花卉种植投标方案（335页）（2024年修订版）.docx

花卉种植服务投标方案 目录 第一章 服务整体设想及策划 8 第一节 项目需求分析 8 一、项目概况 8 二、采购清单内容 8 三、种植要求 9 四、技术标准和规范 10 第二节 花卉种植技术要点 11 一、种植前的准备 11 二、现场种植 12 三、项目重难点 12 四、养护方案 16 五、病虫害防治 18 第二章 项目组织机构与人员管理 21 第一节 项目管理机构 21 一、项目组织结构分类 21 二、人员配备基本原理 25 三、人员配备的原则 26 四、组织构架图 27 五 、人员分配及资料表 28 第二节 人员岗位职责 34 一、项目经理职责 34 二、项目技术负责人职责 35 三、安全文明员职责 36 四、物资设备管理人员职责 37 五、种植人员职责 38 六、养护人员职责 38 七、病虫害防治技术人员职责 39 八、质量员职责 40 九、资料员职责 40 十、材料员 41 十一、保洁人员职责 42 第三章 项目拟投入的物资设备 43 第一节 物资装备的基本原则 43 一、物资要求 43 二、花卉肥料 43 三、花卉农药 50 第二节 项目拟投入的设备 58 一、准备原则 58 二、机械设备的组织 58 三、所需机械设备一览表 59 四、中小机械 60 五、易耗物料 60 六、大型机械及专用机械 61 七、机械设备安置 61 第三节 设备的管理 61 一、车辆维护制度 61 二、机械设备的使用管理 67 三、设备的保养、维修措施 68 四 、 设备 保养记录表 74 五 、 设备 维修记录表 75 第四章 花卉种植方案 77 第一节 花卉栽植方案 77 一、花卉种植计划 77 二、花卉起苗 79 三、花卉运输 80 四、花卉栽植 80 五、实施流程 83 第二节 各类花卉栽植技术介绍 89 一、三色堇 89 二、金盏菊 91 三、石竹 92 四、紫罗兰 96 五、雏菊 97 六、金鱼草 101 七、羽衣甘蓝 103 八、银叶菊 107 九、瓜叶菊 109 十、长春花 116 十一、一串红 120 十二、矮牵牛 123 十三、孔雀草 126 十四、鸡冠花 129 十五、洋凤仙 131 十六、夏堇 134 十七、四季海棠 139 十八、荷兰菊 144 十九、虞美人 146 第五章 花卉养护除虫方案 149 第一节 花卉养护方案 149 一、养护计划 149 二、养护要求 150 三、修剪 152 四、肥水 155 五、补植 172 第二节 主要花卉的病虫害防治及措施 172 一、全年病虫害防治安排 172 二、花卉 的病 虫 害防治 175 三、三色堇与夏堇 192 四、金盏菊 195 五、紫罗兰 196 六、球根海棠 206 七、金鱼草 207 八、一串红 211 九、矮牵牛 217 十、丽格海棠 218 十一、洋桔梗 219 十二、洋凤仙 222 十三、勋章菊 223 十四、小丽花 233 十五、仙客来 234 十六、荷叶菊 236 十七、虞美人病虫害防治 239 第 六 章 项目管理制度 242 第一节 工作管理制度 242 一、花卉种植管理制度 242 二、花卉养护管理制度 244 三、 农药喷洒管理制度 244 四、 病虫害防治管理制度 245 第 二 节 档案管理制度 248 一、档案管理内容 248 二、档案管理部门 250 三、档案记录表格 251 第三节 人员管理制度 255 一 、员工聘用 管理 制度 255 二、 员工考勤 管理 制度 257 三、员工调动管理制度 261 四、员工奖惩管理制度 263 五、员工工作纪律制度 267 六、员工考核管理制度 268 七、 员工教育培训制度 275 八、 仪容仪表管理 制度 278 第七章 花卉种植服务保障体系 280 第一节 安全作业保障措施 280 一、高空作业安全措施 280 二、用电安全措施 281 三、防火安全措施 283 第 二 节 花卉种植 养护 服务承诺 284 一、花卉养护 承诺 284 二、花卉种植养护 质量承诺 286 三 、机械操作手承诺书 288 四 、花卉病害虫防治质量保障措施 289 第 八 章 项目应急预案 293 第一节 应急总预案 293 一、应急预案原则 293 二、应急救援基本流程图 296 三、应急响应程序 296 四、应急管理人员 297 五、应急物资准备 299 六、现场具体急救常识培训 302 第 二 节 药物中毒预防方案及处理预案 306 一、药物中毒应急处理预案 306 二、药物中毒预防措施 309 第三节 花卉防护应急预案 310 一、大风（台风）天气应急及防护措施 311 二、高温季应急及防护措施 311 三、旱季应急及防护措施 312 四、雨季应急及防护措施 312 五、 冬季应急及防护措施 313 第四节 车辆事故应急预案 314 一、运输车辆故障处理方案 314 二、垃圾车倾倒、漏撒处理方案 318 三、路面污染处置方案 319 第 五 节 消防安全应急预案 320 一、预防措施 320 二、应急措施 323 第 六 节 机械伤害应急预案 327 一、应急措施 327 二、预防措施 329 第 七 节 意外触电应急预案 331 一、预防措施 331 二、应急措施 333 第一章 服务整体设想及策划 第一节 项目需求分析 一、项目概况 XX园林建设管理处管辖范围内的花坛、花箱的花卉更换清理种植及养护等。 二、采购清单内容 序号 名称 面积 要求 备注 1 花卉栽植 （摆放花箱） 按要求 根据设计方案，业主认可后摆放，详见摆放清单， 最终按实际完成量结算 。 2 栽植花卉 （ 江北 花坛） （ 具体详见测绘图纸 ） 1 . 清理原花卉及花卉用地整理； 2. 株高或蓬径 ：H=20cm W= 20 cm； 3. 单位面积株数 ： XX 盆/m2，花坛区域种植； 4. 种植要求：120mm双色杯种植， 黄土不裸露； 5 .最终按实际完成量结算。 具体详见更换计划 3 栽植花卉 （ 江南 花坛） （ 具体详见测绘图纸 ） 4 栽植花卉 （ 江北 花箱） （ 具体详见测绘图纸 ） 1 . 清理原花卉及花卉用地整理； 2. 株高或蓬径 ：H=20cm W= 20 cm ； 3. 单位面积株数 ： XX 盆/m2，花箱区域种植； 4. 种植要求：120mm双色杯种植， 黄土不裸露 ； 5. 花箱每二期清洁一次； 6. 花箱清洁时间：二年共计 XX 次； 7. 总花箱数量共计 XX 只 ，需修理维护工程量暂定； 8. 最终按实际完成量结算 。 7 、花箱每二期清洁一次； 5 栽植花卉 （ 江南 花箱） （ 具体详见测绘图纸 ） 6 花箱破损修理 / 暂定XX个 ， 按实际完成量结算 。 三、种植要求 1.场地平整必须满足种植绿地和地形造势等要求，不得随意破坏周边已种植树木和道路环境设施、设备等。 2.选苗优良、种植整齐、造型优美、布置搭配满足业主要求，种植后一周内达到鲜花开放的要求，形象效果美观。 3.种植数量及品种必须满足业主的要求，每期种植前一星期根据业主方指令制定鲜花种植配置方案（根据图纸划分区块制定方案，重要路段、节点须配有种植设计方案），鲜花种植配置方案须书面提交采购人确认，并由采购人核实书面回复后，方可实施种植。若中标供应商未经业主核实回复，自行开展花卉种植工作，业主有权拒收或退换货，由此造成的一切责任和后果由中标供应商自行承担。每季中标供应商种植花卉品种必须采用附表所列每季品种的XX种及以上。 如若发生所供花卉的品种、规格、种植数量与业主要求不符，业主有权拒收或退换货，由此产生的一切责任和后果由中标供应商承担。 4.花卉布置的花期上必须有一定连续性，如若发现花卉有开败迹象等现象，业主有权要求中标供应商及时更换。 5.换花时，必须深耕细耙，横竖有列，要去除土层内的石块、草屑、残茎、落叶等杂物，按照业主要求进行消毒，花卉更换时必须竖牌警示等。 6.制定每月度完善的肥水计划，在花卉生长期应适当追肥，施肥量应根据花卉种类而定，施肥后应用需清水喷淋，严禁肥料污染花、叶、公园、景点等，严禁使用有异味的肥料。 7.根据天气情况，实施灌溉，夏季高温时浇水及时恰当，如遇到干旱情况，要及时安排合理的浇水计划，浇水需使用花洒等喷头清水喷淋，避免鲜花枯萎、发黄、萎蔫，严禁在浇水时将黄土冲刷至侧石路面等影响景观效果。 8.及时清除杂草、残花败叶，地上部分（包括石块、花钵、作业垃圾等）应及时修整。在当期内，无明显缺株、死株及倒伏的花苗，由自身原因（养护不当、植株供应未达标）造成的缺株倒伏、枯枝残花，树根花卉修剪不及时导致长势不好的，要在2日内更换或补植完毕；鲜花种植后发生偷、采、踩踏、死亡等现象，要在2日内补植完毕，由此产生的一切费用均由中标供应商自行承担。 9.应做好病虫害的防治工作，经常检查，及时防治。 10.应急处置。包括绿地内积水处理、防台抗雪、防洪抗涝、节庆和重大活动等应急任务，以及应急物资储备等工作。 11.配合好文明检查，做好政府联动等投诉件或反映件的处理、及时整改等工作。 12.中标供应商需将每季度的种植及养护资料于每季底前提交至采购人。 四、技术标准和规范 1.所有施工和材料所涉及的设计标准规范（如产品标准/规范、项目标准/规范、验收标准/规范等）必须完全符合所有中华人民共和国的标准及规范。 2.我公司采用其他标准和规范时，应在投标文件中注明是采用何种标准，并应保证设备达到或优于国家规定的现行相关标准。 3.对国家规定有强制性规范或条例或认证要求的设备或材料，我公司提供的设备或材料应符合该类要求。 第二节 花卉种植技术要点 一、种植前的准备 1.种植前需要对土壤进行准备，栽植土壤一般要求是富含大量有机质的腐殖土，对不符合要求的土壤进行必要的改良，撒施营养土和腐殖酸颗粒复合肥进行改良，达到良好的土肥结构。 2.种植前对土壤进行除草、翻晒，清除土壤中的碎石及其他杂物，并对土壤进行喷洒高锰酸钾进行消毒处理。整地时做到地势呈龟背形或坡形。花境的效果坡度一般为10％左右。 3.根据经过甲方确认的花卉种植方案，安排技术人员进行现场放样，主要利用卷尺、白灰、竹签做样，必要时利用相关仪器进行定点定位。放样完毕进行自检。 二、现场种植 1.种植时间一般选择在白天进行，条件允许的话，选择在阴天进行，应避免夏季正午高温时段栽植。 2.种植现场，针对通行需求，设置隔离警示带，安放交通警示标志，合理规划现场通行。 3.针对运到现场的花卉，选取颜色艳丽、花无损坏、无枯叶、无焦边的花卉进行种植。 4.种植时，种植深度将新土覆盖原土球2—3cm，种植后无裸露的根部，覆土平整。尽量不将花卉原土球弄散，以防伤根。严格按设计图案种植花卉，防止品种及色彩混淆。 5.花卉种植的顺序：一般花坛应从中心向外的顺序种植，坡式花坛应由上向下种植，图案花坛应先种植图案的轮廓线，后种植内部填充部分，避免种植完毕后发生踩踏情况。 6.花卉种植完毕后，及时清理现场杂物以及多余土壤和残花残叶。并及时安排水泵或者水车淋水，采用梅花枪头细喷，避免水流过大，造成所栽花卉倒伏，并保持植株清洁。二天内再浇水一次，并做到浇透和浇到位。 三、项目重难点 1.养护要点：本项目花箱数量XX个，花箱总面积㎡。花箱类型分为5种：普通钢结构塑胶花箱；带灯槽钢结构塑胶花箱；花岗岩花箱；水泥花箱；木质花箱。花箱内植物种植形式又分为2种：全时花种植；时花与常绿植物混植，经现场调研，得出以下管养要点： （1）花箱表面可能会有污渍，需要保洁洗净。 （2）某些花箱内胆有积水现象，容易淹至时花根部，需处理。 （3）花箱有不同程度的破损褪色，需保养，如钢结构掉漆需补漆；水泥箱边角破损需填补缺位并补色；塑料内胆破损严重需更换。 （4）带灯槽花箱需晚上巡查是否能正常亮灯，破损需维修。 （5）花箱内常绿植物若出现枯枝败叶病害，需修剪并除病害。 （6）全部花箱无灌溉系统覆盖，需用水车进行灌溉。 （7）破损无法使用的花箱应及时更换处理。 2.项目重点： （1）本项目非常重要，具有极高的社会效益。花箱所种植的花种类繁多、繁殖系数高、花色艳丽丰富，在城市绿化的应用中有很好的观赏价值和装饰作用。它与地被植物结合，不仅能增强地表的覆盖效果，更能形成独特的平面构图。利用艺术手法加以调配，可彰显宜居城市的气质。时花即时令花卉。通过适时更换时令花卉，形成艳丽缤纷的花带，营造热烈活泼的气氛，达到良好装饰效果的目的。然而现在有很多城市绿地的时花种植效果非常不理想，花苗生长态势不佳，花芽少，叶枯萎，黄土裸露，植株死株较多，花期短，杂草丛生，原种植土壤中混杂了许多垃圾废物等等。导致虽得时花种，不得时花美的结局，关键原因有以下两点： ①种管分离，种植过程中没有为养护做足功课。一方面，在工期紧张时，重点往往放在了表面，不易察觉的地方则敷衍了事，部分操作不相关规定进行。如不是边回填边踩实，浇水后内部土壤会出现空洞，根系不能很好地跟土壤接触，无法吸收水分和养分。此时植物会出现假活现象，即在养分供应不足的情况下地上可观测部分靠自身储藏的营养发芽生长，最终植物耗尽营养物质而死亡。 ②偷工减料给后期养护带来很大麻烦。比如需要进行土壤改良的地方不按规定进行换土，而只是部分换土或者不换土。在植物种植后土壤状况就被暂时隐藏了，但随后时花的花期就受到很大的影响。其次，养护中发现的问题得不到及时解决。一般设计、种植与养护一般分属不同的部门或公司，相互之间的联系不够密切，养护过程中发现设计或管养问题时有时不知该向谁反映，各部门常常以各种借口推脱责任。 （2）解决措施：我公司认为要保证花箱花卉的长效种植效果，关键重点在于设计、种植与养护多维一体化：科学组织，按照季节和养护对象，结合人、材、机、法，从种植前、种植中、种植后全面抓好种植效果： ①种植前做好工作计划方案。 ②种植中： 1）种植阶段保证效果：选优质花苗（按季节推荐花苗品种、选苗时叶型肥美、分枝多、花芽多。 2）种植时深耕土壤，根据土壤肥力改土或换土；注意微地形。 3）养护阶段：根据天气季节及时浇水，补种。 ③种植后：每季度时花更换前都做好总结反省工作，错则优化，优则常态化。 3.项目难点：本项目难点在于迅速、妥善应对突发检查和突发事件。由于本项目时花箱较多且分散，一线作业人员素质一般，如何迅速并妥善处理突发事件将成为本项目的关键瓶颈。养护作业人员从一个工作点转移至另一工作点用时较多，从发现到反映再到解决需要一系列的人物技配合，可能需要相当长的时间才能完成。此外，若一线作业人员没有相关应对意识，遇到交通事故或其他涉及人身安全事件没有及时妥善处理，很可能会造成巨大人身及财产安全损失。因 此，我公司将从以下几个方面加强迅速且妥善应对事件的能力： （1）事先制定预防方案、应对方案。事先做好突发检查、突发公共事件、突发自然灾害时的应对技术方案。借鉴过往相关项目经验，访问专家，科学制定预防方案和应对方案。如：在天气灾害来临前做好多手准备，可以大大减少突发损失发生。 （2）专人专责，完善突发事件响应联动机制。责任到人才能有效推进工作。责任意识是防患于未然的前提。因此，我公司将制定一套联动机制，让信息能在最短时间内传送至上层大脑，应对策略能迅速传递到具体的工作人员来实施，从而达到迅速复原景观效果，妥善处理突发事件的效果。 （3）加强人员培训，提高意识，强化突发事件的应对能力。巧大脑不如硬功夫。除了在突发事件来临时要随机应变，更要平时加强学习锻炼能力，并多加模拟实战演练。时刻将安全问题摆在首要位置，让作业人员遇到安全隐患及安全危机时如何及时有效处理。特别是一线养护人员大多文化程度较低，技术能力和综合能力较差，但他们又是身处突发事件的一线人员，是迅速妥善处理事件的第一环节人。因此我公司将在人员培训中加强这个方面的内容。 （4）密切联系采购方，预备足充足的人力物力，方便及时调度。平时做好准备工作，掌握城市管理考评和上级参观考察的时间和相关信息，提前做好准备，并且随传随到，保证花箱以最美姿态示人。 四、养护方案 因花卉品种多样，如进行地栽，主要注意日常浇水及施肥。如盆栽摆放，主要注意保持花卉的湿度和温度。需根据花卉品种制定相应的养护计划。 1.除草，安排工人进行巡检，做到无大棵杂草。主要在春季和夏季多雨季节的杂草较多，要保证花卉中无杂草，确保美观。定期清除残花败叶，确保观赏效果。 2.修剪补栽： 及时清理或摘除已凋谢的残花和枯叶，以利于抽新芽、长新蕾，徒长的花枝条不得超过整体高度的20厘米。补栽换植，及时清理死苗，补栽同种类的花卉，并力求规格与原来植株相接近，以保证优良的景观效果。 3.花卉浇水及施肥： 花卉浇水秋冬季节3-4天一次，做到见干即浇。在春、夏季要尽量避开中午炎热时间段，尽可能安排在清早和傍晚时分进行浇水。浇水要采用细喷头，避免冲倒花卉。同时要做好现场保洁工作，不将土壤冲到马路上。还要定期安排技术人员，对现场做好观察工作，做到灵活控制。 花卉浇水是花卉养护的关键，主要保持花卉的湿度和温度。浇水时间：一般选择在每日上午10：00前或下午16：00后淋水，避免温度过高时淋水。最好选择夜间淋水。 浇水量，在雨季缺少季节，每天的浇水量要稍大于该种类的蒸腾量，保持盆装花卉土壤湿润。 盆装花卉浇水时要用浇水壶浇洒，地栽花卉使用专用花卉浇水龙头浇灌。禁用水管直射。每日浇水要浇透，夏季高温天气，最好安排在夜间浇水，缩短白天浇水时间，可增加1-2次叶面喷水保湿降温。 施肥，每月可施肥，选择复合化肥，一般安排在下雨前施肥，施撒均匀。如在晴天施肥，施肥后需及时浇水。 4.病虫害防治： 病虫害防治和施肥，由于花卉在夏季和春秋季节的病虫害较多，安排技术人员定期观察，做到预防为主，防治结合。灰霉病、疫病、白粉病等是花卉常见病害，主要采用甲基托布津等药物进行防治。 5.补植和更换，对于种植区域的花卉，如出现死亡、枯叶情况，及时更新补种。 五、病虫害防治 灰霉病：这是花卉常见的真菌病害，病害为灰葡萄孢菌，可危害叶、茎花及果实。叶片受害初期呈水渍状斑点并逐渐扩大变成褐色、黑褐色软腐。花蕾也如此。 当湿度大时，病部长出灰色霉状物，此病极易反复，所以对灰霉的防治必须持之以恒。在养护管理上要少氮肥，在药剂防治上要选用农利灵、施佳乐、灰霉克、雷多米尔等。 疫病：出是一种真菌性病害，从花的根部、茎基部侵入。早期患病部位呈水渍状暗绿色斑点，可发展成黑褐色斑块，严重时整株茎部变黑、腐烂，使皮层的疏导功能失调，最终导致植株死亡。发现此病可选择霜疫速康、安泰生、代森锰锌、雷多米尔等进行喷洒防治。 菌核病：它是由核盘菌侵入，患病部位初期出现淡褐色水渍状斑点，并向茎和叶柄蔓延、菌核净、菌杀净进行喷杀防治。白绢病：病菌主要从植株的茎部和根部侵入。多在茎基部发病，患病位呈褐色腐烂并在病部长出白色绢丝状物。可选用5％多菌灵1000倍液喷洒根际土壤进行防治。 细菌性软腐病：患病部位初期呈水渍状，而后变褐色进而成粘滑软腐状，在软腐的组织仙混有白郄、黄色或灰褐色糊状粘稠物并能发出恶臭味。药剂防治可用农用链霉素，用其喷洒病株和根基土壤。疫病、菌核病、白绢病和细菌性软腐病其症状有相似之处，要认真分析。它们从栽培管理上虽然都是节制浇水，适当通风，但药剂防治有所不同。 白粉病：危害花的嫩叶、花蕾和花梗。先是在受害部位出现白色粉斑，逐步布满形成一层白色粉状物。受害部位弯曲畸形、花小花少以至不开花。常在瓜叶菊、洋凤仙、月季等植物上发现此病。药剂防治可选用甲托、福星等。 锈病：此病常发生于叶片、果实和枝干，在菊花上常见，患病部位有橘黄色至深褐色粉堆、疱状物或毛状物。可用粉锈宁、甲托、多菌灵、福星等药剂防治。 黑斑病、褐斑病：这两种病主要危害叶片，要节制浇水、降低湿度，药剂防治可用百菌清、甲托。 病毒病例：是一种由极微小的寄生物引发的病害，受害植物易出现扭曲、卷叶、矮小等症状。防治药剂为捷毒康、小叶敌和病毒a混合喷、w2000等。 红蜘蛛：发生于高温、低湿的环境，受害部位失绿有灰黄色斑点，最后叶片枯落。药剂防治可选用乐果、氧化乐果、贝壳、乐霸、天王星、敌敌畏等。 蚜虫：多在叶片背面吸取花卉养分，使叶片变色、卷曲。敌敌畏、一遍清、康福多等。 介壳虫：种类较多，虫体小，其体表常覆盖有蜡质介壳。药剂防治可选用速杀介、氧化乐果、敌敌畏。 粉虱：体小，白色，飞翔力不强，受害叶片枯黄脱落。可选用敌杀死、乐果、氧化乐果、敌敌畏喷雾等进行防治。 斑潜蝇：幼虫钻入花卉的叶肉里把叶片穿成一道道弯弯曲曲的黄白色隧道。 从5月份开始危害，持续到8月份。可根灌40％氧化乐果乳油1000倍进行防治。 第二章 项目组织机构与人员管理 第一节 项目管理机构 一、项目组织结构分类 项目组织结构分为三种类型：职能型、项目型和矩阵型。 （一）职能型组织结构 职能型组织结构是目前最普遍的项目组织形式。它是一个标准的金字塔型组织形式。 职能型组织结构是一种常规的线型组织结构。采用这种组织结构时，项目是以部门为主体来承担项目的，一个项目由一个或者多个部门承担，一个部门也可能承担多个项目，有部门经理也有项目经理，所以项目成员有两个负责人。这个组织结构适用于主要由一个部门完成的项目或技术比较成熟的项目。 1.职能型组织结构优点如下： （1）以职能部门作为承担项目任务的主体，可以充分发挥职能部门的资源集中优势，有利于保障项目需要资源的供给和项目可交付成果的质量，在人员的使用上具有较大的灵活性 。 （2）职能部门内部的技术专家可以被该部门承担的不同项目共享，节约人力，减少了资源浪费 。 （3）同一职能部门内部的专业人员便于交流、相互支援，对创造性地解决技术问题很有帮助。同部门的专业人员易于交流知识和经验，项目成员在事业上具有连续性和保障性 。 （4）当项目成员调离项目或者离开公司，所属职能部门可以增派人员，保持项目技术的连续性 。 （5）项目成员可以将完成项目和完成本部门的职能工作融为一体，可以减少因项目的临时性给项目成员带来的不确定性。 2.职能型组织结构的缺点如下： （1）客户利益和职能部门的利益经常发生冲突，职能部门会为本部门的利益而忽视客户的需求，只集中于本职能部门的活动，项目及客户的利益往往得不到优先考虑。 （2）当项目需要多个职能部门共同完成，或者一个职能部门内部有多个项目需要完成时，资源的平衡就会出现问题。 （3）当项目需要由多个部门共同完成时，权力分割不利于各职能部门之间的沟通交流、团结协作。项目经理没有足够的权力控制项目的进展。 （4）项目成员在行政上 仍 隶属于各职能部门的领导，项目经理对项目成员没有完全的权利，项目经理需要不断地同职能部门进行有效的沟通，以消除项目成员的顾虑。当小组成员对部门经理和项目经理都要负责时，项目团队的管理经常是复杂的。对这种双重报告关系的有效管理常常是项目最重要的成功因素，而且通常是项目经理的责任。 （二）项目型组织结构 项目型组织结构中的部门完全是按照项目进行设置，是一种单目标的垂直组织方式。 在项目型组织结构中，项目经理有足够的权力控制项目的资源。项目成员向唯一领导汇报。这种组织结构适用于开拓性等风险比较大的项目或进度、成本、质量等指标有严格要求的项目，不适合人才匮乏或规模小的企业。 1.项目型组织结构的优点如下： （1）项目经理对项目可以全权负责，可以根据项目需要随意调动项目的内部资源或者外部资源。 （2）项目型组织的目标单一，完全以项目为中心安排工作，决策的速度得以加快，能够对客户的要求 做出 及时响应，项目组团队精神得以充分发挥，有利于项目的顺利完成。 （3）项目经理对项目成员有全部权利，项目成员只对项目经理负责，避免了职能型项目组织下项目成员处于多重领导、无所适从的局面，项目经理是项目真正、唯一的领导者。 （4）组织结构简单，易于操作。项目成员直接属于同一部门，彼此之间的沟通交流简洁、快速，提高了沟通效率，同时加快了决策速度。 2.项目型组织结构的缺点如下： （1）对于每一个项目型组织，资源不能共享，即使某个项目的专用资源闲置，也无法应用于另外一个同时进行的类似项目，人员、设施、设备重复配置会造成一定程度的资源浪费。 （2）公司里各个独立的项目型组织处于相对封闭的环境之中，公司的宏观政策、方针很难做到完全、 真正地贯彻 实施，可能会影响公司的长远发展。 （3）在项目完成以后，项目型组织中的项目成员或者被派到另一个项目中去，或者被解雇，对于项目成员来说，缺乏一种事业上的连续性和安全感。 （4）项目之间处于一种 条块分割 状态，项目之间缺乏信息交流，不同的项目组很难共享知识和经验，项目成员的工作会出现忙闲不均的现象。 （三）矩阵型组织结构 矩阵型组织结构是职能型组织结构和项目型组织结构的混合体，既具有职能型组织的特征，又具有项目型组织结构的特征。 它是根据项目的需要，从不同的部门中选择合适的项目人员组成一个临时项目组，项目结束之后，这个项目组也就解散了，然后各个成员回到各自原来的部门，团队的成员需要向不同的经理汇报工作。这种组织结构的关键是项目经理需要具备好的谈判和沟通技能，项目经理与职能经理之间建立友好的工作关系。 项目成员需要适应于两个上司协调工作。加强横向联结，充分整合资源，实现信息共享，提高反应速度等方面的优势恰恰符合当前的形势要求。这种组织结构适用于管理规范、分工明确的公司或者跨职能部门的项目。 1.矩阵型组织结构的优点如下： （1）专职的项目经理负责整个项目，以项目为中心，能迅速解决问题。在最短的时间内调配人才，组成一个团队，把不同职能的人才集中在一起。 （2）多个项目可以共享各个职能部门的资源。在矩阵管理中，人力资源得到了 更有效地利用 ，减少了人员冗余。 （3）既有利于项目目标的实现，也有利于公司目标方针的贯彻。 （4）项目成员的顾虑减少了，因为项目成员后，他们