驾驶员劳务
派遣
投标方案
目
录
第一章 项目背景与需求分析
14
第一节 项目背景
14
第二节 需求分析
15
一、项目简介
15
二、服务外包的主要内容
15
三、服务外包的基本要求
16
四、服务要求
18
第二章 项目组织机构及岗位职责
21
第一节 组织机构情况
21
第二节 人员配备
21
一、岗位设置
21
二、驾驶员配置
23
第三节 岗位职责分工
24
一、
经理类岗位职责
24
二、
中层管理类
27
三、
普通管理岗
33
第三章 驾驶员管理方案
40
第一节 驾驶员聘用
40
一、
总则
40
二、
招聘驾驶员条件
40
三、
客运驾驶员录用程序
41
四、
应聘驾驶员的从业资格审查
41
五、驾驶员招聘、录用流程
42
第二节 驾驶员岗位说明
45
一、工作描述
46
二、主要工作目标
49
三、工作涉及主要业务流程及制度文件
49
四、工作规范
49
第三节 驾驶员保密职责
51
第四节 驾驶员薪酬管理
52
一、
目的
52
二、
原则
52
三、
适用范围
53
四、
内容
53
第五节 驾驶员职业道德与行为规范
56
一、树立“四个意识”、弘扬“敬业精神”
56
二、驾驶员行车道德要求
58
三、驾驶员行车纪律要求
58
四、驾驶员行车规范要求
59
第六节 驾驶员服务行为规范
61
一、礼仪规范
61
二、行为规范
65
三、违反服务规范的处理规定
68
第七节 驾驶员考核
68
一、
总则
68
二、
劳动用工结构
69
三、
劳动用工管理
70
四、
车辆营运管理
74
五、
安全管理
77
六、
服务质量管理
81
七、
企业管理责任
82
八、
奖励办法
82
九、
附则
83
第八节 驾驶员后勤保障
88
一、
目的和范畴
88
二、
职责
88
三、
工作流程
89
四、
电脑治理程序
93
第九节 驾驶员考勤管理
98
第四章 驾驶员健康管理
101
第一节
总则
102
第二节
机构与管理
102
第三节
劳动用工及职业健康监督管理
103
第四节
驾驶员健康档案管理
104
一、驾驶员健康档案管理人员及职责
104
二、驾驶员健康档案管理流程
107
三、驾驶员健康档案管理制度
115
第五章 驾驶员工作制度
121
第一节 营运车辆驾驶员管理制度
121
一、从业驾驶员招聘录用
121
二、从业驾驶员管理
122
三、驾驶员考核细则
125
四、驾驶员安全行车里程考核
127
五、驾驶员行车安全管理
132
第二节 公务车辆驾驶员管理制度
147
一、适用范围
147
二、安全行车
147
三、日常管理
148
四、违章处理
150
五、附则
150
第三节 安全管理制度
151
一、
安全例会制度
151
二、
安全活动制度
152
三、
安全隐患整改制度
152
四、
安全生产费用提取和使用管理制度
153
五、驾驶员安全管理制度
154
六、驾驶员安全行驶里程考核制度
155
七、安全宣传教育和培训制度
155
八、安全生产监督检查制度
156
九、安全运行管理制度
156
十、车辆安全管理制度
157
十一、安全预防制度
157
十二、事故统计报告制度
158
十三、安全行车提示制度
159
十四、驾驶员安全驾驶告诫制度
160
第四节 档案管理制度
163
一、驾驶员信息档案管理制度
163
二、车辆档案管理制度
164
三、安全生产基础档案制度
164
四、安全基础资料管理制度
166
第五节 人员管理制度
167
一、驾驶员从业行为定期考核制度
167
二、客运驾驶人合同聘用制度
168
三、客运驾驶人调离和辞退制度
170
四、
防止客运驾驶员疲劳驾驶制度
171
第六节 车辆管理制度
171
一、
车辆、监控设备机务管理办法
171
二、车辆安全检查制度
179
三、
车辆日常检查及日常维护制度
181
四、车辆使用管理
182
五、私车公用制度
186
六、车辆购置及出让实施程序
187
七、
车辆维修保养
188
八、车辆违章事故处理
189
九、车辆年度检审及保险购买管理
190
十、配备车费用报销规定
191
十一、
车辆油料管理
192
十二、车辆派遣制度
193
十三、
车辆值班制度
194
第六章 驾驶员培训方案
202
第一节 培训计划
202
一、教育培训目的
202
二、教育培训频次时间
202
三、教育培训要求
203
四、教育培训内容
203
五、安全教育培训的形式
204
第二节 职业道德教育培训内容
205
一、要有高度的职业责任感和思想道德意识
206
二、要遵纪守法，安全行车、文明驾驶，养成良好的职业习惯
207
三、要有健康、良好的身体、优秀的心理素质
208
四、积极弘扬爱岗敬业、救死扶伤的精神
209
五、要互相尊重，有关心集体、顾全大局的团队精神
211
第三节 驾驶员安全教育培训
213
一、驾驶员安全操作职责
213
二、车辆日常维护操作
214
三、车辆运行安全操作
215
四、特殊天气操作规程
215
五、突发事件的应对方法
217
六、
问询制度
221
七、
预见性安全行车
221
第四节 驾驶员行车安全知识
224
一、交通安全基础知识
224
二、车辆管理和使用规定
226
三、出车前的安全准备
227
四、道路行车安全
228
五
、春季行车注意事项
230
六
、夏季行车四防
231
七
、雨天如何安全行驶
231
八
、人体疲劳
“
三个段
”
调整状态再工作
232
九
、制动突然失灵该怎么办
232
十
、发生交通事故处理须知
233
十
一
、机动车故障应急处理
233
第五节 驾驶员培训资料
234
一
、新交通法中常见的扣分细则
234
二
、汽车自燃的原因及预防
236
三
、汽车着火后的急救措施
240
四
、几种情况下的急救及自救
241
第七章 车辆管理方案
247
第一节 车辆管理措施
247
一、适用范围
247
二、车辆使用管理
247
三、车辆用油管理
248
四、车辆维修、保养管理
250
五、车辆罚款及理赔管理
252
六、对用车者服务
254
七、行车安全措施
254
八、驾驶机动车必须禁止的行为
255
九、驾驶员注意事项
255
十、驾驶员安全教育
256
十一、个人形象
257
第二节 车辆日常维护保养
257
一、每天使用前的维护
258
二、每星期的维护
259
三、每月的维护
259
四、每半年的维护
260
五、每年的维护
262
六、每两年的维护
262
第三节 车辆修理保养管理办法
263
一、车辆修理保养原则
263
二、车辆维护保养内容和标准
264
三、车辆修理内容和标准
292
四、车辆报修程序
293
五、车辆修理及外委修理的审批权限
294
六、车辆内部修理保养过程的相关要求
296
第四节 车辆维保基本知识
300
第八章 安全管理方案
309
第一节
驾驶员驾驶安全
技巧
309
一、开车安全技巧
309
二、停车安全技巧
314
三、使用车灯安全技巧
317
四、省油技巧
318
五、雪天安全驾驶技巧
320
六、雨天安全驾驶技巧
322
七、外出安全防范技巧
325
第二节 驾驶员安全驾驶及操作规程
326
一、驾驶员安全操作职责
326
二、车辆日常维护操作
328
三、车辆运行安全操作
329
四、车辆牵引时的操作
333
五、车辆行驶及停车的操作
334
六、车辆灯光使用时的操作
335
七、高速公路行驶时的操作
336
八、车辆在特殊条件下的操作
338
九、车辆行驶紧急情况时的操作
341
十、道路运输事故处理
343
十一、驾驶员工作规范与要求
346
十二、驾驶员行为规定
347
第三节 驾驶员安全守则
352
第四节 驾驶员安全承诺书
355
第五节 驾驶员安全教育的内容和方法
356
一、引言
356
二、驾驶员安全教育的主要内容
357
三、安全教育的方法
360
四、结束语
362
第九章 驾驶服务质量保证方案
363
第一节 质量目标
363
一、
驾驶员要求
363
二、
服务要求
363
三、
双方界面
366
第二节 质量保证措施
368
一、驾驶员管控保证措施
368
二、车辆运行管理保证措施
385
三、
车辆维修管理
397
四、
监控应用及数据分析方案
403
第十章 应急预案
405
第一节 紧急情况的应急处置
405
一、
紧急情况的应急处置原则
405
二、
紧急情况的应急处置方法
405
第二节 交通事故应急处置
410
一、
事故现场的处理步骤、原则和方法
410
二、
事故后的脱困方法
413
第三节 突发疾病应急预案
417
一、驾驶人突发疾病应急处置
417
二、
用户突发疾病的应急处置
419
第四节 车辆安保情况的应急处置
421
一、预防破坏活动的原则和措施
421
二、应对破坏活动的原则和措施
422
第五节 车辆安全应急处置预案
423
第六节 恶劣天气车辆驾驶应急预案
427
第七节 车辆调度应急预案
431
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说明
一、如招标文件评分标准要求“项目组织机构”，可参照第二章；
二、如招标文件评分标准要求“驾驶员管理”“人员管理方案”，可参照第三章；
三、如招标文件评分标准要求“项目管理制度”“驾驶员工作制度，可参照第五章；
四、如招标文件评分标准要求“驾驶员培训方案”，可参照第六章；
五、如招标文件评分标准要求“车辆管理方案”，可参照第七章；
六、如招标文件评分标准要求“安全管理方案”，可参照第八章；
七、如招标文件评分标准要求“服务质量保证方案”，可参照第九章；
八、如招标文件评分标准要求“应急预案”，可参照第十章。
编制依据
一、项目招标文件、补遗及设计文件等相关资料。
二、国家现行技术规范、标准及有关的技术资料、规范、规程及技术标准。
三、依照有关主要法律、法规：
（一）《中华人民共和国道路交通安全法》；
（二）《劳务派遣暂行规定》；
（三）其他法律法规。
四、行业规范、标准
（以下内容根据招标文件及项目实际情况进行修改）
第一章 项目背景与需求分析
第一节 项目背景
驾驶员
劳务派遣是一种新的用工模式，概括地说，
驾驶员
劳务派遣公司根据用工单位的需要，提供符合用工单位所需
驾驶员
并派遣到用工单位工作。用工单位
“
只用人、不雇人
”
，派遣公司
“
只雇人、不用人
”
。被派遣人员在派遣期间的薪酬和社会保险等费用由派遣公司支付和缴纳。派遣公司与用工单位是外包关系，与被派遣
驾驶员
是劳动合同关系，用工单位与被派遣
驾驶员
是使用与被使用关系。
可根据用人单位需求，本公司提供长期或短期
驾驶员
外包服务，本公司派遣符合对方公司要求的
驾驶员
为其提供服务，如本公司派遣的
驾驶员
不符合客户要求，客户可要求本公司五天内可予以调换，直至满意为止，如遇外派
驾驶员
生病或有急事不能上班，我公司可立即派遣替补
驾驶员
上岗，决不会耽误用人单位工作。
我们可以提供：班车
驾驶员
、商务
驾驶员
、小车
驾驶员
，具备中华人民共和国机动车驾驶证A/B/C本
，
本公司提供的
驾驶员
都为当地常住人口，5年以上驾龄，熟悉当地路况，性格踏实稳重，身体健康有健康证，无职业禁忌症。而且本公司要求外派
驾驶员
，不参与用人单位的与自己工作无关的事情，保守用人单位秘密。上路严格遵守交通法规认真执行用人单位的指令。
本公司是具有专业化的敬业团队。优质服务，顾客至上是我们不懈的追求。诚信、周到是我们的服务之本，便捷、安全是我们服务理念，用户的满意和信赖是我们的服务宗旨。
第二节 需求分析
（投标人根据项目实际情况自行修改）
一、项目简介
1.
项目概况：
项目名称：
XX单位
现有公务用车
XX
辆，现需
XX
名驾驶员，负责公务用车的全部驾驶服务。
2.
服务期限：一年
续签条件：合同期满后，在预算资金落实且采购人同意的情况下，可续签1年，连续续签最多2次，并报市财政局政府采购管理处审批备案。
3.
付款方式：按季度结算，采购人于每季度次月25日前根据中标方提供的正式发票支付前一个季度的外包服务费用。
4.
项目预算：
XX
万元
二、服务外包的主要内容
1.
中标单位需派出
XX
名驾驶员，负责公务用车的全部驾驶服务。
2.
中标单位所派人员应服从采购单位车辆管理人员的管理、调遣，中标单位可指定一名驾驶人员协助采购单位从事管理工作。
3.
驾驶服务及保证车辆正常运行所必须的事务性工作：加油、洗车、送修、年检、维保等。
三、服务外包的基本要求
1.
采购人将公务用车驾驶服务业务交由中标单位承办。驾驶员由中标单位按采购人的要求派驻，并按采购人要求到岗。中标单位所派人员必须确保24小时
“
全天候
”
的等候服务，随时按采购人的要求完成公务用车服务保障任务。同时中标单位必须无条件配合采购人对用车的管理，确保采购人相关的用车规定得到落实。所有公务用车非服务时间必须停放在采购人指定的停车位置。
2.
中标单位以
“
用车人满意
”
为服务宗旨，把
“
确保用车安全
”
作为管理服务的第一要务，制定管理制度，建立安全责任制。驾驶员如果存在有损采购人形象以及违反上级有关公车管理规定的行为，一经核实，采购人有权要求中标单位对相关驾驶员进行处理，并有权与中标单位单方面终止合同，不承担任何责任。
3.
中标单位派驻的
XX
名驾驶员，具体要求如下：
（1）文化程度：高中或技术学校毕业以上，年龄：50岁以下，驾龄5年以上，须为职业驾驶员，2名驾照为A2以上，男性，安全行车10万公里以上，近3年无责任性事故，居住地在本市，身高168cm以上。
（2）所派驾驶员责任心强、技术过硬、服务态度好、品德端正、身体健康，无影响正常驾驶的慢性疾病，须中标单位正式职工，在中标单位缴纳社保二年以上（提供社保缴纳凭证），采购人负责提供驾驶员的办公场所及办公桌椅。
4.
中标单位在驾驶人员中指派一人担任中标单位的代表，负责驾驶人员的日常教育管理，协助采购人完成车辆及人员调度、管理工作。
5.
中标单位须制定驾驶员考核奖惩办法，考核奖惩办法须经采购人认可。采购人应配合中标单位做好驾驶员的考核奖惩，按月反馈每个驾驶人员的工作情况。
6.
中标单位对派驻的驾驶员进行工作变动，必须事先沟通并在采购人确认对其服务需求没有影响的情况下方可进行。中标单位所派驾驶员若因病、因事、休假等原因不能到岗时，应及时补充符合采购人要求的其他驾驶员。
7.
中标单位派驻驾驶人员所有费用由中标单位负责支付。采购人负责过路过桥费、停车费、驾驶人员因公出车的住宿费；采购人负责公务用车的燃油费、保险、公务用车的日常维护保养费用及修理费用。
8.
（1）中标单位所派驾驶员在为采购人服务的行车途中，因违反交通法规而导致的扣分及罚款，均由中标单位承担。
（2）中标单位驾驶员驾驶采购人公务用车发生一般性交通事故，由中标单位和采购人双方依据交管部门出示的责任鉴定书，按保险法等相关法律规定解决。
（3）中标单位驾驶员在责任交通事故中伤残或死亡的，或者中标单位驾驶员负主要责任的重特大交通事故，采购人向公务用车投保的保险公司理赔后，超出赔偿的部分由中标单位承担。另外，如发生交通事故致人死亡或受伤，且中标单位驾驶员负主要责任的，采购人有权要求解除合同。
9.
中标单位所派驾驶员在每次出车前都要对车辆状况进行检查
，
发现车辆故障，要及时向采购人车辆管理人员报告，驾驶员不得带故障出车。如不及时检查报告，发生事故一切责任由中标单位负责。
10.
中标单位驾驶员在为采购人提供服务期间，涉及采购人有关工作内容及其它信息的，有保密义务。驾驶人员不得将公务用车转交给采购单位的工作人员或其他人员驾驶。
四、服务要求
1.
驾驶服务外包期间，中标单位根据采购人的车辆使用需求，安排一定数量的驾驶员前往采购人指定的地点工作，驾驶员应服从采购人的调度管理，严格遵守作息时间，不得迟到早退。采购人只提供车辆、工作餐，不负责提供办公电话、电脑等工作设备。
2.
驾驶员实行定期测评制。一般情况下，中标单位应就外包人员的服务每季开展一次用户满意度测评。采购人对服务不满意的驾驶人员有权随时要求中标单位更换。
3.
培训后上岗。驾驶员上岗之前中标单位必须进行思想教育和专业培训，按一定标准考核合格后，方可提供给采购人。中标单位每月须利用业余时间组织外租驾驶员开展交通法律法规、车辆常见故障排除等专业知识的学习，定期进行安全警示和职业道德教育。
4.
中标单位驾驶员在为采购人服务的行车途中因违反交通法规引起违章记录及罚款，均由中标单位承担，如中标单位不承担，该费用从服务外包费中扣除。
5.
应急预案：乙方应额外配备一定数量的驾驶员作为应急人员，临时调动，满足采购人的需求。
6.
对曾以劳务派遣性质在扬州市国税和地税系统提供过服务并获得过车改补偿的驾驶人员，中标单位不得提供给采购人，一经发现一律退回并有权拒付外包服务费。
7.
以用车人满意为服务宗旨，从车辆设施配备、车貌卫生整洁、驾驶员仪表仪容、礼貌用语、文明接客、驾驶员操作等各个环节加强管理，把确保客户乘车安全作为管理服务的第一要务，制定一系列管理制度，建立安全责任制，把安全管理贯穿于营运的全过程。
8.
对外包驾驶服务人员的具体服务要求：
（1）严格遵守交通法规以及乙方相关的管理制度。严禁酒后驾车。热情服务，安全驾驶，自觉维护甲方公车形象。
（2）爱护车辆，保证机件功能良好，严格按照车辆的操作规范进行车辆驾驶。平时须经常检查机油、水箱、油箱的状况，防止缺漏，确保车辆运转正常。特别是出车前应对汽车进行全面检查，发现问题及早处理，以保证行车安全。
（3）驾驶员要有主动服务意识，主动热情为客人提供帮助。乘车人下车办事时，未征得乘车人同意，
驾驶员
不得离开车辆，或跟随前往办事场所，或打听具体办事内容。乘车人携带大件物品时，
驾驶员
应给予协助。
（4）禁止在车内吸烟，保持车内卫生、舒适、整洁。
（5）配合做好为保证车辆正常运行所必须的事务性工作。如：加油、洗车、送修、年检、维保等。
（6）驾驶员要养成良好的节约意识，等候时杜绝长时间使用汽车空调，避免车辆过度损耗。
（7）车中放有贵重物品或文件，
驾驶员
又必须离开时，应将其放于后行李箱中，锁好车辆，方可离开。
（8）驾驶员应确保手机24小时通讯畅通，以方便调度。行车途中接听电话要使用耳机，以保证行车安全。
（9）无出车任务时，驾驶员应在甲方指定的公共区域休息待命，确保随叫随到。工作期间严禁串岗，影响他人工作。
（10）驾驶员应无条件服从甲方管理人员、调度员的工作安排，不得借故拖延、推诿或拒不出车。对出车安排有意见的，也应先出车保障，事后向上级领导反映，否则按规定处罚。
第二章 项目组织机构及岗位职责
第一节 组织机构情况
结合公司经营实际需要，我公司设立有党支部、工会、团支部、计生办及办公室、政工科、财务科、企管科、业务科、安全科、机务科、营调科、监控分控中心等9个职能科室。管理人员全部取得了有效的从业资格证书，财务及驾驶员、导游员全部经有关部门培训持证上岗。
组织架构：
第二节 人员配备
一、岗位设置
拟配备的工作人员一览表
序号
姓名
性别
年龄
岗位
联系方式
备注
1
2
3
4
4
5
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
...
注：附以上人员身份证件、证书复印件
二、驾驶员配置
本公司拟派驻XX名驾驶员，驾驶员个人情况简介如下：
姓名
性别
民族
相片
身份证号码
出生年月
政治面貌
现户籍所在地
学历
驾龄
驾驶证号
驾证类型
家庭地址
邮编
联系电话
固话：手机：
工
作
经
历
备注
第三节 岗位职责分工
一、
经理类岗位职责
（一）
职位：经理
上级：董事长
下级：副经理
岗位描述：主持公司的生产经营管理工作，组织实施公司各项决议。
岗位职责：
1.
坚持原则，清政廉洁，具有较强的事业心和责任感。
2.
具有较高的政治素质，道德修养。从事本行业管理工作5年以上，受到中等以上教育或具备中级以上职称。
3.
具有相关专业工作经验，具备一定的组织协调、经营管理能力。
4.
向总经理负责，贯彻质量方针，实现效益目标。
5.
加强制度管理，保证租赁服务过程中的质量。
6.
对公司财务管理工作及厂务公开负全责。
7.
对搞好与上级有关部门和其他企事业单位的关系协调负全责。
（二）
职位：副经理
上级：经理
下级：各科室科长
岗位描述：在经理授权下，分管公司各职能科室及科室员工的考核、任免等工作。
岗位职责：
1.
安全副经理职责
（1）贯彻执行上级有关安全工作的方针政策和法律、法规，贯彻执行公司安全管理规章制度。
（2）制定本公司安全管理规章制度和工作计划，及时处理安全工作方面的重要问题。
（3）定期召开安全工作会议，主持召开驾驶员月度安全例会和安全事故分析会，总结经验教训，采取有效措施，部署安全工作任务。
（4）做好安全管理人员的培训、教育工作，不断提高业务素质和管理水平。
（5）负责组织开展公司各项安全生产活动。
（6）负责组织开展安全检查活动，及时消除事故隐患，做好车辆保险工作，监督检查公司
“
安全链
”
中流通考核表格的传递，确保处理问题及时、准确、有效。
2.
运行副经理职责
（1）贯彻执行上级有关方针政策和法律法规，贯彻执行公司制定的规章制度，负责制定公司车辆服务计划和运行规章制度，确保全年租赁收入计划的完成。
（2）加强车队、营调服务计划组织和运行纪律考核，组织租赁业务，督促驾驶员守法经营和安全运行教育工作。
（3）认真做好汽车租赁市场的调查研究，提出汽车租赁业务发展和长远性目标、任务、规化，协调与上级主管部门的工作关系。
（4）建立健全运行基础管理工作，加强车辆服务考核工作，做好车辆运行动态记录，监督检查公司
“
安全链
”
中流通表格的传递，确保处理问题及时、准确、有效。
（5）负责处理用户投诉和意见，并加以修正。
3.
机务副经理职责
（1）贯彻执行上级有关车辆、设备管理的方针政策和法律法规，贯彻执行公司有关机务管理的规章制度，对公司的车辆、设备、机具的使用、维护负全责。
（2）负责建立健全机务管理规章制度，制定适应各种形势下机务管理的工作措施和要求，健全机务各项基础档案工作。
（3）负责调整和车辆的更新、调整、报废，组织实施技术革新、新技术、新产品的应用工作。
（4）监督检查车辆的维修工作，组织对机械事故的鉴定工作。
（5）组织开展机务安全检查活动和文明生产活动，加强驾驶员的技术业务培训，提高技术水平，监督检查公司
“
安全链
”
中流通表格的传递，确保处理问题及时、准确、有效。
二、
中层管理类
1.
职位：办公室主任
上级：经理
下级：科室成员
岗位职责：
（1）宣传、贯彻执行公文、文件管理，保密等法规，贯彻执行公司有关规章制度和工作计划。
（2）负责公司文件及报告的起草、审核工作；组织与安排公司会议，并落实会议贯彻情况。
（3）做好日常接待安排以及公司印鉴、介绍信，办公用品等的管理和驾驶员的管理。
（4）做好调查研究和信息工作，当好领导参谋和助手，协调好各单位、科室工作关系，处理好日常事务，做好报道通讯工作。
（5）加强常务管理，搞好档案管理，建立健全办公室各项规章制度和原始记录，做好服务工作。
（6）完成领导交办的其它工作。
2.
职位：政工科科长
上级：经理
下级：科室成员
岗位职责：
（1）认真执行上级对安全生产工作的部署要求和各项安全规章制度。
（2）加强安全生产工作的宣传、报道，营造安全生产的良好氛围。
（3）在对党员干部职工进行政治思想教育时，把安全生产列入教育的重要内容。
（4）在考察吸收新党员、评选先进党组织和优秀党员时，把安全思想和安全工作责任心作为重要内容考核。
3.
职位：财务科科长
上级：经理
下级：会计、出纳
岗位职责：
（1）负责主持本科室的全面工作，组织并督促本科室人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
（2）贯彻落实本科室岗位责任制和工作标准，密切与业务科等科室的工作联系，加强与有关科室的协作配合工作。
（3）负责组织编制和监督执行各项预算、财务收支计划，资金筹措和使用计划，合理有效地使用资金。
（4）负责组织进行成本费用预测、计划、控制、核算分析和考核，督促公司有关科室降低消耗，节约费用，提高经济效益。
（5）负责组织建立健全会计核算制度，组织进行财务状况和经营成果的综合分析，对影响财务经营状况的重大问题提出改进意见和建议。
（6）负责对公司财务机构的设置和会计人员的配备、财务会计管理岗位的设置和人员的聘任提出方案，并组织科室人员进行业务培训和考核，支持财务会计人员依法行使职权。
（7）协助公司领导对公司的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。
（8）负责协调公司与财政、税务、审计和上级部门的关系。
4.
职位：企管科科长
上级：分管副经理
下级：科室成员
岗位职责：
（1）认真执行上级对安全生产工作的部署要求和各项安全规章制度。
（2）审查修订公司的安全规章制度、责任制度、操作规程及应急预案。
（3）拒签存在安全隐患、安全责任纠纷的合同和协议。
（4）严格安全生产的绩效考核、责任追究。
（5）监督检查安全生产的制度落实，发现隐患及时督促整改。
5.
职位：业务科科长
上级：分管副经理
下级：科室成员
岗位职责：
（1）负责具体制定、执行公司年度运营计划及营运实施方案。
（2）制定公司年度运营策划、价格等方案，做好运营工作费用预算，并督促方案及预算执行情况。
（3）负责公司运营渠道的构建及市场开拓，搭建旅游促销网络平台，提升行业形象。
（4）负责定期组织营运工作会议，随时向分管领导汇报相关情况。
（5）制定营运规章制度，提出人力需求计划、培训方案，并督促、协调、落实，实现年度经营目标。
（6）负责对所属科室、员工工作业绩进行考核，并提出奖惩建议。
（7）负责本科室业务开展和日常管理工作。
（8）完成领导交办的其他任务。
6.
职位：安全科科长
上级：分管副经理
下级：安全员
岗位职责：
（1）认真贯彻落实国家和企业有关安全生产的法律、法规、管理制度。
（2）负责制订公司安全措施计划，并组织实施。
（3）组织开展安全宣传教育，保证教育时间和质量。
（4）组织开展安全检查，做好安全预防和事故预防工作，落实安全隐患的整改检查。
（5）负责驾驶员
驾驶员劳务派遣投标方案（432页）（2024年修订版）.docx
