商业年度物料制作安装投标方案（166页）（2024年修订版）.docx

商业年度物料制作安装技术方案 目录 第一章 技术方案 3 第一节 确保工程质量的措施及承诺 3 第一条 质量保证体系 3 第二条 质量管理岗位职责 4 第三条 质量保证措施 11 第四条 质量管理措施 15 第二节 确保安全生产和文明施工的技术组织措施及承诺 20 第一条 安全文明施工目标： 20 第二条 安全管理机构及主要职责 20 第三条 安全生产施工措施 22 第四条 安全组织技术措施 24 第五条 文明施工措施 28 第三节 确保工期的技术组织措施及承诺 29 第一条 施工计划安排 29 第二条 保证计划完成的措施 35 第四节 成品保护措施和承诺 58 第一条 成品保护原则 58 第二条 成品保护管理制度 59 第三条 成品保护措施 60 第二章 验证加分证明文件 63 第一节 生产规模及产能 63 第二节 生产及管理能力 64 第一条 生产及供货能力 64 第二条 管理机构 97 第三条 设备情况 105 第三节 现场管理 119 第一条 安装进度计划和保证措施 119 第二条 安全文明施工及保证措施 136 第三条 售后保修承诺 144 技术方案 确保工程质量的措施及承诺 质量保证体系 1.1质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量不过关，后果将不堪设想。“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意。为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照IS09001标准质量体系中《质量手册》,《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目施工、控制与运转。 1.2本工程将建立以项目负责人、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。形成一个横向从安装、装饰及各分包项目；纵向从项目负责人到作业班组的质量管理网络。使质量保证体系延伸到最基层，保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集 、 传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速做出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。 1.3进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作： 1.3.1提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。 1.3.2以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。 1.4全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成。重点从以下四个方面开展这项工作： 1.4.1工程质量的检查及验收评定标准执行GBJ88新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。 质量管理岗位职责 根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。 2.1项目负责人 2.1.1项目负责人是工程质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标。 2.1.2在质量管理体系的基础上，进一步完善工程项目的质量管理机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。 2.1.3贯彻执行企业质量方针，组织工程质量策划和质量计划的编制、执行及修改。 2.1.4合理配置并组织落实工程的各种资源(包括人员、施工机具设备、物资及资金等),按质量体系要求组织项目的施工生产。 2.1.5组织工程有关施工人员的培训。2.2总协调人 2.2.1组织专业技术人员编制质量计划或施工组织设计，规划施工现场总体平面布置方案。 2.2.2负责向项目负责人部成员及其它工程技术人员对工作 概况进行完整的书面交底(交底内容应包括：承包方式、承包范围、标准的选用、工程期限、违约责任、保修范围和期限、竣工交验程序、顾客的特殊要求等)。 2.2.3下达旬、月综合进度计划，并检查、并督促实施情况，定期召开现场生产、质量、安全会。 2.2.4监督、检查质量计划或施工组织设计在实施过程中的保证程度。 2.2.5签发材料设备的紧急放行，同时指定有关人员在该产品上做出明确标识，并在相关记录表格上说明。当暂离现场时应书面授权代表执行。 2.2.6转发重大设计变更通知书。(如：标高变更、材料设备变更、设计功能变更等)。 2.2.7根据施工中常见和易发的质量隐患，针对性地组织有关技术人员制定预防措施。制定成品，半成品，在建成品的保护措施。 2.2.8组织工程最终检测和试验，向相关部门提交书面竣工报告。 2.3项目技术负责人 2.3.1项目技术负责人是项目工程质量管理的主要责任人，对施工质量的全过程进行管理。 2.3.2组织编制工程的施工组织设计，审核特殊工序的施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性。 2.3.3制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。 2.3.4指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。 2.3.5负责工程的技术复核工作，参与工程质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现。 2.3.6负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。 2.3.7负责与市质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排。 2.3.8组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。 2.3.9安排进行工程图册、文件、资料的分配、签收，保管及日常处理。 2.3.10开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。2.4质检部 2.4.1负责施工过程的质量管理，是本工程质量管理的直接责任人，具体实施各项质量管理工作。 2.4.2对工程施工的全过程进行检查、监督。对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验，控制不合格品的产生。负责本项目质量控制措施的落实。 2.4.3依据专业工程师编制的过程检验计划，编制施工关键工序标识卡，根据工序标识卡对各施工工序进行检查、控制。 2.4.4严格执行“质量否决权”,对不符合质量标准的情况有现场处置权，对检查出的问题提出整改要求，并限期整改。 2.4.5组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。 2.4.6负责分项分部工程的检查验收与项目自评工作。2.5工程技术部 2.5.1全面负责工程的技术管理工作，认真贯彻执行企业和项目部的有关技术管理的规定，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。 2.5.2组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书、特殊的施工方案，进行技术交底，并组织实施。 2.5.3组织参与图纸会审，负责督促检查专业技术管理人员整理图纸和技术资料，及时归档。 2.5.4组织编制质量保证措施及相应的应急方案，并组织实施。 2.5.5认真执行质量保证体系中的规定，严格按IS09001标准执行。 2.5.6参加不合格品的处理方案编制，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。 2.5.7负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。组织技术人员对交工资料的收集、整理、归档工作。 2.6物资设备部 2.6.1全面负责工程的物资供应工作，认真贯彻执行国家政策和企业有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求。 2.6.2认真贯彻执行公司质量管理体系中的规定，做好材料供应厂家的资格审查工作，对厂家提供的样品组织专业工程师进行确认，并报送招标人、监理进行审批。 2.6.3组织对进场材料进行检验，确保进场材料的质量符合标准。 2.6.4材料进场后，按总图的规划，落实材料现场堆放、保管、挂牌、标识。采取措施防止合格材料进场后出现物理、化学变化，导致材料变形、变质影响工程的使用。 2.6.5根据施工组织设计的要求，组织落实施工机具设备进场和退场。 2.6.6组织编制现场施工机具设备的检查、保养、维修计划，建立设备台帐。 2.6.7定期对施工机具设备进行检查、保养，并随时掌握现场施工设备的运转情况，对出现故障的设备及时组织人员进行修理。确保每台机器均处于最佳状态，保证工程施工的进度及质量。 2.7材料员、管理员 2.7.1负责现场物资的管理，对物资的计划编制、采购验收、标识贮存、保管发放等工作进行控制，防止不合格产品投入使用。 2.7.2负责按施工员提供的班组月需材料计划进行采购计划的编制，主要物资应严格执行国家产品验收质量标准。 2.7.3物资入库应及时认真地进行验收检查，采善保管，做到堆放整齐、标识清楚，认真记录，严防丢失和损坏，发现问题及时汇报处理。 2.7.4加强对现场材料增减变更、代用的控制，及时办理有关手续，提倡节约，杜绝浪费。 2.7.5材料发放单据应准确清楚，做到帐物相符，各种资料表格、质保证明等应分类编号，妥善保管。 2.7.6贯彻执行公司设备管理和计量器具管理制度，建立现场管理、维护、使用台帐，按期对计量器具进行检测，确保有效使用。 2.7.7库房环境应安全、适用，配好消防设施。 2.7.8工程结束做到工完料清场地清，及时整理资料，配合 有关部门搞好工程结算工作。2.8质量检验员 2.8.1熟悉标准、规范、图纸、工艺、了解工程(产品)全过程的质量检验项目。 2.8.2熟练使用试验设备、检测仪器，掌握检测工艺和方法，正确进行检验和试验。 2.8.3根据工程设定的控制点、停止点实施过程检验工作及 过程试验的监督工作，并及时做好记录。对分项工程进行质量等级评定。 2.8.4检查督促施工班组做好质量自检工作，并对班组填报的自检记录进行的抽检确认。 2.8.5参加班组之间、专业之间及本单位与外单位之间的交接检验、试验工作，对质量检验状态负责。 2.8.6对查出的质量问题及时填写“质量检查意见通知单”,上报项目技术负责人，执行《不合格品控制工作程度》。 2.8.7加强对特殊过程的监控，核实从事特殊工种操作人员的持证上岗情况。 2.8.8做好检查数据的记录，及时汇总整理，发出检查报告，做到正确、完整，并对检查的数据负责，按时上交质检月报，为部门提供质量监控资料。 质量保证措施 工程实施过程中，应严格执行国家有关的质量标准及施工规范。并按公司的质量控制流程严格执行各分部分项目工程的验收、交接。 3.1试验和检测方法 3.1.1试验和检测设备 本工程现场所配备的试验和检测设备见“拟投入主要机械设备一览表”。 3.1.2进货检验和试验 (1)检验程序 (2)按有关设计图纸、技术文件、标准规范、合同和技术协议所指定的有关标准确认的检验规程实施检验和验证。 (3)规定的专检项目、除例外放行的产品外，所有未经检验的产品，投放生产前都须按有关程序验证。未经检验或未验证合格的产品不准投入生产。 (4)进货检验的数量和性质，根据招标人控制程度及其提供的合格证加以确定。 3.1.3过程检验和试验 (1)过程检验 检验标准：按照国家和当地相关标准进行检验。 检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目技术负责人进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术负责人先进行检验，合格后，提前8小时通知项目部质检工程师检验合格后，再报监理工程师、设计院共同进行检验。 在施工过程中设置见证点和停止点检验，见证点必须由施工方质量工程师、招标人、监理工程师、设计院四方到场共同检验认可，四方缺一不可；停止点作业前，工序技术负责人应按规定时间提前通知质检工程师、招标人、监理工程师、设计院到现场共同检验，并作好签认。 (1)按图纸工艺文件或形成的文件和程序要求，对工序质量进行检验和试验。 (2)实施首件“三检”,防止成品成批不合格。 (3)对直接影响工序质量的过程参数和产品特性进行监控，发现异常立即反馈加以纠正。 (4)只有在完成规定的检验和试验或必需的报告得到认可后，产品才能转入下一道工序。 3.2技术措施保证 在工程施工过程中，只有利用先进的施工方法、合理的施工流程，才能高质量的完成施工任务。 3.2.1建立以技术负责人为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态。 3.2.2施工之前编制实施性的施工方案，在施工过程中，要不断的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提高安装的施工水平。同时，要不断的完善施工工艺，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。 3.2.3对本工程采用的技术及施工技术关键编制专题施工方 案。在方案中，详细说明采用的施工方法、施工机具、质量标准、安全措施等。 3.2.4作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工有序，检查有据。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。 3.2.5作好施工测量工作。测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。 3.2.6采用先进的管理手段。积极开展QC小组活动，针对较难控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改； 3.2.7做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量评定的一项重要内容，在施工期间就必须注意资料的收集、汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。 质量管理措施 本项目将制定各种质量管理措施，如质量奖罚制度、三检制、问题会诊制等来促进项目的质量管理。 4.1技术质量责任制 由项目负责人和项目技术负责人对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量，施工每一道工序，都要认真把关，以严格的工作纪律和处罚措施来保证施工质量。 4.2原材料、构配件的试验和检测制度 4.2.1对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。 4.2.2所有进场物资必须随材料进场向项目部提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。 4.2.3对需要做复试的原材料，如防水材料、电线、钢材、水泥等，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。 4.2.4对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管 ， 避免勿用不合格的材料。 4.2.5对不合格的物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料和处理，应建立台帐。 4.3质量岗位制度 严格执行“三检制度”,即自检，互检和专职检查。班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级。没有自检，互检或自检、互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。 4.4质量预控制 4.4.1认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。 4.4.2每个分部分项工程开始前，逐级进行技术交底。 4.4.3对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量保证控制要点。 4.5质量跟踪检查制 施工现场设专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。 4.6样板引路制度 在重要分部工程，特别是装饰工程，大面积施工前要做出样板，经招标人、监理确认后，才可大面积施工；并组织施工人员观摩，让施工人员明确质量标准，做到心中有数。4.7质量评定程序质量评定程序是为了解决多工种同一场地多工序施工质量责任问题的有效管理控制手段，鉴于本工程的实际情况，本评定程序将会在管理中起到独到的作用： 4.7.1工序交接评定程序 无论是同一单位还是多家单位之间，每道工序完成后由各专业班组或分包单位、项目部会同招标人共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序。只有每道工序完工后组织交接评定，才能保证整体完工后符合质量标准。 4.7.2专业交接评定程序 牵涉到前后专业衔接的工程部位，只有各专招标人管人经过核验，认定每一专业的工作全部按质完成，进行会签后才能进行下一个专业的施工。 4.7.3工作面交接评定程序 由于工程由多家单位施工，几个单位在同一工作面上施工不易管理而产生质量破坏，责任却难以分清。为解决这一问题，特建立的中间交接验收程序。某一专业班组或分包单位完成某区域的工作，由项目部主持进行上下两道工序的交接，会签认可后，下道工序分包单位开始施工并负责保护好上道工序的成品。 4.8工程资料管理制度 为了充分满足工程质量的可溯性，项目部将按照工程资料管理制度中规定的内容和格式在质量管理过程中留下详尽的包含材料证明和检验报告、工程验收等证件，质量管理过程中的行文，以及照片和实物资料供招标人及其他各方调用。此方面的工作将由质量工程师总协调。 4.8.1质量保证基础资料，由各专业班组及分包单位负责填写、整理、报项目部，并严格执行地方行业标准。 4.8.2各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。质安部将会同施工技术部定期对各专业班组及分包单位进行资料查验。 4.8.3质检组，必须编制每周质量检查计划，并列出检查标准的依据，严格按照检查计划进行控制检查、评定。 4.8.4质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照《建筑安装工程质量检验评定标准》进行质量检查、评定。 4.9成品保护制度 4.9.1加强成品保护工作，是保证交工质量的一项重要内容。 4.9.2各专业负责人在技术负责人的领导及和质量工程师的统一协调下研究细化成品保护的组织管理模式、有关的规章制度以及具体的保护方法方案，负责本专业的所属的成品保护工作的监督管理。 4.9.3每日巡查过程中将成品的监护当作一项重要的和主要的工作。 4.9.4加强对职工的质量和成品保护教育，树立工人的保护意识，使其在操作和搬运、行走过程中相互监督、自觉维护。 4.9.5除在施工现场加设标语外，在必须注意进行保护的成品处标写醒目的警示，唤起来往人员注意。 4.9.6对成品保护不力的单位和个人，以及因粗心、漠视或故意破坏他人成品的单位和个人，区分不同情况和损失，予以不同程度的处罚。 4.10工程质量奖惩制度 4.10.1各专业班组对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部位，达到预期质量目标的给予奖励。奖励额度按照双方约定的合同条款执行。 4.10.2分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约定的合同条款执行。 4.10.3进场材料把关严格、保管、发放等管理较好的，原材料、半成品控制严格，给施工质量创造了良好的基础的，按双方合同约定给予奖励。 4.10.4物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失的，按双方合同约定给予处罚。 4.10.5不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚。 确保安全生产和文明施工的技术组织措施及承诺 安全文明施工目标： 杜绝重大伤亡事故，争创安全文明施工工地。 安全管理机构及主要职责 2.1安全管理机构 2.2安全管理机构主要职责 2.2.1项目负责人为安全施工第一责任人，对现场的安全施工负全面责任。 2.2.2施工队长为安全施工的直接负责人，负责现场本队施工区域的安全施工的实施。 2.2.3安全文明管理员为现场安全施工的专职人员，负责安全施工的教育、监督、检查。 2.2.4班组长安全员负责本班组施工区域的安全施工，执行具体安全施工措施。 2.2.5明确安全施工责任，责任到人，层层负责，切实地将安全施工落到实处。 2.2.6贯彻国家劳动保护政策，严格执行本公司有关安全 、 文明施工管理制度和规定。 2.2.7施工现场建立项目负责人负责，贯彻“谁施工，谁负责安全”的制定。 2.2.8加强“安全第一”的教育，坚持班前交底，班中检查，周一例会制度。 2.2.9加强安全施工宣传，在施工现场显著位置悬挂标语、警告牌、提醒施工人员。 2.2.10进入施工现场需戴安全帽。 2.2.11施工机械、机具每天使用前例行检查，特别是钢丝绳、安全带，每周还应进行一次性能检查，确保完好。 2.2.12安装过程中应考虑到现场机具、设备，以完成工程的安全防护。 2.2.13当风速为10m/s时，有时吊装工作应停止，当风速达到15/s时，所有工作均须停止。 2.2.14安装和搬运构件、板材时须戴好手套。 2.2.15吊装时钢丝绳出现断胶、断钢丝和缠结要立即更换。 2.2.16特殊工种持有效证上岗。 2.2.17做好现场的安全防护措施，按规定搭设脚手架并经 检查合格，方可使用。 2.2.18在实施每一项任务前，应对安装人反复讲明安全事项。 2.2.19公司采用二级安全监督体系，实现安全教育和安全检查。 安全生产施工措施 3.1安全生产责任制 建立健全安全生产责任制，本工程成立安全管理领导小组，制定安全措施，责任落实到人。 班组设兼职质安员，形成质量安全监督网，及时检查工地的安全器材及劳动保护用品是否齐全。 3.2做好施工现场职工的安全教育工作： 对职工要经常进行安全教育，工人应掌握本工种的操作技能，熟练本工种的安全操作规程，特殊工种需经考核合格，方可持证上岗。 对新入场工人必须进行三级安全教育，以考核合格后方可上岗操作。 3.3认真落实安全检查制度： 安全检查有定期检查制度，班组日检，工地周检，公司月检 ， 并有隐患登记、整改、复查消项制度，重大事故隐患做到定人、定时间、定措施按期整改。 3.4做好三宝利用： 进入施工现场必须戴安全帽，建筑物高度超过四米以上要挂宽3米以上的安全网，高空作业应系好安全带。 3.5搞好施工现场的安全标志： 施工现场设置有十项安全措施的标志牌，还要设置安全生产宣传栏，利用图片、板报等形式对工人宣传安全生产知识。 3.6认真布置施工现场的安全用电： 应根据现场平面图的要求，考虑好供电箱安装位置的合理性，安装牢固，有门有锁，有防雨措施，箱内一机一闸，排列整齐有序，按规定接地接零，手持电动工具有接地接零及漏电保护器。电工要经常检查施工用电，做到接线看线须由电工负责。 3.7施工机械： 施工机械的组装、拆卸要由专门机械人员负责，并制定组装、拆卸技术安全措施。基础处理符合规定，各种限位保险必须齐全有效，安全可靠。 3.8四口及五边要按要求防护 3.9重点防火部位管理要有专人负责，按标准设立防火标志，并配备三个消防器。严禁在木工车间内吸烟，对易燃易爆材料要有防护措施。 3.10所有施工人员进入现场，必须无条件服从现场安全规定。技术人员及时向班组进行分部分项安全技术交底，各班组要认真学习“安全操作规程”中的有关规定，并严格遵守执行。 3.11利用我们几年来掌握的创安全文明工地的经验，继续加大管理力度，争创省级安全文明工地。 安全组织技术措施 4.1防止高空坠落 4.1.1现场施工人员均应戴安全帽，高空作业人员应佩戴安全带，并要高挂低用，并系在安全可靠的地方，现场作业人员穿好防滑鞋。 4.1.2吊装工作区应有明显标志，并设专人警戒，非吊装现场作业人员严禁入内，起重机工作时，起重臂下严禁站人，同时避免人员在吊车起重臂回转半径内停留。 4.1.3登高用梯子、吊装操作平台应牢靠，移动操作平台时 ， 上面严禁站人。 4.1.4吊装时，高空作为人员应站在操作平台、吊篮、梯子上作业，吊装钢梁时在其上弦加设安全防护支架，并在人员工作上方拉安全钢丝绳，以便施工人员在梁上弦上能安全操作，严禁在未加固的构件上行走。 4.1.5高空操作必须配戴安全带，穿绝缘软底鞋，并作好安全措施。 4.1.6在可以安全行走之前，屋面板必须安全连接在檩条上，使每侧均与其他屋面板连接，绝不能在部分连接或未连接的屋面板上行走。不得踩在板的边肋上及板边附近的皱折处和离未固定板边缘5米范围内。 4.1.7单层屋面板不得当作工作平台。人不得站在毫无承重强度的保温棉上。 4.1.8一旦发生屋面板留有油性物质，立即抹去以防滑倒或翻落，处在板边上，工人应时时注意防止危险情况，使用安全带、安全网和扶手。 4.1.9人手脚须远离移动重物及起吊设备。吊物和吊具下不可站人。 4.2防止高空坠物伤人 4.2.1高空作业人员所携带各种工具、螺栓等应在专用工具袋中放好，在高空传递物品时，应挂好安全绳，不得随便抛掷，以防伤人。 4.2.2吊装时不得在构件上堆放或悬挂零星物件，零星物品应用专用袋子上、下传递。 4.2.3构件绑扎必须牢固，起吊点应通过构件的重心位置。吊开时应平稳，避免振动或摆动，在构件就位或固定前，不得解开吊装索具，以防构件坠落伤人。 4.2.4起吊构件时，速度不能太快，不能在高空停留太久，严禁猛升、降，以防构件脱落。 4.2.5构件安装后，应检查各构件的连接和稳定情况，当连接确定安全可靠，方可松钩、卸索。 4.2.6吊装高空对接构件时需绑