仓库租赁服务投标方案（347页）（2024年修订版）.docx

仓库租赁服务投标方案 目录 第一章 服务整体设想及策划 7 第一节 项目概况 7 一、服务内容 7 二、服务期限 8 三、服务地点 9 四、服务标准 9 五、服务要求 9 第二节 仓储行业现状分析 10 一、定义 11 二、 仓储行业发展现状 16 三、 行业经营现状分析 18 四、 仓储业盈利模式分析 21 第三节 仓储行业存在问题及对策分析 22 一、主要存在问题 22 二、 对策 32 第四节 服务理念和标准 43 一、服务理念 43 二、服务标准 45 第二章 管理方式、服务计划和工作目标 48 第一节 管理方式 48 一、公司项目管理 48 二、项目部项目管理 48 三、组织架构 48 第二节 工作计划 57 一、整体服务工作计划 57 二、日常管理工作计划 58 三、沟通计划 58 第三节 工作目标 58 第三章 人员配备、培训和管理 59 第一节 管理人员的配备 59 一、人员配备的含义及配备原则 59 二、本项目人员配备 60 第二节 人员培训 62 一、目的、宗旨与原则 62 二、仓储装卸基础知识培训 64 三、货物入库培训 65 四、货物的储存方法和基本堆码培训 66 五、货物保管、保养工作培训 67 六、货物装卸作业培训 68 七、货物出库培训 68 八、仓库安全管理培训 69 第三节 人员的管理 71 一、严把录用关，选好苗、真良才 71 二、严格考核制度 73 三、优胜劣汰的末位淘汰制度 74 四、竟争上岗，不拘一格选人才 74 五、重视用户意见，及时落实整改，依例奖惩员工 75 六、人性化民主型内部管理，增加企业凝聚力 76 七、量化管理与标准化动作 77 第四节 物资配备计划 78 一、原则 78 二、总体要求 78 三、具体配备 78 第四章 项目管理制度 80 第一节 项目总体管理制度 80 一、项目经理管理制度 80 二、项目过程管理制度 83 三、项目绩效管理制度 85 第二节 物资入库管理制度 85 一、总则 85 二、物资入库准备工作 85 三、物资入库作业 87 四、办理物资入库手续 89 五、入库问题及结果处理 91 第三节 仓库日常管理制度 93 一、总则 93 二、清洁卫生管理 93 三、库房温湿度管理 94 四、库房害虫防治 95 五、库房安全管理 96 六、仓库的巡检管理 97 七、物资账目的管理 99 第四节 仓库6S管理制度 100 一、总则 100 二、建立仓库6S管理体系 101 三、仓库6S管理 102 四、仓库6S实施检查 105 第五章 旧仓库搬迁服务方案 107 第一节 搬迁实施方案 107 一、成立搬迁工作组 107 二、搬迁前的准备 109 三、搬迁时间 110 四、搬迁物资顺序 110 五、搬迁实施流程 110 六、注意事项 111 七、风险控制 112 第二节 搬迁安全保障措施 112 一、安全风险预估 112 二、安全措施 113 第三节 搬迁工作应急预案 122 一、目的 122 二、适用范围 123 三、事故类型和危险程度分析 123 四、组织机构及职责 133 五、预防与预警   136 六、信息报告程序  137 七、应急处置  138 八、应急物资与装备保障  143 九、现场应急处置措施  144 第六章 新仓库管理方案 160 第一节 物资盘点服务方案 160 一、目的 160 二、责任分配 160 三、盘点工作的原则 161 四、盘点工作计划 161 五、培训 163 六、盘点作业流程 164 第二节 新仓库租赁方案 168 一、仓库基本情况 168 二、租赁期限 169 三、租赁费用 169 四、保证 169 第三节 新仓库管理方案 170 一、人员与设备配置 170 二、入库管理 172 三、储存管理 176 四、出库管理 180 五、安全管理 182 第四节 运输服务方案 191 一、运输安全思路与目标 191 二、运输原则 192 三、运输流程 193 四、运输管理承诺及保证 194 第七章 安全文明保障措施 197 第一节 安全文明保证体系 197 一、管理目标 197 二、安全文明管理工作小组 198 第二节 仓库安全管理措施 200 一、消防安全 200 二、门禁、监控管理 203 三、用电安全 204 四、预防自然灾害 204 第三节 运输安全管理措施 206 一、总体思路 206 二、工作目标 206 三、具体措施 207 第四节 安全管理制度 210 一、安全生产制度 210 二、消防安全管理制度 215 三、安全保卫制度 222 第八章 质量保证体系 224 第一节 质量保证体系 224 一、质量目标 225 二、质量监管机构 225 第二节 质量保证措施 226 一、思想保证措施 226 二、组织保证措施 226 三、技术保证措施 227 四、经济保证措施 227 第三节 项目激励机制 228 一、目标激励 228 二、参与激励 228 三、评选优秀员工 228 四、员工生日慰问 229 五、工资激励 229 六、企业文化激励 229 七、绩效激励 230 八、活动激励 230 九、负激励 230 第四节 质量保证的工作制度 230 一、质量控制制度 230 二、质量控制的计划管理 231 三、建立本项目分类台帐登记与收发制度 231 四、工作汇报制度 231 五、实行项目服务评定制度 231 六、质量奖惩制度 231 七、项目结束总结制度 232 八、廉洁工作制度 232 九、商业机密保守制度 232 第五节 项目绩效考核办法 232 一、考核的定义、目的和用途 232 二、考核的原则 233 三、考核的办法 233 四、考核的内容和分值 234 五、项目绩效考核表 235 第六节 服务标准 239 一、仓库安全服务标准 239 二、仓库建筑及硬件设施管理服务标准 241 三、仓库 6S 管理标准 243 四、仓库WMS仓储系统管理 247 五、货位管理标准 249 六、仓库出入库管理服务标准 251 七、仓库动态盘点管理标准 254 八、仓库单据签收保管 256 九、虫害防治标准 258 十、仓库标识管理标准 259 十一、仓库人员培训管理标准 261 第九章 应急预案 269 第一节 总则 269 一、编制目的 269 二、编制依据 269 三、适用范围 270 四、应急预案体系 270 五、应急工作原则 271 第二节 应急总预案 272 一、应急组织机构及职责 272 二、预警及信息报告 274 三、应急响应 277 四、信息公开 280 五、后期处置 281 六、保障措施 281 七、应急预案管理 284 第三节 专项应急预案 285 一、火灾和疏散专项应急预案 285 二、触电伤害事故专项应急预案 291 三、电梯伤害事故专项应急预案 300 第四节 突发公共卫生事件应急预案 303 一、总则 303 二、应急处置基本原则 304 三、危害程度分析 304 四、事件分级 305 五、应急指挥机构及职责 307 六、预防与预警 309 七、应急响应 313 八、信息报告与披露 319 九、后期处置 321 十、应急保障 322 十一、培训和演练 323 第五节 运输过程中突发事件处理预案 324 一、货物运输安全事故应急处理措施 324 二、消防安全应急预案 328 三、运输中车辆突发火灾处理预案 336 四、交通事故应急预案 342 五、自然灾害、突发性事件应急预案 342 六、泄露处理预案 343 七、其他应急事件处理方案及措施 345 第一章 服务整体设想及策划 第一节 项目概况 一、服务内容 本项目采购的标的包含以下两部分内容： （一）仓库租赁服务 （注：根据招标文件的要求编写仓库租赁服务的主要内容，包括但不限于仓库的位置、面积、设施设备配备和人员配备情况等。） （二）仓库管理服务 仓库管理服务是指对仓库的日常管理服务。主要包括以下几个部分的内容： 1.物品盘点服务。 采购人有需要对仓库物品进行清点、整理时，中标人必须安排人员服务，固定人工费用按20元/小时.人结算，单次时间在一小时内，不计算费用；单次超过一小时的，按超过时间每小时计费（半小时内不另加费用，超过半小时，按一小时计费）；整理仓库时如有需要纸箱（规格71.5CM*50CM*36.5CM,12双装），中标人须给予提供，按固定单价10元/个结算。 2.物品销毁服务。 采购人组织消毁仓库物品时，中标人须配合招标人做好各项事宜，无偿提供自动装卸车、运输及搬运劳务等。 3.搬运服务。 采购人将物品从原有仓库移至现有仓库和对仓库内物品进行处理时，投标人应配备相应的车辆和人员提供搬运服务。 4.出入库管理服务 投标人根据采购人的要求做好物品出入库管理工作。建立好各种相关的台账。包括但不限于《物品入库台账》、《物品出库台账》和《物品保管台账》等。 5.设施设备管理 投标人应定期检查、维修仓库的各种设施设备，确保设施设备完好并运行。 6.安全管理 投标人应做好仓库的安全管理工作。包括制定防火、防盗、防破坏和防潮湿的相关措施，确保仓库安全。 7.其他管理服务内容 （注：招标文件要求的其他工作内容） 招标文件要求的其他管理内容。如物品标识管理、仓库卫生清洁管理等。 二、服务期限 本项目的服务期限为期XX年，自确定中标人之日起开始计算。如遇重大政策性调整必须服从调整需要或终止合同。 三、服务地点 本项目的服务地点为： （注：根据项目具体情况和招标文件的要求编写项目的服务地点） 四、服务标准 投标人提供的服务标准、安装标准及技术规范等必须符合相应的国家标准，行业标准及规范要求。 五、服务要求 （注：以下内容仅供参考，投标人应根据项目的实际情况和招标文件的要求编写服务要求。） 1.中标人必须根据招标人指定的地点，在规定的时间内到达现场。因任务特殊，中标人负有保密责任，如因中标人泄密，导致不良后果，采购人有权终止合同，并追究其责任。 2.采购人有需要对仓库物品进行清点、整理时，中标人必须安排人员服务，固定人工费用按XX元/小时.人结算，单次时间在一小时内，不计算费用；单次超过一小时的，按超过时间每小时计费（半小时内不另加费用，超过半小时，按一小时计费）；整理仓库时如有需要纸箱（规格71.5CM*50CM*36.5CM,12双装），中标人须给予提供，按固定单价XX元/个结算。 3.招标人组织消毁仓库物品时，中标人须配合招标人做好各项事宜，无偿提供自动装卸车、运输及搬运劳务等。 4.仓库防火、防盗、遮阳措施、安全防护由中标人负责；服务期间车辆、人员的安全由中标人自行承担。 5.中标人必须有充足的车辆、人员配备。必须根据采购人需求24小时响应采购人的指令，无故拖延时间或不响应，第一次扣款XXX元，第二次扣款XXX元，第三次起扣除一个季度的房租；多次整改未到位的,采购人有权单方面解除合同。 6.中标人必须根据采购人需求，在仓库隔间设置周转房，费用由中标人承担。 7.采购人原有仓库财物，中标人必须无偿搬运至现仓库。 8.合同期满后，在现有中标单价基础上上浮不高于XX%的情况下，由双方协商续约。 9.合同期间，双方如有特殊情况，不能继续履行合约，需提前半年知会对方，并按合同约定给予补偿。 10.双方解除合约后，中标人必须无偿将仓库财物搬运至采购人指定地点。 第二节 仓储行业现状分析 一、定义 　 （一）概念 “仓”即 仓库 ，为存放、保管、储存 物品 的建筑物和场地的总称，可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。 “储”即储存、储备，表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思。 仓储就是指：通过仓库对商品与物品的储存与保管。 仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。 仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放。它是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产的提高效率起着重要的辅助作用。同时，围绕着仓储实体活动，清晰准确的报表、 单据 帐目、会计部门核算的准确信息也同时进行着，因此仓储是物流、信息流、 单证 流的合一。 （二）仓库分类 仓库是物流系统的基础设施，对仓库可从多个角度来进行分类。下面从仓库的运营形态、保管形态、建筑构造、基本功能等方面对仓库进行分类。 1.根据运营形态分类 （1）自用仓库 指生产或流通企业为了本企业物流业务的需要面修建的附属仓库，这类仓库不对外，只储存本企业的原材料、燃料、配件、半成品和产成品。一般工厂、企业、商店的仓库以及部队的后勤仓库，多属于这类性质的仓库。 （2）营业仓库 指专门为了经营储运业务而修建的仓库。这类仓库面向社会服务或以一个部门的物流业务为主，兼营其他部门的物流业务。常见的营业仓库如商业、物资、外贸等系统的储运仓库等。此类仓库由仓库所有人独立经营，或者由分工的仓库管理部门独立核算经营。 （3）公共仓库 属于公共服务的配套设施，为社会物流服务。常见的公共仓库如铁路车站的货场仓库、港口的码头仓库、公共货场的货栈仓库等。 2.根据保管形态分类 （1）原料仓库 指保管生产中使用的原材料的仓库。这类仓库一般规模较大，通常设有大型的货场。 （2）产品仓库 保管完成生产但尚未进入流通的产品。一般这类仓库附属于产品制造企业。 （3）冷藏仓库 冷藏仓库拥有冷藏装置，保管需要冷藏的货物。常见的冷藏仓库一般储存农副产品和药品制造企业 （4）恒温仓库 为了保持货物存储质量，将库内温度控制在某一范围的仓库，也称暖库。这种仓库规模不大，设有保温装置，主要用于存放精密仪器等物品。 （5）危险品仓库 专门用于保管易燃、易爆和有毒的货物，如高压气体、有毒化学物品等。 （6）水上仓库 指漂浮在水上的储藏货物的建筑或泵船、囤船、浮驳等，也可以是在划定水面保管木材的特定水域、沉浸在水下保管物资的水域。近年来，由于国际运输油轮的大型化，许多港口因为水深不足，不能让超大型船舶进港卸油，往往采取在深水区设立大型中转仓库的方法来解决问题。 3.根据建筑结构分类 （1）单层仓库 单层仓库是最常见、使用广泛的一种仓库建筑类型。这种仓库没有上层，不设楼梯。其主要特点是：仓库构造简单，在建造和维修上投资较少；全部仓储作业都在一个层面上进行，货物装卸和搬运方便；各种设备(如通风、供水、供电等)的安装。但是单层仓库的建筑面积利用率较低，在城市土地使用价格不断上涨的情况下，单位货物的存储成本较高，一般建在城市的边缘地区。 （2）多层仓库 指两层以上的仓库。多层仓库可以减少土地使用面积，一般建在土地使用价格较高的市区。进出库作业可采用机械化或半机械化方式(如电梯或倾斜的带式输送机等)实现货物上楼作业。多层仓库可以适应不同的使用要求，分层的仓库结构将库区自然分隔，有助于安全和防火，适用于存放城市日常使用的高附加值、小型商品，如家用电器、生活用品、办公用品等。但是，多层仓库建造和维护投资较大，堆存费用较高。 （3）立体仓库 立体仓库又称高架仓库，利用高层货架堆放货物，实际上是一种特殊的单层仓库。般在库内使用自动化的搬运设备，形成自动化立体仓库。发达国家普遍采用立体仓库，可实现机械化和自动化操作。 （4）筒仓 筒仓是贮存粒状和粉状松散物体(如谷物、面粉、水泥、碎煤、精矿粉等)的立式容器，可作为生产企业调节和短期贮存生产用的附属设施，也可作为长期贮存粮食的仓库。 （5）露天仓库 即露天料场，以露天存储为主。一般堆放的货物都是大宗原材料或其他不怕潮的货物。 4.根据基本功能分类 （1）储存仓库 该类仓库以储存、保管为重点，以解决生产和消费的不均衡。如常年生产的化肥，要想在春、秋季节集中供应只有通过仓储来解决，季节性生产的粮食只有通过仓储才能保证常年的持续供应。仓库管理的中心环节是提供适宜的保管场所和保管设施设备，保存商品的实用价值。 （2）流通仓库 流通仓库也可称为流通中心。这种仓库除了具有保管功能以外，还能进行流通加工、装配、简单加工、包装理货以及配送功能，具有周转快、高附加值、时间性强等特点，从而减少在流通过程中商品因停滞而产生的费用。 （3）配送中心 配送中心是向市场或直接向消费者配送商品的仓库，具有分拣、流通加工、配装、发货、配送功能，这种仓库具有存货种类众多、存货量较少、出入库频繁等特点。 （4）保税仓库 保税仓库是经海关核准的专门存放保税货物的专用仓库。根据国际上通行的保税制度要求，进境存放在保税仓库的货物可暂时免纳进口税款，免领进口许可证件（能制造化学武器和易制毒化学品除外），在海关规定的存储期内复运出境或办理正式进口手续。 （5）海关监管仓库 海关监管仓库是海关便于对进出口贸易货物进行有效的监管而设置的专门仓库。进口货物自入境申报起到放行前，出口货物自运到检验场所向海关申报起到出境前，必须置于海关的监管之下。在此期间未经海关许可不得装卸、提取、交付、续运、调换、开拆取样、改装和更换标志。 二、 仓储行业发展现状 （一） 市场规模 近几年我国物流稳健增长，物流市场规模增速快于GDP增速，相应拉动仓储费用逐年提升。根据中国物流与采购联合会公布的物流保管费用(即仓储费用)数据，2010-2019年仓储费用保持持续增长，增速波动较大，到2019年中国仓储费用达到5.0万亿元，同比增长7.4%，占物流行业总费用规模的34%。 （二） 仓储建设 根据物联云仓统计的覆盖中国32个省份，219个城市，7187个园区的仓库资源数据，截至2019年底，全国通用仓库总面积超3亿平方米，占仓库总量的80%以上。由于适应性较强、利用率较高，中国通用仓库规模也在不断的扩大。从仓库水平来看，目前高标仓约占通用仓库总面积的30%，总量仍然不足。从新增供应来看，2019年我国新建通用仓库面积约2089万㎡，新增供应主要集中在东部地区地区，其次为西部、中部地区，东北地区新增通用仓库资源相对较少。 （三） 企业规模 根据GGII数据，截至2019年末，仓储物流行业企业数量达6.02万家。近年来，在市场需求与政策支持的双重因素推动下，仓储业涌入大量资本，企业数量总体上保持稳步增长态势，服务于日用快消品、生鲜农产品、服装、医药等专业领域的仓储、仓配一体模式的企业数量逐步增长。 三、 行业经营现状分析 （一） 企业经营指数 根据中国物流信息中心数据显示，2019年全年中国仓储业务利润指数均值为51.9%，同比增加3.1个百分比，显示出行业利润有所增长;仓储行业主营业务成本指数为55.8%，较2018年上升2.3个百分点，反映出2019年仓储行业成本支出增速在加快，行业降成本压力明显。 2020年初受到疫情影响，中国仓储业务利润指数在2020年2月份降到历史最低的24.3%，之后迅速回升，2020年10月份为50.6%，与2019年同期相比均有不同程度的降幅;而仓储业务成本指数从三月份开始处于行业枯荣线以上水平，反映出企业运营成本仍在不断上升，到2020年10月企业主营业务成本指数为53.7%，达到七个月以来高点。 整体来看，中国仓储业务成本指数整体高于业务利润指数水平，虽然行业利润有所增长，但成本不断增高对企业经济效益产生不利影响，反映出2020年中国仓储行业仍然是依靠规模的低盈利发展模式，转变发展方式、降本增效仍需进一步落实。 （二） 仓储盈利能力 根据国资委公布数据显示，2015-2019年中国仓储行业平均总资产报酬率及平均净资产收益率维持在1%-3%的较低水平，说明仓储行业的资产利用效益较低，行业平均盈利水平较低。 从国内仓储行业代表企业——中储股份的净资产收益率数据来看，从2018年开始下降至10%以下，2020年前三季度受疫情影响公司净资产收益率为2.40%，反映出行业投资获利水平较低。 四、 仓储业盈利模式分析 仓储行业企业盈利模式主要包括基础存储业务、保税仓业务、质押监管融资业务、配送和报关报检等增值业务和仓储地产业务。 基础的存储业务模式是仓储物流企业最原始、最初级的盈利模式，这种模式比较简单，其主要业务就是为客户提供单纯的存储服务以及最简单的装卸服务，对经营管理和人力资源的要求较低。目前国内市场大部分仓储企业都是上述单一的服务模式，这也是导致仓储行业整体盈利水平较低的主要原因。 仓储物流增值服务是目前传统仓储企业转型发展的主要方向，而保税仓业务、仓储地产业务的盈利水平较高，但这类业务市场进入门槛也较高。 第三节 仓储行业存在问题及对策分析 一、主要存在问题 （一） 仓储业人才及人员素质问题 随着我国物流产业的快速发展及物流行业对专业人才需求的不断增加,物流人才紧缺问题日益突出。目前,我国已将现代物流专业人员列为十二大紧缺人才之一。仓储作为物流产业中的一个重要组成部分，人才紧缺问题更为严重,这一问题已经对企业发展战略的实施、市场与业务的开发以及正常的生产经营活动造成了较大影响。 仓储业中对仓库管理人的基本素质要求主要有以下几点： 具有丰富的商品知识 ； 掌握现代仓储管理的技术 ； 熟悉仓储设备并且能够熟悉操作 ； 办事能力强 ； 具有一定的财务管理能力 ； 具有一定的管理素质。 1. 就仓库管理员的基本素质要求来说，合格的仓库管理员必须是有一定全能性的人才。然而因为我国物流业较之欧美国家发展较晚，缺少物流教育的经验，导致我国物流业呈现出快速发展态势，但物流教育滞后，对物流人才培养不能注重实际的要求。很多学校没有注重对物流人才市场的充分调研，对企业物流管理水平也缺乏客观认识；课程设置不科学授课内容和企业实际应用存在差距，课程偏重于理论教学，缺少对企业物流管理的案例分析，适用性差；实验室建设投入少、设施少、规模小。导致培养出的学生大多缺乏实际的操作能力和办事能力。 2. 随之导致的是企业内的果操作人员知识与技能不能满足企业对技能型员工高起点、复合型的要求,，严重影响新技术的应用范围和应用效果。在不少单位,手工作业和计算机作业依然并行,计算机的应用不仅没能减轻劳动强度,反而加大了作业量。有的企业由于不会操作新设备,造成设备长期闲置,形成巨大浪费。有的机器设备自己不能使用,不得不出高薪请人操作,无疑加大了经营成本。还有我国对于机器制作和维修方面的技术相对落后，缺少拥有对应知识的人才，以至于购买和维修仓储机器也成为减少物流仓储成本的另一重大负担。 3. 另外我国急功近利现状导致大部分学生专注于各种证书考核，死记硬背居多，不注重实际操作，考过后又忙碌于其他证书考核，缺乏实际操作经验和知识复习，导致空有证书却缺乏相应才能。应聘到企业后熟悉学习技能还需花费一定时间，增大企业负担。另外大部分企业不愿意花财力、物力培养技能型人才,，使得部分实战知识失传，新人技巧需要自己摸索。 4. 最后一点，物流精神。急功近利的社会使得大部分工作者都充满着功利心，都以提升业绩为第一追求。我国物流企业缺乏标志性的物流核心精神来引领员工精益求精。这也导致国内物流行业如一潭死水，无法形成良性竞争，共同进步。 （二）仓储业的信息化程度 我国仓储业发展过程中总是围绕着效率在进行，而实现仓储的效率最大化最重要的实现仓储的信息化，通过一系列计算机的自动完成完成来减少人力、物力的消耗才是根本之道。 1. 直至目前为止，信息化技术有了一定程度的应用，但是中小物流企业信息化整体状况不容乐观。企业对物流信息化认识和了解不足，物流信息化建设起步晚、推进慢，整体物流信息化水平较低，其信息化建设也很少从供应链的整体目标出发进行规划。大型企业和小型企业物流信息化之间的差距不断加大，甚至出现了物流信息化鸿沟。我国物流各个环节如运输、仓储、配送的成本以及劳动力和设备成本都远远低于发达国家，而整个物流过程的综合成本却大大高于发达国家。其中一个主要原因，就是物流各环节信息化程度低，信息沟通不畅，造成库存大，运力浪费。 2. 在中小物流企业当中对于仓库管理中耗费最多人力的无异于对单捡货，捡出对应的货品需要耗费大量的时间及人力，物力。这种依靠大量人力来完成的管理严重阻碍了仓储业的发展。 以条形码为例：条形码技术在仓储业的各个环节当中起着重要的作用，但条形码技术近来已经跟不上物流进步的趋势。条形码技术是在计算机的应用中产生和发展起来的一种自动识别技术。它是为实现对信息自动扫描而设计的，是快速准确、而可靠的采集数据的有效手段。条形码技术的应用解决了数据传入和数据采集的“瓶颈”问题，为华宇物流提供了有利的技术支持。关于条形码的重要性，当今，条形码技术已经成为物流现代化的一个重要组成部分。同时，他还有利的促进了物流体系各个环节作业的自动化、机械化，对物流各环节的计算机管理起着基础性的作用。条形码在现代物流中起着直接、高效的信息媒体作用，它使现代化的管理和现代化的技术相互结合。以条形码技术的应用为基础的信息流将是未来信息技术的重要特征。控制了信息流就控制了物流。信息技术的现代化必然促进物流技术和管理的现代化。但是随着物流业的更深成次发展，条形码也逐渐显露出他的缺陷和不足的地方来： （1） 条形码一次只能有一个条形码受到扫描，这就使得物流业的工作效率明显下降，在物流企业竞争当中时间就是金钱。 （2） 在无光的环境下条形码完全失效，无法工作。 （3） 标签容易污损或者撕毁，那么就可能无法被条码扫描器扫描出来。 （4） 数据形状与阅读器之间的距离仅0—50cm，距离之短也给物流行业带来许多的不便。 （5） 条形码一经印刷上去就无法更改，对信息的更新产生了许多不便。 以上仅为条形码的一部分缺点。那么针对条形码这项技术的缺点和不足给仓储业所带来的损失，仓储行业也在积极的寻找解决方法。在仓储行业当中一项技术的改进往往会往这个仓储业中注入一定的活力。 （三） 仓储业的法律法规问题 近些年来，尽管我国的仓储业持续高数发展，但仓储业法律法规方面存在的不少问题仍未能引起学者和相关部门的足够重视。现阶段，我国仓储业的相关法律法规尚不健全，与美国、德国及日本等物流强国的仓储业较为完善的法律法规相比仍存在明显差距。此外，伴随着科学进步的进步与生产力水平的提高，我国许多现有的仓储业规章制度未能与时俱进，已显得较为陈旧，既不能很好地适应当今社会的发展需要，也难以