 应急服务原则 381 三、 应急工作制度 381 四、 紧急供货应急方案 383 第七节 售后服务管理制度 386 一、 售后服务管理目的 386 二、 售后服务内容 386 三、 售后服务的标准及要求 386 四、 售后服务流程 387 第十一章 应急预案 388 第一节 应急供货措施 388 第二节 产品质量问题处理预案 390 第三节 运输过程突发事件处理预案 394 一、货物运输安全事故应急处理措施 394 二、消防安全应急预案 398 三、运输中车辆突发或者处理预案 405 四、交通事故应急预案 410 五、自然灾害、突发性事件应急预案 411 六、其他应急事件处理方案及措施 412 第四节 服装储存、运输应急预案 414 一、工作目标及原则 414 二、应急保障 414 三、处置措施 415 四、处置程序 416 五、具体方案 416 六、培训与演练 418 七、附则 418 第五节 保证供货应急预案 420 一、准备工作 420 二、组织过程 420 三、异常情况的处理 421 四、监察与处理 422 第六节 消防安全应急预案 422 一、指导思想 422 二、制定预案的目的 423 三、制定预案的依据 423 四、组织机构及职责 423 五、消防安全教育及培训 425 六、火灾事故应急措施 426 七、疏散基本常识 427 八、灭火的基本原则 428 九、应急物 资 429 十、注意事项 430 十一、责任追究 430 第七节 安全生产应急预案 430 一、 总则 430 二、 危险性分析 431 三、 组织机构及职责 432 四、 预防与预警 433 五、 应急响应 434 六、 信息发布 439 七、 后期处置 439 八、 保障措施 439 九、 培训与演练 439 十、 应急组织机构的纪律 440 十一、 附则 440 第十二章 档案及保密管理 441 第一节 档案管理人员及职责 441 一、档案管理部门职责范围  441 二、档案工作人员岗位职责 441 三、档案管理人员配备 444 第二节 档案管理流程 444 第 三 节 档案管理制度 461 第四节 项目保密制度 466 一、总则 466 二、机构和职责 466 三、保密范围 467 四、资料保密管理规定 468 五、奖励与惩罚 468 第一章 项目背景及需求分析 第一节 行业概况 一、行业现状 工作服是指从事工作服相关性质的生产、服务的单位或个体的组织结构体系的总称。 （一）国内市场环境 中国工作服产业链参与主体不断丰富，产业生态逐渐健壮，位于产业链中游的产业基金理财区别于其他工作服 ， 由于其客户定位不同，核心服务对象是母公司，价值服务也更加关注如何为母公司带来价值，即提供何种机制和组织安排 ， 协助母公司践行开放创新 ， 作为创业团队与公司内部机构之间的缓冲区，产业创工作服不但可以降低彼此间的影响 ， 更重要的是可以借此引入外部技术资源，加快技术的商业化进程 ， 降低企业创新成本 ， 同时，也可以为内部闲置的创新成果提供外部商业化路径从而激发公司内部的 “ 企业家精神 ” ，并与外部资源方共同分担创新风险正因如此，其中的大型企业对于产业创新工作服的发展具有决定性作用，在其细分产业链中具有绝对话语权，但是也正是这部分大型企业不断驱动着现阶段的工作服行业的转型升级征程 。 职 业装作为服装的一个分支，为国防、科技、政府机关、现代工业、第三产业等多个国民经济的重要部门提供职业制服和劳动工装。中国职业装市场的巨大容量和广阔前景越来越受到行业内外的广泛关注，成为服装行业持续增长的亮点。随着国内经济的发展，工作服市场发展面临巨大机遇和挑战。在市场竞争方面，工作服企业数量越来越多，市场正面临着供给与需求的不对称，工作服行业有进一步洗牌的强烈要求，但是在一些工作服细分市场仍有较大的发展空间，信息化技术将成为核心竞争力。 从目前我国工作服企业的发展状况看，工艺水平参差不齐已十分明显。许多民营企业、小企业，只有几十人、上百人，很难接受大的订单和工艺要求高的工作服产品，还在用简陋的设备做简单的缝纫加工，这将很难与国际接轨。 近年来，中国工作服产业得到了快速发展，全国约有6.5亿人的产业大军。从产业结构调整和第二、第三产业的发展状况看，服务业从业人数的迅速增加，工作服的需求量也会迅速提高。巨大的工作服消费需求，带来了市场交易的日益活跃。中国工作服市场的巨大容量和广阔前景越来越受到行业内外的广泛关注，成为服装行业持续增长的亮点。目前，中国工作服生产企业有近3万家之多，并形成一定的产业集群。其中，国内男装行业优势企业、上市公司基本均涉足工作服产业。 有统计表明，随着各企事业单位品牌意识的提升，随着科技进步对职业防护的完善，随着新兴职业的涌现和现代职业的细分，我国各行业职业制服的时尚更新和职业工装的完善，形成的职业装市场需求，每年产值约达3000亿元以上。与经济发达国家相比，我国职业装市场需求虽有限，但面对如此巨大的蛋糕，我国纺织服装产业中上万家职业装研发、生产、经营的企业，却普遍因规模偏小、科技含量不高、创新意识不浓、品牌知名度低等种种原因，难以满足呈逐年增大趋势的职业装市场发展需求。 随着产业革新的深入，工作服发展中所暴露出来的各种问题也决不容忽视。比如：标志模糊，着装不统一规范；设计落后，缺乏工作服所必需的标志性、功能性及实用性；价格混乱，恶性竞争情况严重，产业机构布置不合理；技术落后，科技水平不高等。市场的不规范发展及滥穿滥用统一制服，也给社会带来了极大的危害，尤其是一些地区、部门和单位违反国家的有关规定，越权批准着装，擅自扩大着装人员范围，以致出现颜色、式样相雷同，认识混乱的情况。这些矛盾，从浅层次看，集中表现一个 “ 滥 ” 字，从深层次看，透视出一个 “ 专 ” 字。不仅影响了统一着装的严肃性和执法部门的形象，而且也增加了各级政府财政支出和基层单位负担，社会各界急切盼望能予以纠正。在中国，工作服行业处于快速发展阶段，行业前景可期 。 （二）国际市场环境 为了提高公司形象，增强管理力度，展示员工的精神面貌，全体员工穿着统一制服。由于各个行业的工作环境不一样，工作服不仅仅体现在提高公司的形象方面，同时也对工作人员和工作环境有保护作用。随着各个公司企业对公司形象认识的提升，未来几年我国的工作服需求将会有很大的提高。 首先，现有消费结构来看，美国工作服市场占整个服装行业的60％，而我国的工作服占我国整个服装行业的20％左右，与国际发达国家相比，我国工作服占整个工作服行业比重偏低，具有很大的提升空间。 其次，从消费量来看，目前我人均工作服的消费量人均工作服1套左右，而日本三菱等大企业平均每个工作人员对工作服的需求数量是13～14套每两年，平均每人每年为6～7套左右，我国现在现在人均工作服消费量远远低于一些国家的人均消费水平。 随着产业结构的调整，二三产业人口从业人口的增多，对工作服的需求量将会有更大的提高。通过对影响工作服需求的因素的综合分析，可以预测未来几年我国工作服需求市场将会有很大的提高，仍具有很大的市场空间。 在当今中国纺织业出口面临摩擦加剧的国际环境下，中国纺织品企业应考虑把目光由欧美发达国家向别的国家和地区转移，面临国内巨大市场需求，建议企业可以考虑开拓国内市场。 （三）发展趋势 现代职业服装已经突破了传统意义上工作服的概念，成长为一个占有数亿消费者市场的服装门类，其自身也在向细分化方向发展。目前，职业服装主要分为职业时装、职业制服、职业工装和职业防护服四个大类，每个大类中又存在很多的服装。职业服装生产企业，切忌一把抓的无目标、无定位发展，需要根据自身的特有优势，突出重点，在某一个服装中求得突破，以专业化优势争取相应市场份额。 今后几年的发展空间还将继续拓展，但市场对职业服装的要求也会随之提高，其产品多服装、个性化、功能化和专业化也将成为主流。因此，职业服装生产企业需要顺应发展趋势，抓住机遇，以职业服装的发展契机求得自身的快速发展。 随着现代经济的快速发展，企事业单位对自身文化建设越来越重视，越来越多的企事业单位对员工的着装要求更加注重整体和谐，鲜明统一，以服装展现本单位独特的精神风貌。 经过十多年的发展，我国的职业服装生产虽然已经有了很大的发展，但由于传统意识上对职业服装缺少足够的认识，导致职业服装产业链中出现各项资源配置的不合理以及发展的不平衡，因此尚未达到消费市场对职业服装各方面的需求。 表现在职业服装设计方面，尚未完全从传统的工作服概念中脱胎出来，产品服装单调，款式老化，色彩呆板，远远满足不了企事业单位展示独特风格方面的需求。 表现在职业服装品质方面，仍然处于中低层次阶段，技术含量高的服装发展缓慢，某些特种需要的职业服装仍然需要以进口满足需求。 表现在职业服装消费层定位方面，尚处在大路货生产阶段，缺少针对消费对象细分化的主动性。如职业时装，消费对象主要是行政人员和白领，其要求大方、得体，花色和款式无须太夸张，既能符合工作环境的着装要求，又能在相应的公共场合穿着。然而在这个群体中，老中青年并存，这就要求职业服装也需要适应各个年龄段消费者的需求。但大多数企业往往把产品定位在年轻人身上，因为年轻人身材比较好，花色、款式也不受限制，且型号比较集中，在设计、制版工艺方面都比较容易操作，由此常常造成中老年职业时装的“断档“或者是穿着不得体的现象。 职业服装是兼具服饰文化与企业文化的特殊服装，因而着装者讲究个性化，追求自我风格和装束完美。不同的着装者对职业服装的要求也有所不同，这就使得职业服装规格服装产生了分化，不同经济地位、不同文化背景、不同行业和单位、不同年龄层次的着装者需要不同的职业服装。因此，职业服装生产企业需要更新观念，注意研究客户的企业文化，兼顾各个层面着装者的需求。 现代职业服装特别是职业工装和职业防护服，与普通服装的最大区别就在于它的科技含量。这就需要职业服装不仅要符合人体科学，而且要根据着装者所处的工作环境具备所需要的不同的特定功能。随着科技进步和劳动保护要求的不断提高，职业防护服的阻燃、耐压、伪装、防酸、防油、防水、防辐射、防静电、防紫外线等功能防护日益为企业所重视。因此，职业服装要从根本上改变仅仅停留在款式设计、工艺革新的层面上，热衷追求多功能效应等现状，将环保功能、科技含量作为职业服装开发的创新点，以满足不同消费者的不同需求。 二、行业问题 分析 （一）行业趋势 1. 连锁经营化 连锁经营，现在各行各业都在进行这样是商业模式，但这同样适用于工作服行业。连锁经营对于工作服企业而言，可以用低投入，迅速扩展市场范围，并可避免由于企业全力发展分公司而带来的资金紧张，人员不足等问题 ； 而对于加盟商而言，可以减少自创品牌的投资风险，加盟商可轻松拥有其他品牌的优质资源，并获取成功的经营模式。 2. 工作服品牌化 一个品牌就是一个承诺。它表达一种对品质和满意度的保证。工作服已经从单纯的区域定制中走出来，品牌化将是一个趋势，如何创立一个让消费者认知、认可、认同的品牌，是中国所有定制工作服企业都应思考的问题。一个品牌就是在消费者头脑中感知和理解，如何选择一个服装品牌，哪个工作服定制品牌比较好？消费者心中自有定论。好的工作服定制品牌一定是可以经得起市场和时间的检验的，因为得品牌者得市场，得市场者行天下。 本公司 从 XX 年创建到现如今十年的时间，拥有自己的原料供应，生产加工，市场拓展一整套的产业链经营系统，其中所投入的人力财力物力不计其数，着实不易。就是因为 我公司 看中的在服装定制，尤其是工作服和职业装的高端定制领域中品牌的重要性。而未来 我公司 服装 面临 着在全国工服高端定制领域范围内实现自我突破，这将是一条较长的路，可能需要另一个十年，二十年，甚至是更多的时间，但是我们相信其前途一定是光明的。 3. 科技含量 工作服与时装的区别是科技含量高，这一点已经被大众接受，但对于科技含量的认识，却仅停留在阻燃功能、耐压功能、防酸碱、防油污、防静电等特种防护服层面，普通工作服的科技含量却被忽视。中国作服落后于西方国家，一个很大的因素是工作服的科技含量低。劣质校服甲醛超标的媒体报告所凸现出的问题绝不是偶然，高科技含量的 “ 绿色工作服 ” 将会愈受人们的重视与青睐。丛氏品牌服装在科技含量上，一直以来都非常重视，积极组织专家，设计团队，对面料要求其特殊防护性能外同时要求环保性，对人体无害。 （二）主要问题 1.订单执行，不能实时的查看每张订单的执行情况，并对此根据客户优先级、生产计划、原辅料供应、设备及人力资源等进行统筹安排，就会造成停工待料、准时交货率降低、生产或管理成本增加且质量稳定性很难保证。这些情况会直接造成客户满意度的降低，而最终造成客户、订单的流失以及订单的急剧减校 2.人才流动，人才流动是企业不可避免的客观存在和必须面对的问题，特别是管理人才的流动。管理人才流动给企业带来了什么的危害?就是会把一些相关资料带走，包括文件资料，无形资料；流出人员有意或无意把一些有价值的资料和信息带走，不移交下一任。如欲杜绝这类事情发生，就需要一完整的系统和平台来记录和保存，管理人员离职，就算没有向新任移交，新任也可得到相关资料。 3. 库存管理问题重重 库存往往是企业降低成本的关键，库存的管理一直存在着这样那样的问题。物料的出入库、移动、盘点、生产补料等业务处理过程复杂而琐碎，依靠传统的手工处理或个别部门的计算机处理，不仅浪费大量的人力、物力、时间，而且精确程度低，加上盲目采购，使大量库存积压或短缺，造成企业成本的居高不下。 4.品牌消费市场不成熟 中国的服装消费还没有进入到成熟的品牌消费阶段。目前只是发展到初级时尚消费阶段，应该说中国的服装市场仍处于从时尚型消费向品牌型消费的过渡期。从服装企业的角度讨论，品牌的推广方法也欠完整、成熟，很少有企业能推出能够被大众普遍接受的品牌文化、生活方式以及消费观念等等，因此，我们说中国的服装市场至多是处于品牌的导入期。 5.行业服务无序化 服装行业标准不成体系。服务质量很大程度上依赖于从业人员等个人能力，难以形成规模化管理与复制。服装行业服务质量难以控制，导致质量问题频发。监管缺失，严重影响用户体验。 6.供应链整合度低 服装行业供应链及服务流程复杂。小型企业难以为继，初期投入过大，很难打价格战。服装行业产品标准化程度太低，导致生产周期长且成本高。 第二节 项目需求分析 一、服务需求 （一）商务要求 项目 要求 交货期 分批交货，首批货物在合同签订后XX天内交货，其中夏装和雨衣必须保证在合同签订后XX天内完成交货。其余货物根据采购人要求分批完成交货。 交货地点 采购人指定地点 质保期 在服装交货后质量实行三包，三包期限（质保期）不少于XX个月，并有相关售后服务承诺。 应提供的伴随服务 在任何时候，均不能免除因货物本身的缺陷所应负的责任。工作服在质保期内发生质量问题，中标人须无条件给予退换。 （二）物品需求 序号 货物名称 预计数量 每套工作服所含内容 备注 1 夏装 一件上衣、一条裤子、一顶帽子 提供样衣 XX 套 2 春秋装 一件上衣、一条裤子、一顶帽子 提供样衣 XX 套 3 冬装 一件上衣、一条裤子 提供样衣 XX 套 4 雨衣 一件上衣、一条裤子 提供样衣 XX 套 二、 工艺要求 （一）整体要求： 1. 裁剪：面料看清正反面，要求一件衣服一个方向，插色与里布面料同样，裁剪时注意，越布松紧适中，请避免色差，料次。 2. 做工： （1）按面料性能操作各道工序，各部位缝制平服，线路顺直、整齐、牢固，针迹均匀，上下线松紧适宜，无跳线、断线，止口宽窄一致，明线无明显接头，不可有漏，脱，毛现象，起止针处及袋口须回针缉牢，倒回针不得超过4针。 （2）对缝对格要整齐，对称部位基本一致。 （3）衣、裤缝头全面本色线锁边，各部位缝份不小于0.8cm ， 领、袋、门襟、止口等特殊部位除外。 （4）冬装接缝处须压胶，压胶要平服、宽窄一致，接缝位于压胶中央位置。 （5）领子平服，不反翘，领子部位明线不允许有接线。 （6）装饰物 （ 绣花、镶嵌等 ） 牢固、平服。 （7）绱袖圆顺，前后基本一致；袋与袋盖方正、圆顺；袋口两端应打结。 （8）绱门襟拉链平服，左右高低一致。 （9）裤子侧缝顺直，扭曲率不大于2%。腋下、裤后档缝等易开裂部位用双道线或链式线缝合。 （10）覆粘合衬部位不允许有脱胶、渗胶、起皱、起泡、沾胶。 3. 后道整理：杂物要修剪干净，无布次，色差，污渍。 4. 整烫：各部位熨烫平服、整洁，不可有污渍，注意面料特性，不可出现极光烫痕，无烫黄、水渍及亮光。 5. 针距：明14针/3cm ， 暗16针/3cm ， 机针随面料9#或11#。 6. 锁眼：锁眼定位准确，大小适宜，扣与眼对位，整齐牢固。眼位不偏斜，锁眼针迹美观、整齐、平服。线头干净，针脚紧密。 7. 钉扣：牢固，扣脚高低适宜，线结不外露。钉扣不得钉在单层布上 （ 装饰扣除外 ） ，缠脚高度与扣眼厚度相适宜，缠绕三次以上 （ 装饰扣不缠绕 ） ，收线打结须结实完整。扣与扣眼上下要对位。四合扣牢固，上下要对位，吻合适度，无变形或过紧现象。 8. 包装：包装要平整，有扣子的一件一个备用袋，一套一个胶袋。 9. 标识：商标、号型标志、成分含量标志、洗涤标志准确清晰，位置端正。 （二）夏装： 1. 上衣： （1）用衬及压衬部位：衬布用40g无纺布。使用部位：上级领、下级领、门襟、侧摆小袢、袖克夫、下摆。 （2）上级领：领三周切线0.1cm，领中宽4.5cm ， 领尖宽7.5cm； （3）下级领：领四周切线0.1cm ， 领中放入一个黑涤白字尺码标一个。 （4）门襟：门襟里侧切线0.1cm ， 外侧及下摆切线0.6cm，门襟锁眼订纽扣7粒，锁眼要紧密，订纽扣要牢固，要求三上三下订法。 （5）前片：左右对称，前右胸口有一个双层口袋放上岗证，双层做法，口袋上加上袋盖。第一层口袋比二层略短，袋面开口，开口处衬上透明PVC或其他可透明材料（里面用于置放上岗证），第二层正常口袋做法。口袋大小：长×宽=9.5cm×6.5cm，位置：距反光条下1.5cm；窗口尺寸适中，三周切线0.1cm ， 前育克与前下片相拼，1cm拼缝向上倒，贴5cm宽反光条，上下切0.1cm；前下片分割缝缝头倒向侧缝，切线0.6cm；分割缝处左右各一个插袋袋长16.5cm，口袋压线0.6cm ， 左右口袋位高低要一致，口袋上下套结。前左胸口有 “ 宁波垃圾分类 ” 及LOGO（绣花），长×宽=8.0cm×8.5cm。 （6）后片：后育克与后下片相拼，后