树木移栽投标方案（380页）（2024年修订版）.docx

树木移栽投标方案 目录 第一章 项目工程概况 19 第一节 编制说明及编制依据 19 一、编制总说明 19 二、编制依据 19 三、编制原则及指导思想 19 第二节 工程概况 20 一、 项目名称 20 二、 建设地点 20 三、 建设工期 20 四、工程重难点分析 20 第三 节 施工管理目标 21 一、工期目标 21 二、质量目标 21 三、成本目标 22 四、安全目标 22 五、文明施工目标 22 六、环保目标 22 七、服务目标 23 第二章 施工组织机构及管理措施 24 第一节 成立施工组织机构的原则 24 第二节 施工组织机构 24 一、项目管理组织机构 24 二、施工组织机构图 25 三、各部门管理职能 25 四、现场管理人员安排 29 第三节 施工组织指导方针 30 一、主要指导方针 30 二、科学组织、精心施工 30 三、质量第一、安全至上 30 四、科技先导、争创一流 31 第四节 管理控制措施 31 一、项目管理控制措施 31 二、施工项目的质量管理 31 三、施工项目的进度控制 33 四、施工项目的成本控制 34 五、施工项目的安全施工生产管理 35 第 三 章 施工总体部署 37 第一节 指导思想 37 一、目标管理原则 37 二、程序管理原则 37 三、过程控制原则 37 四、均衡施工原则 38 第二节 组织机构与管理形式 38 一、现场施工组织管理机构安排 38 二、管理形式及措施 38 第三节 施工总平面布置 40 一、施工平面布置原则 40 二、场内运输道路布置 40 三、动力线路布置 41 四、场内排水布置 41 五、各种临时设施用地表 42 六、驻地和施工场地标识标牌 42 七、企业宣传和文明施工标识标牌标语 43 第四节 施工进度计划及工期保障措施 43 一、施工总进度计划 44 二、工期保证体系 46 三、工程施工进度的检查系统与调整系统 55 四、工期保证措施 55 第五节 项目管理制度 70 一、作息时间制度 70 二、项目部请销假制度 70 三、会议制度 71 四、月评比和奖罚制度 72 五、质量会签制度 73 六、现场检查制度 73 七、质量挂牌制度 74 八、质量管理制度 74 九、标准管理制度 76 十、文档管理制度 77 十一、项目管理人员管理制度 77 十二、变更设计制度 80 十三、施工技术管理制度 81 十四、工程日志制度 83 十五、资料档案管理制度 84 十六、安全管理制度 85 十七、材料进场检验制度 89 十八、原材料仓库管理制度 90 十九、现场材料堆放及领用制度 90 第四章 劳动力、材料及设备投入计划 92 第一节 拟投入本工程的劳动力计划 92 一、 劳动力来源 92 二、 人员调配计划 93 三、 劳动力管理组织原则 95 四、 提高劳动生产率的措施 96 第二节 机械设备投入计划 100 一、机械设备配置原则 100 二、主要施工机械配备及到场时间 101 三、 主要施工机械、设备使用的保证措施 101 四、 机械设备管理 104 第三节 材料供应计划 107 一、主要材料用量计划 107 二、施工现场材料管理制度 107 三、材料供应保证措施 109 第四节 设备人员动员周期及进场 111 一、设备、人员进场方案 111 二、进场后主要做好以下开工准备工作 111 三、设备、人员、材料运到现场的方法 112 第 五 章 主要施工方案及技术措施 113 第一节 树木迁移施工程序 113 一、移植前的准备工作 113 二、土球挖掘 114 三、树木的装卸及运输 116 四、树木的种植 117 五、树木的后期养护管理 119 第二节 树木移栽 120 一、喷洒呼吸蒸腾抑制剂 120 二、断根方法和土球的大小 121 三、 栽植注意的问题和处理方法 121 第三节 树木移植主步骤 122 一、回填土与施基肥 122 二、迁移和回植前的修剪 123 三、栽植 124 四、浇水及中耕 124 第四节 树木伤口治疗方案 125 一、树木的保护和修补原则 125 二、树干伤口的治疗 126 三、补树洞 126 四、吊枝和顶枝 128 五、涂白 129 第五节 树木修剪方案 129 一、修剪要求 129 二、树木修剪的基本方法 131 三、树木修剪安排 133 四、修剪时应注意的事项 134 第六节 树木松土、施肥方案 135 一、施肥原则 135 二、施肥方法 135 三、其他保护技术 136 四、土壤管理 136 五、树木的施肥时间 137 六、树木的施肥方法 137 七、树木施肥量标准 138 第七节 树木复壮方案 139 一、埋条促根 139 二、地面处理 139 三、设置复壮沟 139 四、换土 139 五、化学药剂复壮措施 140 第 六 章 工程质量保障措施 146 第一节 质量方针及标准 146 一、 质量 方针 146 二、质量标准 146 第二节 质量保证体系 146 一、工程质量管理组织机构 146 二、质量管理职责 147 三、质量保证体系 152 四、质量保证制度 156 五、强化内部管理 157 第三节 阶段质量控制要点 159 一、施工准备阶段的质量控制 159 二、针对项目的具体情况进行质量预控 160 三、施工过程的质量控制 160 四、关键过程和特殊过程的控制 161 五、项目在施工过程中应加强质量信息的管理 162 第四节 材料质量保证措施 163 一、材料供应管理制度 164 二、材料、设备验收制度 164 三、材料保管制度 165 第五节 项目质量管理制度 166 一、教育、培训、持证上岗制度 166 二、坚持质量标准，进行质量策划制度 166 三、图纸审核制度 167 四、技术交底制度 167 五、测量复核制度 168 六、材料进场检验制度 168 第 七 章 施工安全保证措施 170 第一节 安全保证体系 170 一、施工安全管理的方针和目标 170 二、施工安全保证体系 170 三、安全管理网络 172 第二节 安全保证体系的运行 173 一、安全纪律 173 二、安全教育 173 三、安全检查 174 四、奖励与处罚制度 175 五、安全考核与责任追究 176 第三节 安全控制措施 176 一、控制人的不安全行为 176 二、控制物的不安全状态 177 三、改善作业环境 178 四、安全生产的科学管理 179 第四节 安全施工保障措施 182 一、建立健全安全管理领导体制 182 二、健全安全管理制度 182 三、制定完善的安全生产保证措施 183 第五节 施工安全防护设施设置 187 一、施工现场安全防护设施 187 二、机电设备安全防护设施 188 三、施工供水、排水、供电安全防护设施 188 第六节 安全教育与培训 189 一、基本思路 189 二、主要培训计划 191 三、要求 193 四、培训内容 194 第 八 章 文明施工及环境保护措施 197 第一节 文明施工及环保技术组织措施 197 一、文明施工及环境保护责任区划分 197 二、环境保护措施 197 三、文明施工措施 201 四、 文物保护措施 203 五、水土保持措施 204 六、施工现场CI实施 204 七、施工实行HSE管理 207 第二节 防尘降噪的施工技术和组织措施 214 一、指导思想和工作目标 214 二、具体施工管理措施 214 三、粉尘控制措施 215 四、噪声监督控制措施 216 五、创“绿色环保工地”施工措施 217 六、其他降噪管理措施 218 第三节 冬、夏季施工措施 221 一、施工组织保证措施 221 二、冬季施工措施 221 三、夏季施工措施 222 四、夜间施工措施 224 第 九 章 施工协调措施 227 第一节 组织协调的原则 227 一、协调的原因 227 二、项目组织协调工作的原则 227 三、协调的作用 229 四、现场施工组织协调的目的、范围 230 五、协调的策略和艺术 230 第二节 协调方式 231 一、建立项目建设协调会议制度 231 二、建立通讯联系网络 232 三、建立紧急事故处理制度 232 四、会议协调 232 五、交谈协调 232 六、书面协调 233 七、情况介绍协调法 233 第三节 与职能部门、当地村民及村委会的协调 233 一、与地方政府部门之间的协调 233 二、与质量安全监督站的协调配合 235 三、与城监部门的协调配合 236 四、与村民及村委会的协调措施 237 第四节 与监理、业主、设计及供货商的配合措施 243 一、与业主的配合措施 243 二、与设计的配合措施 246 三、与监理的配合措施 248 四、与供货商的配合 249 第十章 项目施工合同管理方案 251 第一节 合同管理总则 251 一、总则 251 二、合同管理制度 251 三、合同内容注意事项 257 第二节 机构设置及管理职责 258 一、总则 258 二、工作职责 259 第三节 施工合同评审 262 第四节 施工合同的签订与管理 267 一、总则 267 二、合同签订审核流程 267 三、合约预算部负责合同的起草和组织会签 268 四、各部门合同审核的重点 269 五、合同的签署、盖章和执行 270 六、合同变更、转让及解除 270 第五节 合同交底及履约 271 一、一级合同交底记录格式 271 二、二级合同交底记录格式 273 第六节 合同印章的使用 289 一、合同印章保管制度 289 二、印章的交接 290 三、用章审批规定 290 四、印章的使用程序 290 五、责任 290 第七节 合同变更与解除 291 一、项目合同变更的管理 291 二、合同的解除 293 第十一章 成本控制措施 299 第一节 成本控制原则 299 一、 全面控制的原则 299 二、 动态控制的原则 299 三、创收与节约相结合的原则 300 四、 责权利相结合的原则 301 第二节 项目成本管理制度 301 一、 制度控制 301 二、 定额控制 302 三、 合同控制 302 四、 工程项目成本控制的内容 302 五、 施工项目成本控制的实施 305 第三节 成本控制组织措施 308 一、 建立完善的组织机构 308 二、 建立成本控制体系 309 第四节 成本控制技术措施 309 一、进行经济合理的施工组织设计 310 二、加强技术质量管理 310 第五节 成本控制经济措施 310 一、材料费的控制 310 二、人工费的控制 311 三、机械费的控制 311 四、间接费及其他直接费控制 311 第六节 成本控制管理措施 312 一、积极采用降低成本的管理新技术 312 二、加强合同管理和索赔管理 312 第十 二 章 竣工后的收尾管理措施 313 第一节 交接与验收工作 313 一、 交接工程 313 二、主要验收工程 313 第二节 施工现场退场的准备 314 第十 三 章 应急预案 315 第一节 组织准备 315 一、应急救援组织机构 315 二、 领导小组职责 315 第二节 应急救援程序 316 一、上报程序 316 二、处理流程 317 三、应急处理设备和设施管理 318 第三节 施工现场消防应急预案 319 一、建立健全各级防火责任制 319 二、施工现场消防预案 320 第四节 治安联防方案及处理预案 328 一、治安联 防方案 328 二、重大节假日安全保卫方案 329 三、治安保卫制度 330 四、工地门卫制度 331 五、民工住宿安全管理制度 332 六、民工住宿区安全管理措施 333 第五节 施工现场伤亡事故预防及处理预案 333 一、预防施工现场伤亡事故方案 333 二、施工现场伤亡事故应急处理预案 334 第六节 食物中毒预防方案及处理预案 336 一、预防食物中毒工作方案 336 二、 食物中毒事故处理应急预案 337 三、 食堂管理规定 338 四、 餐具等设备的管理 339 五、食品质量鉴定制度 339 六、民工宿舍管理规定 340 第七节 机械事故预防方案及处理预案 341 一、 机械设备和车辆事故应急预案 341 二、 现场施工机械管理方案 343 第八节 传染病预防方案及处理预案 344 一、预防传染疾病紧急救护措施 344 二、 预防疾病措施 345 三、 施工队预防 传染病 管理制度 346 四、 控制 传染病 疫情措施 347 五、夏季防暑降温措施 348 第九节 打架斗殴突发事件应急处理预案 348 第十节 触电应急预案 349 一、编制目的 349 二、事故危险源分析 349 三、应急组织与职责 350 四、应急处置 352 五、注意事项 355 第十一节 坍塌倒塌事故应急预案 357 一、事故类型和危害程度分析 357 二、应急处置的基本原则 357 三、预防与预警 358 四、信息报告程序 360 五、应急处置 361 六、应急物资与装备保障 363 第十二节 高处坠落应急预案 364 一、总则 364 二、事故类型和危害程度分析 365 三、应急处置基本原则 365 四、组织机构及职责 365 五、预防与预警 369 六、信息报告程序 369 七、应急处置 371 八、应急物资与装备保障 377 九、应急结束 378 十、应急恢复 378 十一、检验与更新 378 温馨提示： 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。 说明 一、如招标文件要求“ 项目工程概况 ”，详情见本方案的第 一 章； 二、如招标文件要求“ 施工组织机构及管理措施 ”，详情见本方案的第 二 章； 三、如招标文件要求“ 施工总体部署 ”，详情见本方案的第 三 章； 四、如招标文件要求“ 劳动力、材料及设备投入计划 ”，详情见本方案的第 四 章； 五、如招标文件要求“ 主要 施工方案及技术措施”，详情见本方案的第 五 章； 六、如招标文件要求“ 工程质量保障措施 ”，详情见本方案的第 六 章； 七、如招标文件要求“ 施工安全保证措施 ”，详情见本方案的第 七 章； 八、如招标文件要求“文明施工及环境保护措施”，详情见本方案的第 八 章； 九、如招标文件要求“ 施工协调管理 ”，详情见本方案的第 九 章 ； 十、如招标文件要求“ 项目施工合同管理方案 ”，详情见本方案的第十章。 十 一 、如招标文件要求“ 成本控制措施 ”，详情见本方案的第十 一 章 。 十 二 、如招标文件要求“ 竣工后的收尾管理措施 ”，详情见本方案的第十 二 章 。 十 三 、如招标文件要求“ 应急预案 ”，详情见本方案的第十 三 章 。 第一章 项目工程概况 第一节 编制说明及编制依据 一、编制总说明 我公司详细研究了 XX树木移栽工程 项目的有关文件，并认真踏勘了工程现场，明确了施工现场环境条件及工程情况后，编制了本工程的施工组织设计。 二、编制依据 1.XX树木移栽工程 项目相关文件。 2. XX树木移栽工程项目部提供的资料文件。 3. 各种相关施工规范及有关的政府法规、法令等文件。 4. 结合本公司承担类似工程的施工经验、施工技术力量以及机械装备水平。 三、编制原则及指导思想 1. 根据本工程的性质、现场的条件和招标文件的要求，再进一步增强质量意识，健全质量保证体系，健全岗位责任制。认真贯彻质量检验制度的基础上实现本工程的创优目标管理，保证工期、安全、优质、文明施工，创造一个对内对外信得过的工程。 2. 满足业主对工程工期、质量要求及安全生产、文明施工要求的原则。 3. 满足与业主、甲方、监理工程师、设计代表及有关单位协调施工的原则。 4. 充分利用工作 面积 充足的施工机械设备，做到连续均衡生产，文明施工。 5. 采用先进的施工工艺、引用新的技术及材料、制定科学的施工方案。 第二节 工程概况 一、 项目名称 XX树木移栽工程 二、 建设地点 XX 三、 建设工期 XX 四、工程重难点分析 1.安全文明施工、环境保护要求严格 场内施工废水、雨水不得随意排放；员工言行举止必须文明得体、统一着装；防止施工噪声扰民；防止建筑垃圾、生活垃圾污染环境 。 2.工期紧张、工程量大、工程质量要求高。 本工程开挖工程 填埋 量大，施工必须全力以赴，集结各种专业人才、优良设备、物资财力，进行严密组织、精心施工才能完成这—艰巨任务。 3.本工程施工期间材料、机械使用时要注意协调、密切配合，以免造成材料和施工机械浪费。 4.施工中与建设单位、地方派出所、环境保护、交通管理部门搞好协调关系，为本工程顺利施工保驾护航。 5.针对本工程的特点、难点，我们将制订详尽的施工方案和技术保证措施，杜绝质量通病的发生，科学合理地组织施工。在施工过程中，我们将与业主、监理、设计单位密切配合，虚心接受指导和帮助，认真抓好工程质量、施工时度、安全生产和文明施工，确保优质、高速、全面地完成本工程施工合同所规定的任务。 第三 节 施工管理目标 一、工期目标 招标文件规定工期为 XX 年 X 月 X 日开工， XX 年 X 月 X 日完工；我公司将通过科学合理安排、精心组织施工，按期交工。 二、质量目标 若我公司中标，将按照ISO9002质量管理标准组织施工，工程合格率100%，杜绝工程质量事故，工程优良率 X %。 三、成本目标 通过优化施工方案，使本工程总体投入最少，通过成本划分、分析、控制管理，使本工程最大限度地合理用工、用机，进而达到有效控制施工成本的目的，把管理效益通过投标回报给社会。 四、安全目标 我公司将坚持“以人为本，安全为天”的方针政策，制定相关的安全管理制度，安全管理落实到人，确保工程施工实现“四无 —— 杜绝 —— 创建” （ 无工伤死亡事故、无重大机械设备事故、无交通死亡事故、无火灾及洪灾事故；杜绝重大伤亡事故；创建安全文明工程 ） 。 五、文明施工目标 我公司将严格执行国家及地方有关部门制定的文明施工标准，制定相应的管理制度，争创文明标准化工地。 六、环保目标 我公司将严格遵守国家和地方制定的环保法规，制度，保护工程区的一草一木，工完料尽场清，并按照合同要求环保措施进行施工。 七、服务目标 建造顾客（业主、监理、设计）满意工程，争创顾客满意度100%。 第二章 施工组织机构及管理措施 第一节 成立施工组织机构的原则 为保证本段工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的 项目部 。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。 本着“保质量、保工期、保安全、保畅通、抓重点、促平衡、空间占满、时间用足”的原则，科学安排交通导行，精心组织施工。确保业主招标文件总体和阶段性的工期和质量要求，以此为中心，进行施工计划安排；确保工程质量；确保行人与车辆的安全；确保施工现场的安全与正常运行；确保现况交通畅通；施工区按规范要求围挡封闭施工，保护环境，创造绿色工地 。 第二节 施工组织机构 一、项目管理组织机构 为确保某项目 树木移栽 工程质量达到向 客户 承诺的质量标准，针对本工程特点，我公司经过认真科学地策划研究，拟对该项目部配备工程施工技术、安全质量、 物资设备 、计划、财务、综合办公室、保卫等科室。作为本项目全施工阶段的管理层，在施工过程中，项目经理领导的 项目部 将执行六个基本职能：即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能，投入项目部的施工队伍则按 项目部 的计划要求施工。在此基础上， 项目部 组建项目一队、项目二队。项目一队负责 树木移栽的 施工。项目二队负责 树木的养护 整治的施工。 二、施工组织机构图 项目经理 项目总工程师 施工技术部 质量安全部 物资设备部 计划部 财务部 综合办公室 保卫科 测 试 室 项目二队 项目一队 技术负责人 公司驻场 质量监察工程师 调 度 室 三、各部门管理职能 （一）项目经理职责 1 . 以我公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。 2 . 全面负责本工程施工管理，执行ISO9001质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》，对本工程的管理负第一管理者责任。 3 . 按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。 4. 合理使用和调配资金。用好公司拨付的启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工段成本和竣工决算成本。 5 . 认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。 6. 加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强本公司市场竞争能力。 7 . 切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、火灾事故。 8 . 有权代表我公司会同建设单位协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。 9 . 有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。 （二）施工技术部职责 1 . 负责编制实施性施工组织设计、主持现场施工测量放样，图纸审核。对下进行施工作业技术交底、技术指导。做好有关设计变更和工程试验。编制质量计划和作业指导书。配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。 2 . 协助项目经理做好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。 3 . 主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。 4 . 主持ISO9001质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划并组织实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。 5 . 审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。 6 . 主持例行的安全质量进度检查。 7 . 协助项目经理做好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。 （三）安全质量部职责 1. 制定安全施工实施细则和安全保卫工作细则。 2. 负责安全检查、教育和管理工作。 3. 负责监督现场文明施工，并做好本工程项目施工的安全保卫工作。 4. 负责施工质量和现场文明施工的检查、教育和管理工作。 5. 在做好工程质量自检和记录。 6. 呈报并陪同监理检查签证后，确保ISO9001质量体系在本项目正常运行。 （四）物资设备部职责 负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。 （五）计划部职责 编制旬、月及年度施工计划，编制工程项目施工作业责任成本，收集整理统计资料，组织项目验工计价，主持合同管理。 （六）财务部职责 负责编制本项目月、季、年度财务计划，负责做好本项目和各工项的成本核算和日常财务管理。 （七）综合办公室职责 负责项目部办公文件的收发、打印，负责来往人员的接待，负责施工现场管理人员和职工工作之余的文化活动。 （八）保卫部 负责职工的生活和现场保卫工作。 四、现场管理人员安排 1. 项目经理 X 人，是我公司在本工程的全权代表，全面负责生产指挥和经营管理活动。 2. 项目总工程师 X 人，全面负责工程的质量、安全、环保的技术工作。 3. 质量监察工程师 X 人，全面负责整个工程的质量，安全、环保监察工作。 4. 施工员 X 人，负责全部现场的施工管理工作。 5. 质检员 X 人，负责工程质量的检查、材料、试块的取样和送检；收集、整理、编制有关质量检查资料。 6. 安全员 X 人，负责工程安全的交底、检查，收集、整理、编制有关安全的检查资料。 7. 内业预算 X 人，负责编制施工进度计划、材料计划、进度报表、工程预结算，收集整理记录各类工程资料。 8. 财务 X 人，负责本工程有关财务事宜，保证工程用款。 9. 材料员 X 人，负责材料的采购、验收、保管和发放的管理工作，保证工程材料和物资供应，并做好现场的文明管理。 10. 测量员 X 人，主要负责施工现场的施工测量和竣工测量工作。 11. 机管员 X 人，负责施工机械的管理工作。 12. 保卫人员 X 人，负责职工的生活和现场保卫工作。 13. 办公室人员 X 人，负责项目部办公文件的收发、打印，负责来往人员的接待。 第三节 施工组织指导方针 一、主要指导方针 为保证在计划工期内圆满地完成施工任务，本施工组织设计的主要指导方针是“服务至上，质量争先，科技先导，管理一流”。 二、科学组织、精心施工 组建一个高效团结的工程项目部和一支技术熟练、作风过硬的施工队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动企业人力、物力、机械设备等各方面的优势资源，精心组织，与业主、监理、总包和 其他 施工单位、工种密切配合，根据工期进度要求，从图纸设计、现场测量、材料组织、现场施工实行流水节拍式循环作业，确保工程顺利按时完工。 三、质量第一、安全至上 利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求，从人员、材料、机械、环境等方面采取保证质量的措施，实施全员质量管理，确保工程质量达到预定目标。 建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，遵守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。 四、科技先导、争创一流 采用先进的施工技术，科学合理地确定施工方案，在确保施工质量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高经济效益。 第四节 管理控制措施 一、项目管理控制措施 项目管理的主要控制要素是质量、进度、成本和安全。项目管理的目标是在保证质量前提下，强化施工安全管理，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本、进度进行有效地控制。施工项目的管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的质量、进度、成本、安全施工等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、 顺利地进行 。 二、施工项目的质量管理 质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石。企业靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。 （一） 建立完善的质量管理保证体系 强化质量意识，落实质量责任，严格按标准施工，按质量标准自检，必须建立健全质量保障体系。为了搞好质量管理，要从组织、人员、制度等3个方面抓起，建立健全的质量保证体系。 项目部 设总工，负责全段技术管理和质量工作，并兼任督导。 （二） 严格施工工序 工程质量反映到工序施工过程中每一环节、每一因素，工程质量取决于施工过程的工序质量。总的来说，工程质量控制，是利用各种手段对每道工序的人、机械、材料、方法、环境等要素进行控制。 工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为实测—分析—判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程。工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，主要