废气监测投标方案（246页）（2024年修订版）.docx

废气监测投标方案 目录 第一章 项目整体服务方案 10 第一节 项目 需求分析 10 一、项目概况 10 二、项目要求 10 三、时间要求 10 四、服务人员 11 第 二 节 项目管理模式策划 11 一、运作模式 11 二、运行机制 12 三、考核模式 14 第三节 废气监测服务计划 15 一、 监测对象 15 二、 监测地点 15 三、 监测指标及方法依据 15 四、 监测网点布置 16 五、 样品采集方法及设备 16 六、 监测时间及监测频次 16 第四节 废气监测基本流程概述 17 一、前期准备 17 二、选取采样区域 18 三、样品采集 18 四、采集数据的分析处理 19 第二章 项目组织机构及人员配备 20 第一节 项目管理概念 20 一、项目管理原则 20 二、项目管理机制 21 三、项目管理维度 25 四 、项目管理模式 28 第二节 项目组织结构 32 一、项目组织结构分类 32 二、建立项目组织的步骤 36 三、项目管理结构 38 第 三 节 项目组织机构 图 39 一、 项目组织架构 图 39 二、 项目管理机构岗位职责 39 第 四 节 人员配备方案 40 一、项目服务人员 40 二、人员配备管理 44 第三章 人员管理及培训 47 第 一 节 项目服务部 人员管理计划 47 一、严格考核制度 47 二、竞争上岗制度 48 三、民主型内部管理 48 第 二 节 人员培训计划 49 一、培训目的 49 二、培训对象 49 三、培训时间 49 四、培训方式 50 五、培训教师 50 六、培训教材 50 七、培训内容 50 八、培训考核 50 九、培训效果评估 51 第三节 废气监测设备相关知识培训内容 51 一、气相色谱 51 二、PID检测器（便携式VOC检测仪） 52 三、差分光学吸收光谱仪 54 四、红外吸收检测仪 54 五、激光检测仪 54 六、VOCs检测仪对比 55 第四章 项目管理制度 56 第一节 项目人员管理制度 56 一、员工管理制度 56 二、员工聘用制度 69 三、劳动合同管理制度 72 四、员工考勤管理制度 76 五、员工教育培训制度 81 六、人事考核管理制度 89 七、员工奖惩制度 95 第二节 档案管理制度 98 一、档案人员岗位责任制 99 二、档案保管制度 100 三、档案复制制度 101 四、档案 查询 借阅制度 101 五、档案库房管理制度 102 六、档案立卷归档制度 103 七、“三纳入”、“四参加”制度 104 八、文书材料归档制度 104 九、档案移交制度 107 第 三 节 财务管理制度 107 一、库存现金管理 108 二、银行存款管理 108 三、往来账款的管理 109 四、内部控制 110 第 四 节 项目总体管理制度 110 一、项目经理管理制度 110 二、项目过程管理制度 113 三、项目绩效管理制度 115 第五节 烟气在线监测设施定期校准、校验制度 116 第六节 废气连续排放监测系统 管理制度 118 一、 整体检查 118 二、 设备检查 118 第七节 废气监测 现场端设备故障预防与处置制度 119 一 、 设备故障预防制度 119 一、日常巡检制度 121 第五章 拟投入设施设备 126 第一节 废气在线分析仪 126 一、废气在线分析仪参数 126 二、外箱尺寸图 127 三、废气在线分析仪优点 128 四、气体预处理组成 129 第二节 高效液相色谱串联质谱分析仪 130 一、 技术指标 130 二、 主要功能 130 三、使用方式 130 第三节 液质联用仪 131 一、 质谱法 131 二、质谱仪 132 三、质谱仪的联用技术 134 第六章 设施设备管理 144 第一节 废气在线监测设备操作规程 144 一、日常维护 144 二、故障及处理 145 第二节 废气污染源自动监控设备日常维护工作要求 146 一、固定污染源烟气CEMS日常运行管理要求 146 二、固定污染源烟气CEMS运行过程中的定期维护要求 147 三、固定污染源烟气CEMS运行过程中的定期校准要求 148 四、固定污染源烟气CEMS运行过程中的定期校验要求 149 五、其他预防性维护 149 第三节 在线监测系统管理 150 第七章 废气监测服务 152 第一节 废气监测服务方案 152 一、监测目的 152 二、监测内容 152 三、工况要求 153 四、监测方法 153 五、有关参数测定 156 六、烟尘采样方法 162 第二节 监测区域环境废气监测 165 一、监测项目 165 二、监测点位的设置原则 165 三、区域环境监测点设置的具体要求 167 四、采样及分析方法 167 第三节 VOCs废气采样位置要求 168 一、采样位置要求 168 二、采样平台要求 169 三、采样平台通道要求 169 四、采样孔要求 169 第四节 固定污染源废气现场检测流程 170 一、固体污染源废气监测前准备工作 170 二、固定污染源废气采样步骤 171 三 、固体污染源废气现场监测及其质量控制 172 四 、固体污染源废气现场监测数据的处理及报告编写 175 第五节 废气监测技术作业 176 一、 范围 176 二、概念 176 三、 监测 准备 177 四、采样位置与采样点 180 五、 采样 频次和采样时间 184 六、 排气 参数的测定 185 七、烟气 采样 193 八、气态污染物采样 197 九、 监测 分析方法 205 十、监测 结果 表示及计算 206 十一、质量保证和质量控制 209 第八章 服务保障措施 216 第 一 节 质量保证体系综述 217 一、质量方针 217 二、质量目标 217 三、思想保证体系 217 四、组织保证体系 217 第 二 节 质量控制组织架构及职责 218 一、质量领导小组 218 二、岗位职责 218 第 三 节 质量保障措施 219 一、设备保障措施 219 二、组织保障 措施 220 三、 技术 保障措施 221 四、 建立全面质量管理体系 221 第四节 监测 服务质量保证措施 221 一、环境条件保证 222 二、仪器设备保证 222 三、 监测 人员技术素质保证 223 四、 监测 过程中的质量保证 223 第九章 应急预案 223 第一节 废气监测中发现环境污染物 应急预案 224 一、 总则 224 二、 工作 原则 224 三、 应急 监测 的组织机构与职责 224 四、 应急准备与事故预警 226 五、 应急 响应 程序 227 六、 应急监测要求 229 七、 应急监测的保障措施 235 八、 培训 与演习 236 九、 附则 236 第 二 节 异常高温及防止人员中暑应急预案 238 一、总则 239 二、概况 239 三、现场测试工作组职责 240 四、危急事件的预防 241 五、应急预案的启动 241 第 三 节 新冠病毒、流感等传染性疾病应急预案 244 一、 工作原则 244 二、 成立领导小组 244 三、 应急物资准备 244 四、 应急处理程序制定 245 五、 预防预警行动 245 六、 应急预案的启动和响应程序 245 第一章 项目整体服务方案 第一节 项目 需求分析 一、项目概况 掌握 XX 家重点企业基础信息情况，做好废气监测服务方案。 二、项目要求 1 . 服务方服务响应时间在 X 小时之内，特殊情况下服务响应时间在 X 小时之内。 2. 严格遵守国家法律、法规，相关文件要求开展工作，保证和维护工作的科学性、公正性、诚实性、判断独立性、保密性，确保高质量地完成任务。 3. 服务方必须接受采购方在本项目范围内的业务安排、调配。 三、时间要求 XX年-XX年 四、服务人员 废气监测服务人员 第 二 节 项目管理模式策划 废气监测 服务的管理方式其实 就是 一种管理职能的具体运作模式、运行机制、考评考绩体系等。 一、运作模式 我司在本项目中 ， 将结合 项目的 特点及 项目标准， 运用专业 监测 技术 ， 并结合本项目的具体特点和模式 ， 确定管理运营的运作模式。 本项目管理职能关系示意图： 本项目管理部 本项目业主 本公司 上述模式示意图说明： （一）我司对本项目实行专业化、规范化的专业 监测服务 管理。 （二）业主单位 XX 及其有关业务主管部门和我公司构成监督协调关系。 （三） XX 有关业务主管部门与我公司的项目 监测服务 部构成监督协调关系。 二、运行机制 为保障 项目 管理机构高效运作 ， 必须建立一个有效的管理运行机制。 （一）质量监管机制 全面推行质量管理 ， 把质量目标落实到各岗位、各环节直至到个人 ， 并通过质量管理监督检查 ， 使工作质量不断提高 ， 达到（管理方）满意的效果。 按我公司制定的各项管理指标和工作方案 ， 公司质量管理部门和项目部职能管理人员将按照质量要求 ， 明确责任 ， 授予 权力， 抓好实施过程中的检查和控制 ， 并将目标实施的各项进展情况、存在问题及时用图表和文字表述出来 ， 实现目标动态控制 ， 进行目标成果评价 ， 确定成果和考绩 ， 并与个人利益待遇相结合。同时 ， 公司还会通过各种宣传教育手段培养员工的敬业精神 ， 职业道德 ， 加强员工培训 ， 不断提高员工自身素质和工作水平 ， 进而提高工作质量和工作效率。 （二）协调机制 协调机制是指运用协调管理的方法 ， 解决在管理服务过程中经常发生的各岗位之间、工种与员工之间、员工与员工之间矛盾和冲突。 1.行政手段 ， 以行政职务权利为依托 ， 以行政命令为基本形式 ， 以奖罚为后盾的强制性管理手段。 2.竞争手段 ， 运用竞争手段促使相关方面关系的协调 ， 如通过竞争 ， 以先进带动后进 ， 共同完成任务。 （三）激励机制 激励机制是激励活动要素在进行过程中互相联系、相互作用、相互制约及激励效果之间内在联系的综合 技能， 其作用旨在提高“内聚力”。 1.管理日常目标、责任制、增强管理层的工作主动性 ， 按“最优” 标准 制定各项管理指标 ， 严格做好各项工作、明确奖罚。 2.实施奖金制和破格晋级制度 ， 调动员工工作热情。对员工实施奖罚制度 ， 奖金标准与工作表现和业绩挂钩 ， 并可根据情况 ， 对先进给予破格晋升 ， 以形成竞争激励机制 ， 提高员工积极性。 3.依据管理、管教结合 ， 融情于管。公司关心员工生活 ， 帮助其解决家庭困难 ， 使其无后顾之忧 ， 保持良好的工作情绪 ， 给业主提供优质服务。 （四）监督机制 监督机制是实现 服务 管理各项工作开展的必要外在约束条件 ， 防止或纠正工作中出现的偏差。保证管理机构及其工作人员按章办事。 1.各项目管理人员对内部员工进行品质监督。 2.业主单位的质量管理部门对 项目 进行广泛监督、检查 ， 形成多方面综合监督体系。 三、考核模式 考评考绩是一种普遍应用于管理过程中的手段 ， 即对工作进行成效评价 ， 对担负工作的人进行业绩衡量 ， 从而不断地改进工作方案、提高工作质量、促进员工进步和公司发展。 （一）考评考绩的目的 保证 高质量地完成 工作 ， 使分配机制更趋合理 ， 使人事任用更趋客观；增强沟通、充分调动员工的积极性；建立一支高素质的 项目 员工队伍。 （二）考评考绩的原则 实事求是 ， 公正合理 ， 提出建议 ， 共同提高。 （三）考评考绩的内容： 员工品行、工作态度、工作能力、工作业绩。重点是量化地对工作业绩进行考评。主要是员工在作业中的作业态度、作业质量、业主考核意见、 群众反映 情况等等。 （四）考评考绩的标准 公司规 章制度、岗位作业指导书是对员工品行、工作态度的衡量标准；月（年）度工作计划、临时任务及目标是对员工工作能力、工作业绩的考核标准。 第三节 废气监测服务计划 根据污染源类型执行相关的行业标准、综合排放标准或监测技术规范，同时做好监测过程及分析测试记录，并编制污染源监测报告。 一、 监测对象 XX项目指定企业废气 二、 监测地点 废气监测点位 XXXX ； 三、 监测指标及方法依据 废水监测指标为 XXXXX ，具体监测项目如下表： 废气废水监测指标及方法依据 监测项目类别 监测指标 指标要求 方法依据 废气 颗粒物（PM10） 二氧化硫（SO2） 二氧化氮（NO2） 烟尘 四、 监测网点布置 废气监测网点布置 监测项目类别 组号 监测点名称 监测点位置 设点依据 废气 注：对重点二氧化硫、氮氧化物总量减排环保工程设施，要同时监测二氧化硫、氮氧化物等的去除效率。脱硫脱氮（硝）设施的进、出口均须布点监测。对于铅、汞、铬、砷镉等金属项目以及对本地环境安全有重大隐患的典型特征污染物要加强监测。 五、 样品采集方法及设备 废气 采集方法及采集设备 样品名称 采用方法 采样设备 废气 六、 监测时间及监测频次 废气监测每季度至少监测1次，每次监测天数不少于5天，全年至少监测4次； 废气监测 时间及频次 季度 监测时段 废气 选测时段 频次及天数 选测原因 第一季度 1月-3月 1/5 第二季度 4月-6月 1/5 第三季度 7月-9月 1/5 第四季度 10月-12月 1/5 对重点二氧化硫、氮氧化物总量减排，要同时监测二氧化硫、氮氧化物等的去除效率。对于铅、汞、铬、砷镉等金属项目以及对本地环境安全有重大隐患的典型特征污染物要加强监测。 第四节 废气监测基本流程概述 为了更好的对本项目的大气污染情况进行监测，我公司采取的废气监测的程序包含了准备阶段、采样点选取设置、样品采集收储、样品数据处理等环节，同时各环节中又细分为了若干需要重点关注的工作要点，总体流程如下： 一、前期准备 首先要开展监测周边环境的勘查调研工作，通过查阅基础数据资料，实地观测环境现状、访谈交流等形式，了解环境现场的污染源的特征、大致的组成结构、环境的影响因素等，从而制定有效的监测方案。 其次是要组装好监测装置的配备，对各类设备进行检测调适，与检测技术规程要求进行比对，确保设备符合相关质量标准。 最后是在勘查之后，要对现场情况有全面的评估，做好设备的防护工作，比如加装保护套、隔热、安全帽等，个人也要带好防护的器具。 二、选取采样区域 采样区域也称之为采样点，主要是要能够准确高效的收集样品的位置，因为采样点的选择会直接影响到最终监测结果的准确性，在环境大气污染监测的采样点选取中制定了详细的标准规则，在采样点的确定中必须严格执行，要遵循以下要点：一是在典型样品的采集中，要确保采样点的数据参数可以清晰明确的表征；二是监测区域内的污染气体分布较为均匀；三是要遵循便利可收集的原则。 三、样品采集 这是环境监测的最关键一环，决定着最后监测的精准性和效率性。要强化样品采集的实效性，就要着力做好以下几个环节：一是要在深入判断分析废气排放的形式和特点的基础上来选取合适样品；二是应当对排放的实际状况有详尽的掌握，并根据排放的动态变化来优化调整采集方案；三是样品选定时应当确保化学特性参数正确，提升采集的数据有效性，减少数据误差和偏离度，以更好的保证日后监测评估的精确性。 四、采集数据的分析处理 在确保原始采集数据真实、合理、有效的前提下，就要着手开展数据的计算、分类、整理和分析等处理工作。在处理过程中，应当按照生态环境和行业部门制定的相关规则和制度要求来实施，做好技术标准的参考和指导，以确保最终数据分析结果的准确性。比如在工业生产中常用的锅炉燃烧中产生的废气中的颗粒物占比的数据处理当中，分析人员要结合设备的性能参数，对其基准含氧量和实际测得的含氧量二者数据进行对比，按照一定的比例系数折算后，才能最终测算出颗粒物的基准含氧量浓度，这样就会消除因为设备工况或者人为干扰带来的误差和影响，更加真实精确的反应废气排放的状况。 第二章 项目组织机构及人员配备 第一节 项目管理概念 一、项目管理原则 做好本项目的各项工作这不是一个简单的事情 ， 所以就需要良好的管理 ， 管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是 ： 是否达到了目标 ， 是否完成了任务。当然这个原则并不是在所有情况下都适用 ， 管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。因此为了 更好地管理 本项目 ， 我 单位 结合以往的 管理 经验对本项目的管理模式进行深刻的思考 ， 制定了有效的管理原则 ： 1.把握整体 ： 管理者之所以成为管理者 ， 是因为他们眼观全局 ， 着眼于整体 ， 把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务 ， 不应从自己的职位出发 ， 而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。 2.专注要点 ： 专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西 ， 许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方” ， 其实这是一种冒险行为 ， 倘若真的有什么“秘方” ， 那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性 ， 是效率高的典型表现。 3.利用优点 ： 利用优点是指利用现有的优点 ， 而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中 ， 很多管理者总是致力于与之相反的方面 ， 即开发新的优点 ， 而不是发挥现有的优点 ， 如果这样 ， 即使管理方法很有技巧 ， 看上去也很科学 ， 但造成的管理失误却是无法弥补的。 4.相互信任 ： 在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围 ， 是项目圆满完成的必要条件 ， 有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做 ， 但效果却不是很好。其实 ， 只要管理者能够赢得周围其他人的信任 ， 那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。 5.正面思维 ： 正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考 ， 正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上 ， 发现和抓住机会要比解决问题更重要 ， 但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难 ， 并不加以回避 ， 而是先去寻找可能的办法和机会。 二、项目管理机制 1.目标机制 ： 我项目采取目标量化管理机制 ， 提高基础管理水平 ， 合理有效分配资源 ， 确保项目各项工作的开展及经营活动有序实施 ， 通过目标计划管理和过程控制提高各部门的工作效率及工作质量。将工作职责细化 ， 责任分解到人、细化到岗 ， 并将目标的完成度与相关管理人员的绩效工资挂钩 ， 通过定期、严格的考评机制 ， 监控管理目标完成度 ， 发现偏差 ， 及时责令相关管理人员整改 ， 保障工作水准。 2.激励机制 ： 我项目将采取有效措施 ， 坚决杜绝在岗工作人员“反正拿固定工资 ， 干好干坏一个样 ， 干多干少一个样 ， 混一天是一天”的消极思想 ， 通过目标激励、示范激励、尊重激励、参与激励、荣誉激励、关心激励等措施 ， 使工作指标层层落实 ， 强化员工的责任心和自豪感 ， 激励员工比学超赶 ， 不断提高工作效率。 3.监督机制 ： 我项目将严格依照有关法律法规及采购方的规章制 度开展工作 ， 主动与招标单位沟通有关及人员履职情况 ， 由项目的真实情况 ， 对项目工作人员进行定期或不定期检查、督查 ， 并在记 录中明示 ， 发现问题及时纠正 ， 对出现重大或多次重复出现的问题 ， 将进行调岗或开除 ， 邀请相关主管部门对我项目履约情况进行检查、考核 ， 并积极收取反馈意见。对发现的问题 ， 保证立即整改到位 ， 并按考核相关规定对相关人员进行奖惩 ， 公布监督电话受理各界对项目人员的投诉举报 ， 如调查属实 ， 严肃处理。 4.信息反馈机制 ： （1）信息是我们重要的资源。信息源要全面 ， 汇聚与服务有关的所有信息 ， 使反馈具有一定的范围和频率 ， 信息采集真实、科学 。 （2）保证信息反馈通道畅通 ， 信息处理集中 ， 所有信息汇聚到项目 ， 经过分析整理 ， 并由项目发出指令 ， 跟踪检查 。 （3）保持指令权、检查权和处理权的高度统一 ， 避免责任分离所导致的管理失控 。 （4）充分利用现代化管理手段获得处理和利用信息 。 （5）在检查控制的方式中 ， 我们采用行政检查、专项检查、交叉检查、外部检查、外部监督、秘密检查等方式。控制的措施有预先控制、现场控制、反馈控制。 （6）质量控制上 ， 制定了纠正偏差的处理措施。 5.自我约束机制 ： 我项目将制定严格 的 廉洁自律基本要求及服务规范 ， 为项目工作人员划定履职“高压线” ， 要求全体项目工作人员自觉遵守项目及采购方的各项制度。通过培训不断提高项目工作人员的思想素质 ， 尤其强化工作人员对所服务单位的认同度 ， 让他们意识到自己是我项目的员工 ， 自己的一言一仅代表着项目的形象 ， 自我约束机制与激励机制、监督机制互相配合 ， 外在监督手段可以提升项目工作人员自我约束的动力 ， 从而保证并提升工作水准。 6.应急机制 ： 我项目将根据项目的特点 ， 对工作中的重点、难点、突发事件建立应急预案制度及应急演练 ，一旦 发生突发事件出现 ， 立即启动应急预案 ， 让突发事件处理变得科学、有序、及时、高效 ， 我项目要求项目所有相关管理人员保持24小时联络畅通 ， 以便在发生紧急情况时 ， 能第一时间赶到现场参与处理。 7.激励机制 ： （1）激励是我们人性化管理的方式 ， 尊重个体权利 ， 保持团队精神 ， 服务客户和创造经济、社会双重效益是权衡考核的唯一标准 。 （2）思想工作机制重在激发潜能 ， 形成共享的价值观 ， 充分发挥群众效能和工作积极性 ， 引导员工动机 ， 尊重个人情感 ， 并且针对个性心理做适时的思想工作 。 （3）奖惩机制在实际工作中以奖为主 ， 以惩为辅 ， 坚持优胜劣汰 ， 奖惩分明。通过奖励员工往前走 ， 通过惩罚鞭策员工向前走。做到人人有动力 ， 人人有压力。奖励的类型有物质奖励和精神奖励等 。 （4）培养提升机制在实际工作中极具价值。我们将培训放在集体和个人发展的重要位置 ， 培养的目标是使员工忠于 公司 ， 一专多能 ， 精益求精。在提升问题上不拘一格 ， 能者上 ， 平者让 ， 庸者下 ， 为人才的脱颖而出创造良性环境。方式有培养、培训、进修、提升等 。 （5）工资福利系统重在考核 ， 依据贡献大小进行工资决策。既考虑群体效能 ， 更重视个人利益。充分肯定努力工作所应得的优厚报酬 ， 吸引人才 ， 激励员工取得更好的工作绩效 。 （6）文化活动系统是我司的发展之源。通过文化活动的开展 ， 增强员工的自信心和认同感。通过文化的凝聚功能、引导功能、约束功能把员工的目标和项目的目标紧密结合起来。方式有集体活动、旅游、生日会、员工家属联欢会等。 （7）在以人为本的激励系统中 ， 我们还将结合全面质量管理模式 ， 进行适时管理 ， 充分发挥每个员工的主观能动性 ， 增强主人公意识和自我实现意识 ， 使其在授权范围创造性地开展工作 ， 这种方式在我们的实际工作中已经取得了较好的效果。 三、项目管理维度 1.管理维度分类 ： 在项目管理中 ， 通常可以将其划分成五个维度 ， 即管理过程、生命周期、技术知识、资源集成和目标层次 ， 五个维度的管理任务具体如下 ： （1）管理过程中的维度 ： 在 公司 的项目管理中 ， 通常可以将管理过程分为启动项目、策划项目、开展项目、监督控制、总结项目以及项目收尾 ， 在这五个阶段中项目管理的任务侧重点皆不同 ， 因为每个阶段项目的工作重点不相同 ， 在管理上也会随之更改 ， 根据各个阶段特征 ， 对于项目管理的工作任务可以制定为 ： 在启动项目阶段 ， 项目管理部门应该协调好与项目相关部门间的关系 ， 做好下达信息及任务的工作；在筹划项目阶段 ， 项目管理部门应该加强对企划部门以及技术部门的监督管理 ， 并督促相关部门做好准备工作；在开展项目阶段 ， 项目管理部门应该重视执行部门的监督管理 ， 保证项目的顺利实施；在监督管理阶段 ， 项目管理部门应该严格 地对 项目执行全过程进行监督管理 ， 分析并客观评价项目的阶段性成绩 ， 找出在项目执行过程中存在的问题 ， 提出 有效地解决 措施；在总结项目以及项目收尾阶段 ， 项目管理部门应该对项目实施全过程进行总结 ， 吸取经验教训 ， 不断改进项目的管理方法 ， 以提高 公司 的管理水平。 （2）生命周期的维度 ： 公司 项目生命周期主要涵盖有需求、筹划、实施以及收尾。不同于管理过程中维度重视的项目管理顺序和步骤 ， 生命周期的维度所重视的是项目本身所进行的步骤 ， 一方面 ， 生命周期的维度注重项目管理过程中的管理程序是否规范 ， 另一方面其结合项目开展顺序以进行项目管理工作 ， 生命周期维度的管理工作能监督各个管理环节的开展 ， 并对环节管理成果进行总结 ， 以此改进项目的管理方法 ， 并将其应用在下个环节管理中。 （3）技术知识的维度 ： 技术知识的维度往往与项目的进度、经费的分配情况、调整、以及风险的计算等有关 ， 涉及范围较广。项目中的技术以及知识是项目高效完成的保障 ， 也是其顺利完成的基础。因为项目的管理部门有责任协调好各个部门之间的工作分配以及关系协调 ， 所以管理部门应该了解和掌握项目进程和执行情况 ， 在发现项目执行中出现的问题或风险时应该及时地将问题反馈给有关部门 ， 研究预防控制对策 ， 商讨 有效地解决 途径 ， 以保证项目的顺利开展。 （4）资源集成分层的维度 ： 资源集成分层维度主要是将项目资源集成进行分层 ， 有效地实施管理。其中该分层主要可分为项目、组织间、组织里的项目资源集成 ， 项目各种资源分配是否合理 ， 资源是否到位直接影响着项目的顺利进行 ， 因此资源集成分层的维度是项目管理里较为敏感和重要的维度。项目管理部门有责任协调 各方 资源在分层里的集成 ， 并对资源的调度及利用情况进行管理 ， 为了实现这一目的 ， 项目的管理部门应该全面了解掌握项目的资源种类 ， 结合各个部门工作特点和资源需求情况来进行科学的配置 ， 协调好各组织资源的利用 ， 以保障项目的高效完成。 （5）目标层次的维度 ： 目标层次的维度主要包括提高团队能力以及保证 公司 可持续发展的管理 ， 为了实现这一目标 ， 项目管理部门应该提高项目执行质量的监督管理 ， 严格要求项目的执行质量 ， 注重项目团队的执行整体水平 ， 提高工作人员的综合素质 ， 同时 ， 着眼于 公司 可持续发展战略中 ， 不断汲取经验教训 ， 对项目管理模式进行创新 ， 以提高项目管理水平。 2.管理维度创新 ： （1）建立健全的管理制度 ， 完善科学管理体系建立健全的管理制度 ， 完善科学管理体系是项目管理级 公司 管理有效进行的保障