空调维保服务投标方案（337页）（2024年修订版）.docx

空调维保服务投标方案 目录 第一章 响应方案 4 第一节 维护保养方案 4 第一条 空调维保管理模式 4 第二条 项目管理目标 11 第三条 项目指导方针 12 第四条 项目管理原则 13 第五条 项目工作目标 15 第六条 项目服务承诺 16 第七条 项目管理规章制度 24 第八条 项目设备管理制度 38 第九条 档案管理方案 66 第十条 空调维保实施方案 98 第十一条 项目组织架构与人员配备 163 第二节 安全保障措施 207 第一条 安全文明要求 207 第二条 安全文明制度 210 第三条 安全管理制度 215 第四条 安全文明维保施工方法 217 第五条 安全保障措施 219 第六条 安全检查及作业化标准与操作规程 227 第七条 人员安全保障 231 第八条 安全协议及保险服务 236 第三节 质量、进度保障措施 238 第一条 质量保障体系及措施 238 第二条 质量、环境保证措施 262 第三条 项目进度保障计划 270 第四节 应急预案 283 第一条 组织准备 283 第二条 应急救援组织机构 284 第三条 应急救援程序 285 第四条 坠落事故应急预案 287 第五条 中暑应急预案 289 第六条 空调维保现场消防方案及预案 291 第七条 空调维保现场伤亡事故预防方案及处理预案 297 第八条 职业中毒与职业病预防方案及处理预案 299 第九条 机械事故预防方案及处理预案 301 第十条 传染病预防方案及处理预案 304 第十一条 打架斗殴突发事件应急处理预案 308 第十二条 触电事故应急预案 309 第十三条 抵抗项目风险措施 310 第五节 维护设备仪器配备 311 第一条 物资装备的规划 311 第二条 项目拟投入的设施、设备明细 312 第六节 服务承诺 321 第一条 维保服务承诺与保证书 321 第二条 售后服务内容 324 第三条 其他优惠服务 326 第四条 服务规范 327 第五条 售后服务方案 328 第六条 投诉反馈与处理 331 第七节 合理化建议 336 响应方案 维护保养方案 空调维保管理模式 做好本项目的各项服务工作这不是一个简单的事情，所以就需要良好的管理。为了更好的服务本项目，我公司结合以往的服务经验对本项目的管理模式进行深刻的思考。 (1)有效的管理原则 管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。 (一)把握整体 管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。 (二)专注要点 专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”,其实这是一种冒险行为。倘若真的 有什么“秘方”,那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。 (三)利用优点 利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。 (四)相互信任 怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢?有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。 (五)正面思维 正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。 (2)五项管理步骤 (一)制定目标 制定一个合理的目标，是实现目标的一半。作为管理者的任务，就是在工作过程中去找到并制定合理的目标。中层管理者，要为部门以及下属指定任务。目标关键在于它的内容，而不是在于它的形式。设定目标很关键的一点，就是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为只有把目标分解到个人，才有希望实现的目标。 如何制定合理的目标： 第一个原则是制定尽量少的目标。目标太多的话，肯定是没有办法实现的。制定少数的目标，逼迫你确定那个目标是重要的。 第二个原则制定具有挑战性的目标，要注意目标的现实性，如果目标跳起来也够不着的话，那么大多数人的反应就是“破罐子破摔”!做为上司要通过制定目标来引导和管理团队。 第三个原则是把目标尽量地量化。如果一个目标不可以量化的话，那么你就很难实现它。 第四个原则是目标和措施、资源要相匹配。 第五个原则是局面越是困难，就越需要短期目标。当十次、二十次、几十次实现短期目标的时候，你会发现突然之间，你的大目标实现了。所以局面越是危险，越是困难，我们越需要短期的、具体的、小的目标。 最后一个原则是目标应该有书面的记录，这样便于检查目标是否实现。 (二)组织实施 组织实施就是怎么去设计自己的组织结构和流程。在这个过程中，管理者需要回答下面三个问题： 怎么设计，才能够让组织更好的实现客户的需求。 第二，怎么设计，才能够让员工能够更好的完成任务。 第三，怎么设计，组织结构能够让高层完成任务。要在组织不同的发展阶段去寻找适合企业完成任务的组织架构。大的组织架构完成了，那么怎么能把事情具体到个人。 实际上有一个很简单的办法就是所谓的转换矩阵。一是把要做的事情列出来 ， 二是设计一些有具体的人来负责的岗位 ， 覓模网 第三件事情是想办法把要做的事情和这些岗位配合起来。通过这样一个转换矩阵，就可以把要完成的任务交给每一个岗位和每一个个人。 (三)做出决策 怎么把决策做好，需要注意四点。 第一点，一定要弄清楚问题所在。往往是因为没有找到正确的问题，所以做出的决策是无效的。 第二点，尽量不要在逼迫的情况下去做出一个决策。在逼迫情况下作出的决策，通常不是好的决策。 第三点，应该知道除了知道的选择之外，一定还有其他选择。做决策不外乎在不同的选择之中找出最有利且风险最小的。如果去尝试找到一个其他的选择的话，通常会找到一个更好的决策。 第四点，决策本身是重要的，但是实施比决策还重要。最后一点，决策的过程中，很重要的是要知道不同的意见。正确决策的前提是要有不同的意见充分表达出来。 要做一个正确的决策，当然要关注决策的程序。要发现正确的问题，要了解做决策的前提条件，要知道有什么样的选择以及选择之后的风险和后果，根据风险和后果来作出决策。做完决策之后是实施，实施之后是不停地反馈。根据这个反馈，去调整决策。实际上要想做一个正确的决策，需要有这样一个完整的决策的流程。 (四)监督和控制 为什么好多事情落实不下去，就是因为没有足够的监控的工具和监控的措施。怎么样才能有效的监控： 第一点，不要想监控得太多，也就是说只去监督和控制最重要的环节。如果去监督控制过多的东西，反倒最后会把最应该监督的东西给漏掉。 第二点，从监督的方法上来看，要抽查，而不一定要逐一地检查。逐一地检查意味着要花大量的时间，同时也意味着对员工的不信任，而抽查能起到很好的监督的作用。 第三点，监督和控制的目的是为了实现目标，而不是为了搜集信息。 第四点，监控的目的是为了改变未来，是为了让未来照我们的意愿去发展，而不是事后的校正。监控的目的是为了不让不希望发生的事情发生，也就是说我们要控制未来，而不是事后的校正，这实际上是监控的本质。 (五)培育人才 人才是企业最重要的资产，管理者就是让别人帮你完成任务，招聘和培养人才是高级管理者最重要的任务。 (3)建立和实施完善的管理服务体系 行业的发展过程证明了要达到高质量的服务水平必须建立一套高标准的质量保证体系，在空调维保服务中，从一开始就要坚持做到高标准、高起点，科学管理、规范服务。 (4)培育高素质的员工队伍 人才是最重要的资源，在人才的管理上，着重抓好两个环节： 一是“引进关”,引进的人才要具有较高的专业技能、较好的综合素质和较强的服务意识。 二是“培训关”,针对不同的人员分别制订出详细的培训计划，要求大家都要做到一专多能，每年的培训考核成绩都要做为职务晋升和年终奖励的重要依据。 (5)加强项目设备的管理 负责监督协调各项设备的日常维修管理服务运作，定期(每周或每月)向项目管理机构汇报上阶段的运作情况，增强沟通 、 促进了解，以利于日常工作的开展。 (6)实行时效工作制 所有的对外服务工作均采用限时工作制，在对客户承诺的时间内完成。 (7)全天候服务 实行全天24小时服务，设热线服务电话。 (8)建立人性化的服务标识系统 我们将设立服务标识，如公司标识、产品标识、工作牌、办公标识等。 (9)加强员工培训 企业的员工素质决定了企业的竞争优势，一个成功的企业必然拥有一支高素质的员工队伍。搞好车辆保管的管理和服务，首要是靠人，员工培训是进一步适应后勤社会化改革形势的需要，是各项工作走向专业化、企业化和现代化的基础环节和可靠保证。通过有计划有组织地对员工进行系统培训，可以促进员工综合素质的提高，进一步树立员工爱岗敬业精神，提高服务和管理水平。 1.思想教育方面 在员工培训教育中除了向员工灌输“三优一满意”(即以优质的服务、优良的作风和优美的环境让客户满意)的工作理念外，还结合工作实践，提出了“服务育人，管理育人，环境育人”三育人的原则和“诚信敬业，无微不至，尽善尽美”的服务理念。 2.职业道德教育方面 提出了“爱岗位、爱信誉、爱公司”的“三爱”职业道德准则。 (1)“爱岗位”,要求热爱自己的工作岗位，珍惜来之不易的工作机会，努力提高服务质量； (2)“爱信誉”,作为公司的一员，要爱护公司的声誉，注意自己的言行举止，在为客户服务中树立和维护保管服务管理公司的良好形象； (3)“爱公司”,要求每一位员工热爱工作，对企业忠诚； 同时为了规范员工的行为，还提出了“每一天上班精神饱满，每一项工作尽善尽美；每一次服务无微不至，每一次接待热情周到；每一句批评虚心接受，每一个承诺坚决兑现；每一个细节决不放过，每一个隐患及时整改”八个“每一”的工作准则。 3.业务培训方面 把重点放在制定的岗位责任制、综合管理制度等各项管理制度上，从基础的东西开始，紧紧围绕应知、应会、应做、应办、应干的东西来培训，使每位员工对自己的本职工作岗位的基本工作内容、工作要求和工作程序深刻了解、准确把握，知道怎么做是对的，怎么做是错的，确保把基本的工作做好、做到位，对员工还提出了“脑勤、眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”的素质要求。 项目管理目标 (1)项目管理目标 1.质量管理目标：100%通过质量检测。 2.安全管理目标：杜绝伤亡事故发生，创标化管理维保施工作业区域。 3.工期管理目标：信守合同，确保合同工期。 4.成本管理目标：在确保质量和安全的前提下，开展QC小组活动，积极开展技术革新，采用新工艺和新的空调维保技术。 5.文明管理目标：维护场容场貌，创一流文明空调维保现场。 6.综合治理目标：组织综合治理领导小组和治安小组，加强职工教育，严格各项规章制度，组织我公司现场负责人和我司主要管理人员及质检人员经常巡视现场，确保空调维保现场人身及财产的安全 (2)项目服务范围 为我公司内空调系统包括主机(离心式冷水机组、螺杆式冷水机组)、风机盘管、空调箱及新风换气机、水泵、锅炉、冷却塔等日常维保及使用期间故障检修。 项目指导方针 (1)主要指导方针 为保证在计划工期内圆满地完成维保施工任务，本维保施工组织设计的主要指导方针是“服务至上，质量争先，科技先导，管理一流”。 (2)科学组织、精心维保施工 组建一个高效团结的工程项目部和一支技术熟练、作风过硬的维保施工队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动企业人力、物力、机械设备等各方面的优势资源，精心组织，与和其他单位、工种密切配合，根据工期进度要求，从维保项目图纸设计、现场测量、材料组织、现场维保施工实行流水节拍式循环作业，确保工程顺利按时完工。 (3)质量第一、安全至上 利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关维保施工质量验收规范、标准和规定的要求，从人员、材料、机械、环境等方面采取保证质量的措施，实施全员质量管理，确保工程质量达到预定目标。 建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，遵守有关维保施工安全、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全维保施工、文明维保施工。 (4)科技先导、争创一流 采用先进的维保施工技术，科学合理地确定维保施工方案，在确保维保施工质量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低维保施工成本，提高经济效益。 项目管理原则 (1)维保施工管理体制的设置原则 1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 3.采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。 (2)整合资源，合理投入的原则 整合资源应以项目为载体，以形成能力为目标，以专业化为方向，以能把守安全质量关口为原则，以较小的投入产生较大的效应，实现生产要素的合理分布和最优配置，使有限资源发挥最大效能。 (3)分级管理，优势互补的原则 对维保施工生产，公司、项目经理、现场主管应分级分类管理，分别抓自己该抓的事、管自己该管的项目，形成优势互补局面。 (4)超前谋势，强化预控的原则 凡事预则立，不预则废。维保施工管理是一门科学，必须强调超前谋势、方案领先。 (5)自主创新，攻克难关的原则 技术创新是一个国家和民族生机和活力的体现。 (6)抓住主要矛盾，注意矛盾转化的原则 事物是由相互作用的各种矛盾影响的，其中存在着处于支配地位、对事物的发展过程起决定作用的主要矛盾。组织项目维保施工必须善于抓住对项目起最关键作用、关乎成败、直接影响工期和效益的主要矛盾，重点突破，收到牵一发而动全身的效果。不同的项目有不同的主要矛盾和关键问题 (7)维保施工管理有序，安全质量受控的原则 所谓有序，就是：项目长力能胜任；维保施工方案科学合理；生产要素匹配适用；责任制尤其是终端责任制落实到位；形成重点突破，闭环优化的态势。所谓受控，就是：进度受控：日均进度保月进度要求，月均进度超过年计划要求。 (8)技术入手，经济结束的原则 必须确立技术管理在项目管理中的灵魂地位，技术管理决定 项目的质量与进度，也决定项目效益。 (9)预防风险，化解危机的原则 危机是企业的一种常态，特别是安全质量事故对企业的杀伤力巨大，往往转瞬之间企业风光不再。因此，必须增强危机意识，始终谨慎小心，建立风险预防和危机管理的机制，确保不发生大的问题。 项目工作目标 公司对项目进行管理是为了更加好的完成本次项目，其主要目标如下： (1)质量目标 符合现行的质量验收规范，达到合格标。 我们将根据业主对本项目有关质量标准。建立完善的质量保证体系，针对本项目的特点，对维保施工全过程有关的全部职能活动、进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担相应的质量责任。 (2)安全目标 1.杜绝员工因工重伤及死亡事故.轻伤频率控制在3%以内；2.杜绝火灾事故和恶性中毒事件； 3.杜绝职工非因工死亡和一次性直接经济损失1万元以上的等级事故；争创“文明维保施工维保施工作业区域”。 (3)文明维保施工与环保目标 杜绝重大环保投诉，杜绝重大环境危害事故、控制一般事故。控制维保施工噪音和废料排放，达到文明样板维保施工作业区域 标准。 (4)优质服务目标 我们本着“顾客是上帝”的目标，提供最优质、最细致、最方便的服务，我们的目标是使顾客放心、称心、顺心。我们将秉着认真主动负责的态度，向本工程提供维保施工方案、维保施工技术、系统维护培训、技术服务咨询、从经济角度出发为业主提供优化方案，维保施工中工期与工程配合方案等服务。发挥我司的综合优势，全力协调好与其他单位的关系，尽量减轻业主的负担，让业主满意。 我司承诺，在项目完成后，还将成立专门的服务小组，为业主培训有关工作人员和提供售后服务。售后服务阶段，由公司相关组成的回访小组，定期进行质量回访，听取业主的建议，征求业主的意见，对存在的问题及时进行给予解决，做到随传随到 ， 为业主解决困难，优质服务。 项目服务承诺 (1)维保服务承诺 1.严格按公司空调维保手册向我公司提供空调维保服务。2.接受我公司监督，确保服务到位。 3.为您提供不间断的服务响应，维护期内随时帮助您解除空调系统上的任何突发故障。 4.更换的故障零配件交我公司检查，维修只收维修费和普材费。主材费由我公司提供。 5.每次维修必须有维修单，并报相关部门签字确认；合同外产生费用的维修项目需相关部门签字确认另行报价。 6.使空调设备保持或改善到最佳状态，机组运行正常，盘管保持洁净，传热效果良好，保证空调设备达到正常使用标准。 7.严格按照IS09001;2000质量认证体系要求空调维保。保 证空调维保人员及项目项目安全。 8.项目空调维保过程中出现安全事故由本公司自行承担。 (2)项目质量承诺 确保按国家验收规范一次性验收合格，争创优良项目。确保该承诺能兑现，我公司承诺在为该项目在政策上给予重点倾斜 ， 特别是资金的投入、技术力量配备、机械设备及周转材料上给予重点保证，这一点在我们的空调维保组织设计中作了充分的阐述。对于保证项目质量的具体管理措施和操作方法我们在空调维保组织设计中也作了详细的说明，并将作为今后本公司实现承诺的指导性作业计划。 (三)项目空调维保进度承诺 在保证质量的前提下，确保在规定的工期内完成招标文件规定的所有内容。本公司之所以作出这样的承诺，是因为我们确实有能力也有信心完成该项目。一方面在维保中尽可能缩短时间，增强机械化空调维保能力，保证周转材料的饱和使用；另一方面，本公司具有良好的社会信誉，长期被评为重合同、守信用单位，我公司能取得今天的成就也是重合同、守信用的必然结果。在当前竞争激烈的建筑市场，只有把采购单位的利益与空调维保企业的利益联系在一起，才是最根本的出发点。因此我们尽可能将项目提早完成，保证采购单位正常使用，经公司技术科认真研究，统筹安排，编制了切实可行的空调维保进度计划，为此提出了投标工期。 (四)项目安全文明空调维保承诺 加强空调维保现场安全、文明生产管理。采取必要的空调维保措施，避免污染环境，认真遵守和执行国家、地方和行业部门颁发的环境保护管理规定和条例，确保合格，争创安全文明标化项目。 (五)科技进步目标 争创市级新技术应用示范项目。 (六)服务目标 信守合同，密切配合，认真协调，保证按国家规定保修服务。 (七)廉洁目标 廉洁自律、自觉守法，模范执行廉洁协议。 凡列入项目部名单的所有管理人员一律常驻现场，决不擅离岗位。项目经理到位率在90%以上。技术总负责、质量员、空调维保员、安全员等空调维保主要管理人员到位率为100%。 凡列入本项目的主要机械设备表内的机械确保到场，根据项目进度安排机械进退场。 (八)完工后的保修承诺 如果我公司中标，我方承诺在质量保修期内，由于我方责任所造成的任何缺陷或损坏，我方保证以最快的速度进行维修或更 换，并承担所发生的费用。即使保修期满后，非属我公司空调维保原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。 (九)空调维保组织承诺 如果我公司中标，为保证本项目的空调维保，我方将组成具有丰富的空调维保组织指挥经验和高效精干的项目管理机构来组织本项目的空调维保。人员常驻现场，调集最优秀的管理、技术、空调维保人员，充分运用我方的整体管理、技术和人才优势等经验，优化资源配置，克服空调维保存在的问题，精心管理、精心策划、精心组织、精心协调，做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”,真正站在业主的立场上，使本项目的质量、工艺、进度、安全、文明空调维保得到业主满意。 (十)环境保护承诺 如果我公司中标，我方将在空调维保过程中严格按照国家有关环保法的环保要求组织空调维保，采取一切积极、合理、有效的措施，保护空调维保现场及其周围的环境，同时，我方保证对因我方的原因而造成的污染物负责，并全额承担有管辖权的环保 部门根据有关环保法律、法规所处以的任何罚款或由于要求补救而导致的费用，以保证业主不受损失。 (十一)文明空调维保承诺 严格执行文明空调维保措施，努力做到： 1.严格遵守我公司各项空调维保规定，文明空调维保，须做到临时设备设施齐全，布置合理，场地干净。 2.现场材料堆放整齐，标识清楚。 3.作业现场工完料清，作业后不遗弃垃圾废料在现场。 4.严格遵守我公司对空调维保的总体要求，主动作好与各空调维保单位之间的配合协调工作。 我司郑重承诺，我司项目空调维保现场严格按照XX市安全文明维保施工作业区域要求进行管理，确保达到XX市安全文明空调维保现场。 我公司遵照业主的空调维保平面布置图指定的位置将空调维保现场各种物料堆放整齐；周转料随时清理干净，码放整齐，刷好各种标志及面层的保护；各工种均要做的工完、料净、场清，随时将空调维保垃圾清运出空调维保现场，空调维保现场和生活区须随时保持整洁和卫生。 (3)保密承诺书 ①保密承诺书 保密承诺书 我了解有关保密法规制度，知悉应当承担的保密义务和法律责任。 本人庄重承诺： 一、认真遵守国家保密法律、法规和规章制度，履行保密义务； 二、不提供虚假个人信息，自愿接受保密审查； 三、不违规记录、存储、复制我公司秘密信息，不违规留存我公司秘密载体； 四、不以任何方式泄露所接触和知悉的我公司秘密； 五、未经单位审查批准，不擅发表涉及未公开工作内容的文章、著述； 六、离岗时，自愿接受脱密期管理，签订保密承诺书。 违反上述承诺，自愿担当党纪、政纪责任和法律后果。 ②保密责任书 安全保密责任书 保密要害部门服务人员包括：军队、机要单位等办公区域空调维保人员。 按照有关安全保密规定，签订安全保密责任书。保密要害部门服务人员要做到： (一)因公会客必须在指定区域内进行，不得进入办公区，未经批准不得在楼内逗留、拍照等。 (三)禁止因私车辆驶入。因公车辆常用的报我公司有关部门备案，每次进门时由空调维保负责我将车号报传达室。 (四)携带大件物品出门，必须持“物品持出证”。出售废品一律与空调维保服务部联系办理。 (五)除保卫处人员和空调维保负责人以外，非监控室人员不得进入监控室。监控机位不得任何改变，监控资料未经保卫处批准不得删除和复制；操作人员不得传播监控内容。 (六)严格按照钥匙管理办法管理办公楼房间钥匙。 (七)根据工作需要，只能在责任区域内履行公务，不要在 非责任区域穿行，工作时间空调维保人员尽量减少使用客梯的次数。 (八)空调维保公司变更工作人员时，必须提前一周报我公司有关部门审核，保密要害部门的服务人员必须经局保密办批准，并接受保密教育，签订保密责任书后方可上岗。 (九)在服务过程中空调维保工作和人员的情况不得议论、传播。严禁将任何文件、资料(包括机构、人员、电话等)向任何人透露，写有文字的纸屑不得随意扔弃。 (4)其他承诺 ①项目规范实施承诺 项目规范实施承诺书 为加强项目管理人员在项目实施期间活动的管理和监督，规范项目管理人员项目实施期间的行为，特制定公司项目管理人员行为规范： (一)严禁采用不正当手段牟取私利，遵守职业道德； (二)严禁在采购单位及本公司面前做有损于公司形象的任何事情； (三)严禁超越自己职权范围或超过授权期限签订合同； (四)严禁人事兼职或自己投资与公司项目有关、有业务竞争性质或公司项目延伸业务的工作，应严格履行《竞业禁止协议》; (五)严禁泄露公司内部信息机密，遵守保密制度；严禁将公司项目的技术、业务等资料、信息带出项目现场或公司； (六)严禁单独与合作单位吃喝玩乐，收取合作单位的礼物； (七)严禁不请假私自离开空调维保现场； (八)严禁项目组内部酗酒，应确保安全空调维保、文明空 调维保； (九)严禁隐瞒、虚报项目的相关信息，有义务及时反馈项目存在的各种问题及与项目相关的其它重大事宜； (十)严禁作假账，出入库手续要齐全。 在项目实施期间，如违反本行为规范：情节轻微的，将酌情扣除相关责任人工资及奖励；严重违反本行为规范，扣除相关责任人全部工资及奖励；触犯法律的，将追究其刑事及民事责任。 我对上述《项目管理人员行为规范》已详细了解，承诺遵守并严格执行。 ②实现承诺的主要依据和措施 (一)据招标文件要求，我公司作为空调明维保项目的责任单位，对项目质量、进度等各方面向业主负全责。 (二)我公司派驻现场项目部的项目经理和项目管理班子具有很强的综合协调能力和丰富的大型综合市政项目空调维保管理经验，对实现我公司的各项承诺，具有实质性的保证作用。 (三)我公司将本项目列为集团公司的重点项目，各方面加强领导、指挥、协调，以确保对本项目各项承诺的实现。 (四)对本项目我公司将以雄厚的技术力量、严格的质量体系和一流的管理水平优质快速地完成空调维保任务。 项目管理规章