工程全过程跟踪审计和竣工结算审计投标方案（622页）（2024年修订版）.docx

工程全过程跟踪审计和竣工结算审计投标方案 目录 第一章 对招标项目的理解和总体思路 9 第一节 项目概况 9 第一条 审计目标 9 第二条 审计重点 9 第三条 审计措施 11 第四条 审计方式和方法 11 第五条 人力资源配置及时间安排 11 第六条 内部质量控制 12 第七条 重大问题沟通协商预案 12 第八条 遵守以下工作纪律和要求 13 第九条 咨询人提交成果文件一览表 14 第二节 项目整体实施思路 16 第一条 项目执行步骤 18 第二条 项目服务目标 20 第三条 项目服务范围 21 第二章 工程造价全程监管及过程跟踪审计方案设计 27 第一节 工程造价全程监管及过程跟踪审计的理解和思路 27 第一条 工程造价全程监管及过程跟踪审计的理解 27 第二条 工程造价全程监管及过程跟踪审计的思路 28 第二节 对招标项目工程造价全程跟练审计的特点、关键性技术问题的认识及其对策措施 46 第一条 对招标项目工程造价全程跟踪审计的特点、关键性技术问题的认识及其对策措施 46 第二条 对招标项目工程造价全程跟踪审计的特点 69 第三条 对招标项目工程造价全程跟踪审计的关键性技术 86 第四条 工程造价全程跟踪审计对策措施 99 第三节 工程造价全程跟踪审计工作量及计划安排 151 第一条 全程跟踪审计工作量 151 第二条 全程跟踪审计计划安排 159 第三条 人员、设备、费用、成本控制、三级复核等 164 第四节 工程造价全过程跟踪审计质量保证指施、进度保证指施、安全保证措施 170 第一条 进度保证措施 237 第二条 安全保证措施 241 第五节 后续服务安排及保证措施 265 第一条 后续服务安排 265 第二条 后续保证指施 282 第六节 其他建议 287 第一条 招标控制价审核服务风险防范防控措施 287 第二条 全过程跟踪审计服务风险防范防控措施 300 第三章 工程造价结算审计方案设计 317 第一节 工程竣工结算审计的理解和思路 317 第一条 工程竣工结算审计的理解 317 第二条 工程竣工结算审计的思路 318 第二节 对招标项目工程造价竣工结算审计的特点、关键性技术问题的认识及其对策措施 326 第一条 对招标项目工程造价竣工结算审计的特点关键性技术问题的认识及其对策措施 326 第二条 对招标项目工程造价竣工结算审计的特点 335 第三条 对招标项目工程造价竣工结算审计的关键性技术 357 第四条 工程造价竣工结算审计对策措施 367 第三节 工程造价竣工结算审计工作量及计划安排 395 第一条 竣工结算审计工作量 395 第二条 竣工结算审计计划安排 397 第三条 人员、设备、费用、成本控制、三级复核等 400 第四条 质量保证措施 407 第五条 进度保证措施 448 第六条 安全保证措施 452 第四节 后续服务安排及保证措施 476 第一条 后续服务安排 476 第二条 后续保证措施 519 第五节 其他建议 524 第一条 结算审计服务风险防范防控措施 524 第二条 三级复核机制 538 第三条 附则 542 第四章 工程造价全程监管及跟踪审计服务承诺 547 第一节 工程造价全程监管 547 第一条 审计质量的事前控制 547 第二条 审计质量的事中控制 548 第三条 审计质量的事后控制 548 第四条 审计质量控制措施 549 第二节 服务质量保障措施 553 第一条 组织管理保证措施 553 第二条 审计组及审计人员保证措施 555 第三条 严格贯彻执行全面质量控制 556 第四条 严格执行三级复核制度 557 第五条 严格执行既定审计业务流程 558 第六条 审计方案有效编制保证措施 558 第七条 审计工作底稿质量保证措施 559 第八条 审计证据合法性保证措施 560 第九条 审计报告真实性、完整性、及时性保证措施 561 第十条 审计档案质量管理保证措施 562 第十一条 实现质量标准的组织保证措施 563 第十二条 实现质量标准的人员保证措施 564 第十三条 严格控制工作效率及效果 565 第十四条 办公设备的保证措施 565 第十五条 技术保障措施 566 第三节 审计质量内部管理制度及控制措施 567 第一条 三级复核质量控制措施 567 第二条 项目成果质量要求 571 第三条 竣工决算审计质量要求 571 第四节 全程跟踪审计服务承诺 572 第一条 服务质量承诺 572 第二条 服务响应周期、反应速度的承诺 572 第三条 服务期限后的服务承诺 573 第四条 廉洁自律承诺 573 第五条 人员配备承诺 574 第六条 其他承诺 574 第五章 工程造价结算审计服务承诺 575 第一节 工程造价结算审计服务时限服务承诺函 575 第二节 工程造价结算审计服务误差率控制服务承诺函 576 第三节 工程造价结算审计质量管理承诺 579 第四节 工程造价结算审计组织保障承诺 580 第五节 工程造价结算审计风险防范承诺 582 第六章 重难点分析及建议 585 第一节 概预算阶段造价审计工作重、难点分析 585 第一条 审查整个项目区域规划设计 585 第二条 审查前首先要深入了解建设工程的概况 585 第三条 审查概算编制依据的合法性、时效性和适用范围 585 第四条 审查概算编制说明和编制深度 586 第五条 审查概算编制范围 586 第六条 审查建设规模、设备配置 586 第七条 审查工程量 586 第八条 审查计价指标 587 第九条 审查工程概算材料价格是否合理 587 第十条 审查定额的套用 587 第十一条 审查设备及工器具造价 588 第十二条 审查其他费用 588 第十三条 分析对比 588 第十四条 建立概算动态控制机制 589 第二节 招投标阶段造价审计工作重、难点分析 589 第一条 标底组价审核要点 589 第二条 工程标底/招标控制价审核重难点 590 第三条 措施项目清单与计价不完整 590 第四条 其他项目清单与计价不规范 591 第五条 合同控制 591 第六条 签证内容控制 592 第七条 材料控制 595 第八条 工程进度拨款控制 596 第三节 竣工结算阶段造价审计工作重、难点分析 597 第一条 施工图审核 597 第二条 单价审核 598 第三条 依据标准审核各项费用的取费情况 599 第四条 根据不同情况，实事求是进行工程结算审核 599 第四节 财务竣工决算阶段审计工作重、难点分析 600 第一条 财务管理、会计核算情况审核 600 第二条 概算资金的使用情况 601 第三条 基本建设财务管理、会计核算的审核 601 第四条 尾工投资及预留费用审核 605 第五条 交付使用资产审核 605 第六条 材料和设备验收、入库、保管及维护制度的审计 606 第七条 各项采购费用及会计核算的审计 606 第八条 设备监盘的审计 607 第九条 其他相关业务的审计 607 第五节 合理化建议 607 第一条 工程质量方面的建议 607 第二条 工程投资方面的建议 608 第三条 项目管理控制措施方面的建议 609 第四条 索赔管理力度方面建议 609 第五条 其他建议 610 第七章 其它建议 610 第一节 项目造价咨询服务信息资料的安全管理体系 610 第一条 信息管理在项目建设管理中的意义 610 第二条 项目信息管理的基本要求及内容 612 第二节 造价服务质量争端处理应急预案 618 第一条 友好协商解决 618 第二条 调解解决 619 第三条 仲裁解决 620 第四条 诉讼解决 621 对招标项目的理解和总体思路 项目概况 审计目标 (一)通过审计，摸清该建设项目基本情况，掌握项目建设规模、资金筹集与使用、工程管理的真实情况。 (二)核实造价。对变更、签证进行审计，对工程投资完成的真实性进行核实。 (三)揭露问题。依照国家的法律、法规，检查和揭露项目建设和运营中存在的各类违纪违规问题。 (四)提出建议。分析问题的成因，提出整改建议。促进工程建设各方认真履行工作职责、促进工程建设有序开展和顺利推进。 审计重点 (一)项目建设管理部分 1.对项目是否按国家有关法律、法规、审批文件等履行基本建设程序向建设单位提出建议，主要包括工程项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工图设计、招投标、合同签订、开工建设等阶段的审批和建设程序执行情况，对建设项目前期基建程序的合规性、科学性、有效性做出综合评价，供建设单位决策。 2.审查项目概(预)算审批、执行、调整情况以及投资控制情况。 3.审查建设项目的勘察设计、监理、施工、设备物资供应等各方面的招标和工程承发包的质量及绩效进行的审核和检查。 4.抽查项目合同及补充协议的签定、效力、履行、变更、转让、终止等是否符合国家法律、法规的规定，与招标文件的要求和投标承诺是否一致，合同内容是否完整准确，合同管理是否有效。 5.对建设项目整体管理现状进行充分调查，分析项目建设单位工程管理制度的建立健全情况和实际执行情况。检查项目管理机构及内控制度的建立和执行情况并对其进行审计评价。 6.了解工程质量及验收情况。 (二)工程造价部分 1.审核补充协议、变更签证资料的真实、合规和执行情况。 2.是否按国家有关规定、定额以及招投标文件、合同、设计图纸、变更资料结算工程价款，工程造价计算是否正确。审核是否存在虚列工程、套取资金、弄虚作假、高估冒算的行为等。 3.工程建设与概算、设计是否一致，有无设计不周、设计深度不够、自行更改设计以及偷工减料的情况，通过对比分析造价增加(减少)的具体原因。 4.审查设备以及材料的采购是否经批准、采购程序是否规范、价格是否合理以及验收、入库、保管及维护制度。 5.检查使用材料与招标文件、设计要求和实际需要是否相符，能否保证质量要求。 6.审计单位应对进场前施工单位完成的工程量进行确认，按规定出具报告。 7.暂估价低于50万的预算由跟踪设计单位出具审核意见。 审计措施 参审计单位制定的审计措施应包括： 1.严格按照经批准的审计实施方案组织审计。 2.应根据项目基本情况和公路项目的特点，有针对性的制定切实可行的审计措施和节点控制，确保审计项目的实用性、可操作性。 3.参审人员要严格遵守各项廉政纪律、审计纪律、保密纪律，严格执行中央“八项规定”和廉洁从审“八不准”纪律规定。 审计方式和方法 审计方式应与项目实际情况相结合，本项目的审计方式为就地审计，咨询人只能围绕就地审计的方式制定切实可行的审计方法。若不同意就地审计的方式不得参与本项目审计。 人力资源配置及时间安排 (一)人力资源配置情况 咨询人应根据项目情况及时间安排。按照审计要求的时间节点，制定的审计措施和方法，合理配置拟参审项目人员。 (二)受托咨询人按照以下时间节点安排工作： 1.项目跟踪审计实施时间：项目开工令至审计工作完成为止。 2.结算审计实施时间：提交完整结算资料后75日内完成初审，提供书面初步审核情况，并详细说明原因。 完成后初步审核后15日内完成确认定案表、完成审核报告。 内部质量控制 咨询人在项目审计中应确保审计质量，采用“审计过程复核+内部专业工程师复核+总工或技术负责人复核”的三级复核机制。 复核过程中在每一个环节应明确具体责任人员，针对复核中发现的质量风险点，制定切实可行补救措施。 重大问题沟通协商预案 (一)重大争议和政策法规分歧解决机制。 咨询人制定的参审方案应明确在审计过程中遇重大争议或政策法规上无法解决的问题时的解决方案。原则上咨询人需书面告知发包人，发包人会同相关单位召开审计业务会议，并形成书面解决意见。原则上可商请相关部门的专家和外聘专业技术人员参加审计业务会议参与讨论。 (二)明确制定回避原则。咨询人制定的参审方案应明确： 1.参审人员与被审计单位或审计事项有利害关系(或亲属关系)的应当回避。 2.参审人员参加过被审计事项的施工、跟踪审计、结算编制等工作的应当回避。 (三)不随意更换参审人员。 审计过程中明确不得随意更换参审人员，发包人认为咨询人派出人员不能满足审计需要时，有权要求咨询人增派人员，受托咨询人应当按要求在2个工作日内完成。 遵守以下工作纪律和要求 受托咨询人在本项目审计中，应当恪守职业道德，努力转变审计理念，加强审计专业知识的学习，提供优质的专业服务，从国家审计的视角切入审计工作，确保本项目审计任务的完成。 (一)坚持独立、客观、公正。审计事项均应记入工作记录，尤其对项目建设管理部分的问题，要取证充分、定性准确。提交的审核报告，要将审计取证等证据材料作为附件上报，对发现的问题要有明确的结论，要引用相关的法律法规。 (二)严格按照经批准的审计实施方案组织审计。方案明确的参审人员不得随意更换，需要调整的应经发包人批准。审计过程中不同时间段投入的工程技术人员数量，由受托咨询人根据工作需求情况酌定，但发包人进行检查核实后，认为所派出人员不能满足审计需要时，有权要求咨询人增派人员，受托咨询人应当按要求立即增派。咨询人完成的审核报告，必须完整包括审计实施方案中要求的内容。 (三)保守工作秘密。参审单位和人员必须遵守国家有关法律、法规、规章制度及相关职业规范要求，签订保密承诺书。参审的人员应保守被审项目和单位的商业秘密，不得对外公开、公布。 (四)接受监督考核。受托咨询人接受发包人对其派出人员的基本情况、资格、工作时限、工作能力、工作质量及廉政纪律执行等内容的登记、评估和监督考核。业绩考核由发包人根据内部管理要求进行。考核打分情况作为审计质量综合考核的重要依据。 (五)认真执行审计纪律。参审单位和人员应签订廉政承诺书。赴工程现场开展审计工作应自行往返。 咨询人提交成果文件一览表 服 务 阶 段 成果文件名 称 成果文件组成 提交时间 份 数 质量 标准 实 施 阶 段 清标报告 对中标单位的投标报 价构成进行梳理排查 和对比分析 进场一个月 以内 → 现场收方台 帐 所有参与现场收方 的，形成现场收方台 帐，并附所有的现场 收方资料 收方台帐每 月28日前 提交所有参 与现场收方 统计 计量支付台 帐 审核的计量支付明细 台帐 (只提供电子文档) 每次审核计 量支付完成 后的一个周 模网 内提交 变更咨询意 见 变更数量及增减金额 意见、新增单价项目 预算审核意见 三个工作日 二 进度审核咨 询意见或报 告 报告、审定付款清单 明细、审核清单对比 表、审核扣减明细表 等 提交送审资 料后五个工 作日内 六 符合 相关 规定 月报 进度月报及相关图片 证明资料 每月的28 日提交 二 竣 工 阶 段 竣工结算审 核咨询意见 或报告 报告、审定的结算清 单、审核清单对比表、 审核扣减明细表等 按相关规定 六 符合 相关 规定 / / / / / / / / / / 其 他 服 务 本工程的其 他询价、比选 招标限价的 计算等咨询 报告 本工程的其他询价、 比选招标限价的计算 等咨询报告 / / 项目整体实施思路 我公司针对本次工作将进行认真的组织和准备，挑选专业齐全、 学历、职称、年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识、熟悉造价审计业务人员组成专项业小组，负责本项目造价审计服务，确保本项目顺利进行。 从工程造价管理的微观角度，能看到的是个别工程量清单的问题、个别计价合理性的问题，或者是个别施工成本与定额消耗量的差异问题，或者是新工艺与老规范冲突的问题。但是，从宏观角度看，工程造价的有效管理和控制不是简单地按施工图计算工程量核实人工、材料、机械单价计算出来的，客观地说，工程造价管理对于有项目管理经验的人来说可以达成一个共识：工程造价是靠项目管理管出来的，而项目管理中，在实施阶段，最重要的是招标投标阶段的管理，招标投标的关键的工作中心又在于工程量清单及拦标价的管理和复核工作，因为，工程量清单是描述施工合同范围的定性、定量的技术性权威文件，拦标价是对应施工合同范围形成合同价款的关键计价依据及指导文件。如果，工程量清单文件及拦标价文件编制出了问题，整个工程项目的造价管理就是在为一个错误的问题寻找正确的答案，其结果可想而知。 施工阶段全过程管理关键点在于清标：即施工图等技术文件完备后对中标的工程量清单的量价进行复核分析，识别分析工程量清单漏项、承包人不平衡报价对工程成本控制的影响，向客户汇报后提出应对方法；其次在于设计变更的经济性分析，从而为客户决策提供依据。 竣工决算阶段工作要点在于资料收集后，对资料的完整性、相关性审查，审查合同履行情况是否符合合同约定，按合法程序解决竣工结算核对过程中产生的分歧，配合项目审计。 通过多年的工作经验，我们认为，要想真正做好结算审核工作，绝不能孤立地看待它，脑海中应该有“一盘棋”的思想，一个工程不管其规模大小如何，都是从立项、初设、初设批复、施工图设计、施工组织一直走到结算的，是一环扣一环的，故结算审核需要审核人员具备综合素质，通晓基本建设各阶段的工作重点、内容及控制范围，这样审核出的结算才能与计划批复内容相吻合。开展此工作重点要抓好资料收集准备、全面审核、撰写报告三个主要环节。 项目执行步骤 完成一个审核项目执行下列步骤 1.2.1.1.组织好一个过硬的审核组 结算审核小组项目负责人要经验丰富，见多识广，政策依据把握好，沟通协调能力强。 审核的各项工作最终是由工程造价审计人员来落实的，进行审核的人员必须是有较高的政治觉悟，高水准的专业技术水平。同时还应具备较强的政策水平，处理问题和沟通能力、综合能力和文字处理能力。从实践中我们领会到一般的工程造价人员，不经过相当时间的培养，很难开展审核工作。该项工作需要复合型人才，即熟悉工程造价又通晓基本建设各阶段的工作，同时具有较强的政策水平的人来进行。我公司许多技术人员都从事过相当年限的结算审核工作，独立承担过省内外许多大、中、小型项目的评审工作，评审结果深受委托方的好评。通过这些项目的锻炼，积累了较好组织及实施评审的能力。具备参与贵单位工程咨询造价审核的技术能力。 1.2.1.2.正确把握政策要求 除国家发布的相关管理文件等外，各种立项批复及投资概算是审核工作中最重要的政策尺度，必须非常熟悉批复范围及概算内容，并在审核工作中正确运用，既符合委托要求，又有充分的审核依据，较容易说服被审核单位。我们在开展工作前，都要用一定的时间组织审核组成员学习相关政策法规，正确运用，并在工作中不断总结，与委托方及被审核方充分沟通，丰富并完善审核认识，使每一次审核都比上一次做得好。让贵单位满意。 1.2.1.3.树立实事求是、严谨细致的工作作风 项目审核的核心必须是求真求实。所有的问题必须重证据、依合同，结算审核重点核查建设单位是否按照公司工程建设管理程序开展项目管理，工程合同是否全面、真实地履行；合同变更是否真实、合理，工程结算量、价、费计算是否正确，计算依据是否合理，竣工档案资料是否齐全；要重视计算依据的核查，重点核查设计变更单、材料代用单、现场签证单、工序验收单及补充预算书等是否真实、有效，数据是否准确，手续是否完备，有无重签、多签等问题；设备采购主要审查和评价采购环节的控制及风险管理的适当性、合法性和有效性； 采购资料依据的充分性与可靠性；采购环节各项经营管理活动的真实性、合法性和有效性。所有的工程结算一律重新计算，重新组价、套定额、取费，所有问题在公司内部进行三次核审，再与委托方或施工方交换意见，并在验证定案表上核定签认，达到依据实事求是、工作一丝不苟，政策符合要求、审核报告三方同意、委托方满意的结果。 1.2.1.4.建立良好的业务汇报和沟通制度 1.在接受项目委托后，及时进入项目准备阶段，按照投资项目审核要求，了解、收集、熟悉技术资料，充分做好审核前的各项准备工作，随后立即进入实施阶段，进行现场勘察，对准备阶段掌握的整体情况，尚不清楚的问题，及时与委托方人员及建设项目各方协调沟通，形成共识，统一目标，保障审核项目的顺利有效运行。 2.审核工作中发现重大事项时，及时报告委托方，我们负责发现并揭示问题，同时提出解决问题的参考方案，最终按委托方意见解决问题。 1.2.1.5.出具审核报告 1.运用我公司质量管理目标责任制的管理模式，严把三级质量审核关，形成审核报告初稿后，报委托方征求意见。修改完善后，出具正式评审报告。 2.报告文风力求朴实，表述内容真实、实事求是，揭示项目存在问题。 1.2.1.6.资料归档 委托项目审核结束后，及时整理归集评审工作底稿、附件、核对取证记录和相关资料，将完整的审核资料保存，以便保证相关档案资料的完整性和追溯性。 项目服务目标 1.2.2.1.总体目标 结合我公司相关执业经验，依据工程造价管理的法律法规及规章、规范，运用工程造价管理的技术、方法、工具，在保证项目安全、质量、工期目标前提下，把工程造价控制在概算范围内。 1.2.2.2.服务目标 1.工期要求：自合同签订之日起至提交审计成果报告并完成资料存档为止。 2.质量要求：严格按照国家、地方及行业相关法律法规、规章实施审计工作，对审计结果报告的准确性、真实性、合法性和完整性负责。 3.保密要求：对造价审计服务的全过程应保密。 4.其他要求：讲究原则，独立工作，不受外在因素影响。 项目服务范围 1.2.3.1.对已编制工程量清单、工程量清单计价文件编制进行审核 1.2.3.2.对已编制招标控制价、招标控制价编制进行审核 1.2.3.3.施工阶段全过程管理 根据工程施工合同，遵循相关技术规范和规程，对施工阶段全过程影响造价相关事项提供咨询意见，并在授权范围内实施控制管理。 包括： 1.工程合同咨询； 2.实际工程量审核确认； 3.工程新增单价审核； 4.对工程素赔、变更、签证进行造价审核； 5.工程施工进度款审核； 6.现场成本控制及相关报告、报表的编制； 7.参加委托方组织的工程造价审计业务的商务谈判和洽商活动；8.参与工程主要材料的市场调查、提供参考信息； 1.2.3.4.财务审计工作内容 1.审查、确认工程建设其他费用支出的真实性、合规性； 2.基本建设程序和基本建设管理制度执行情况； 3.概算或预算执行情况； 4.公路工程投资、工程建设其他费用支出的确定、结算和支付情况； 5.建设资金的使用及管理情况； 6.设计变更的报批和合同外新增工程单价审核、确认情况； 7.建设单位与参与本工程建设的有关单位的经济往来情况； 1.2.3.5.对已编制工程量清单、工程量清单计价文件编制进行审核对已编制招标控制价、招标控制价编制进行审核 1.对工程量清单及招标控制价编制依据、编制范围及计算标准、计算方法的审核； 2.对分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单的组成、内容及造价进行审核； 3.对工程量清单中的项目编码、项目名称、项目特征描述、计量单位和清单工程量进行审核，要求必须重新编制清单工程量； 4.对招标控制价的定额组价、费率计算及相关费用的取定进行审核； 5.进行设备及材料单价的市场调查、分析及记录、整理，并对招标控制价中涉及的相应内容进行审核； 6.要求提供书面成果报告，并对每项审核工作形成详细书面记录，反映出具体的工作内容、工程过程、计算过程和结论形成的依据； 7.要求在书面报告中以《工程量清单审核差异对比明细表》、《招标控制价审核差异对比明细表》的形式反映出建设项目、单项工程、单位工程送审金额、审核金额、审核增(减)金额情况以及送审工程量清单及招标控制价与审核后的工程量清单及招标控制价之间的各项差异对比情况，要求内容包括但不限于能反映出各对应项目的送审工程量、审核工程量、工程量差异、送审单价、审核单价、单价差异以及所对应的造价合计差异金额情况，并详细说明差异原因； 8.工程量清单及招标控制价审核成果应保证偏差情况控制在国家政策及地方性政策相关规定的偏差合理范围以内； 9.其他相关工作及要求； 10.本项目的工程量清单及招标控制价审核，必须完成编制工程量清单及招标控制价所需的全部工作，并提交完整的工程量清单及招标控制价； 1.2.3.6.施工全过程造价控制、造价跟踪管理 1.施工过程造价控制及造价跟踪管理； (1)隐蔽工程记录审核； (2)对施工过程中的设计变更进行变更前经济性分析，对现场签证变更等新增工程造价进行编制或审核； 1)按建设单位的要求编制施工过程的成本控制大纲，进场后编制实施细则； 2)对中标人的投标文件中报价进行分析，提出成本控制分析报告及合理化建议给建设单位； 3)对合同草案进行审查； 4)参加图纸会审及相关工程例会，并提出工程造价管理意见； 5)参与施工组织设计、施工方案、技术措施等的审核，并提出与工程造价有关的审核意见； 6)根据施工承包合同价、进度计划，编制承包合同的明细工程款资金需求计划及调整计划。 2.施工过程中对设计变更、经济签证、非投标工程或合同承包范围外增加工程费用等进行编制和审核，提供相应变化情况的报告，并向委托方提供《造价控制动态分析报告》。 3.深入施工现场，积极收集造价管理第一手资料，并汇总归集；与施工、监理、建设方现场计量核定工程量。 4.对可能进行工程素赔的项目进行资料收集、整理，寻找相关依据，计算索赔金额。 5.编制工程造价管理月报(图文并茂),提交工程造价计价依据及提供工程造价审计的有关工程造价信息资料和成果。其中包括编制每月的主要材料价格分析，提供涉及委托咨询工程项目的人工、材料、机械、设备等造价信息、材料询价和与造价控制相关的其他咨询服务；记录重大变更及特殊做法的影像资料，工程完工后整理提供一套完整的工程造价资料。 6.对每月进度款支付进行审核。 7.对材料、设备的价格及相关信息进行市场调查，建立价格信息资料库。 8.甲供材料的造价控制，包括对材料计划的审核和甲供材料的汇总。 9.审核分阶段竣工的分部分项目工程结算；提供整套结算审计成