电气火灾隐患整改服务方案
目录
第一章
前言
4
第一节
编制说明
4
第二节
公司承诺
4
第一条
如果我公司中标，我方郑重承诺：
4
第三节
工程质量的承诺
5
第四节
工程进度的承诺
5
第五节
安全生产的承诺
6
第六节
环境保护、文明施工的承诺
6
第七节
项目经理的承诺
6
第八节
优质服务的承诺
7
第二章
施工组织设计
7
第一节
关键施工技术工艺和重点难点的解决方案
7
第一条
项目概况
7
第二条
施工现场总平面布置图
8
第三条
施工现场组织机构
17
第四条
施工方案
31
第二节
质量保证措施
144
第一条
质量创优目标
144
第三节
施工总进度及保证措施
238
第一条
工期规划及要求
238
第二条
施工总进度控制说明
238
第三条
计划控制程序、方法及制度等
255
第四条
施工设备配备
262
第四节
施工安全措施
267
第一条
安全管理组织机构及主要职责
270
第二条
安全管理制度及办法
279
第三条
安全组织技术措施
290
前状态
378
第五节
施工场地治安保卫管理
397
第六节
施工环保措施
404
第一条
环境保护、水土保持
404
第二条
文明施工的目标、组织机构和实施方案
414
第三章
质量保证承诺
430
第一节
质量承诺
430
第二节
支付工资承诺
432
第四章
应急预案
433
第一节
安全事故应急预案
433
第二节
物体打击事故应急准备与响应预案
441
第三节
机械伤害应急准备与响应预案
443
第四节
触电事故应急准备与响应预案
445
第五节
高空坠落事故应急准备和响应预案
450
第六节
交通事故应急抢险预案
452
第七节
救援抢险原则
455
第八节
应急抢救方式
458
第九节
应急救援用品清单
474
前言
编制说明
首先，我们在此代表公司全体员工，谨向XXXXXXXXXXXXX公司的各级领导及各位专家表示真诚的谢意。感谢XXXXXXX公司领导对我们的信任，使我们能有机会参加“2019-2021年电气火灾隐患整改合格供方库”项目的投标，凭着公司雄厚的实力，我们完全有信心、有决心、有能力将该项目做好。公司在接到投标任务后，我们立即组织相关部门专业人员进行投标前的准备工作，并精心策划了该项目的实施组织方案。如果我公司中标，我们将按本《施工组织设计纲要》来组建本工程施工项目经理部，并确保项目法人、建设单位的各项要求得到有效落实，保证在合同工期内保质保量完成该工程。
公司承诺
如果我公司中标，我方郑重承诺：
将在施工中严格执行国家有关标准、规程规范XXXXXXX公司相关文件及公司“三标一体化整合管理体系文件”。严格按照业主要求规范施工，并根据工程的实际情况制定补充技术要求。工程实施期间如有国家标准或部颁标准更改，将立刻换版并按新颁布的标准执行。
工程质量的承诺
如果我公司中标，我方保证将严格执行国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求，杜绝重大质量事故的发生，确保实现工程零缺陷移交，各项工程质量指标达到如下标准：(1)本工程质量满足《XXXXXXXXXXXXX公司工程达标投产管理规定》验收标准及要求；(2)本工程满足国家
、
XXXXXXX公司质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理的过程中达到或超过质量标准，实现达标投产；杜绝重大设备、一般及以上质量事故，确保工程无永久性缺陷。
工程进度的承诺
如果我公司中标，我方保证按贵方要求的时间开工，在规定的时间竣工并达到带电条件并交付使用。我们将严格按照批准的施工进度计划精心组织施工，全面接受业主、监理的检查和监督，确保各里程碑进度高质量、高标准按期实现。
安全生产的承诺
如果我公司中标，我方将严格执行国家、XXXXXXXXXX公司有关安全生产的法令、法规，对项目施工实行全过程的安全监控，树立XXXXXXX公司电气火灾隐患工程安全品牌形象，各项安全指标达到如下标准：(1)杜绝人身死亡事故；(2)杜绝人身重伤事故。
环境保护、文明施工的承诺
如果我公司中标，我方将严格按照国家有关环保法规和《XXXXXXXXXXXXX公司工程安全文明施工管理规定》和标准布置施工现场的文明设施，创造良好和规范的安全文明施工环境，对项目施工实行全过程的管理，创建全国电气火灾隐患建设安全文明施工一流水平。
项目经理的承诺
如果我公司中标，我方承诺：拟担任本次工程的项目总工将保证在现场天数不少于22天/月，离开现场须得到总监、建设项目经理同意。项目经理在工程建设全过程中，未经业主同意，不任意调换和撤离。
优质服务的承诺
如果我公司中标，我们将竭尽全力为业主打造一流的精品工程，并提供优质服务，使业主满意在质量保证期以外，提供以下的售后服务：
(1)免费的电话咨询和书面咨询服务；
(2)价格优惠的设备维修、材料、设备更换及故障处理服务；对投标人所提供的设备、材料，在质量保证期满后的运行期内所需的一切维护用备件，投标人有责任保证及时提供技术支援和设备、材料支援，至少应按合同同等价格供货，如市场价格下跌应予以降价。
施工组织设计
关键施工技术工艺和重点难点的解决方案
项目概况
项目名称：电气火灾隐患整改招标编号：
采购内容：
(1)电气火灾隐患整改。
施工现场总平面布置图
2.1.施工现场总平面布置
1)施工场地布置
本工程施工总平面布置将严格按业主统一规划进行布置，根据施工需要，施工总平面布置包括临时设施的布置、机械设备的布置以及临时用水、用电布置等，为方便管理，采取分区布置，共分为三个区，分别为施工区、办公区和生活区，均按照业主统一规划自行建设。详见《施工总平面布置图》,进场后可按现场施工的实际情况作适当调整。
2)布置依据
施工现场条件及周围环境，项目施工范围及现场情况；本工程的施工综合进度要求；拟在本工程中投入的施工能力及机械、人员状况。
3)施工总平面布置原则
总平面布置的合理，是工程施工顺畅的保证，为此，针对本标段工程的建设规模和特点，以项目标准化建设为目标，以方便施工，保证现场有一个干净整洁的环境为目的，在总平面布置上将坚持以下原则：
3.1严格按照业主的统一规划进行项目生产、生活临建的规划和建设；
3.2施工场地临建设施的布置以项目标准化管理为目标，根据施工现场的条件，以布置紧凑合理、符合工艺流程、方便施工、保证运输方便、尽量减少二次搬运及安全、文明施工为原则；
3.3总平面布置满足安全生产、文明施工的要求，合理组织交通运输，提高施工质量，满足有关规程对安全消防、环保、防火、防爆等要求。
3.4施工临建以结构牢固、节约、实用为原则。
3.5生产、生活用水按需从就近的业主布置的供水总管上接出并安装表计计量使用。
3.6现场排水根据业主布置的排水总管情况布置相应的沟渠及暗管，使场地不积水。
3.7各种材料、机械按施工进度要求编制区域代码由微机集中管理，堆放在指定的露天堆场或进仓库保管。
3.8施工用电应根据不同区域的机具装备情况，分别布置电气火灾隐患整改供电。
3.9在生活区和施工区域内设置生活废弃物分类堆场和建筑废弃物堆场。
3.10材料站需按XXXXXXXXXXXXX公司《仓库管理办法Q/CSG217016-2011》的相关规定设置。
2.2.现场总平面管理
为加强本工程施工现场管理，保障工程施工的顺利进行，保障现场施工人员有一个良好的施工环境，现根据本工程招标文件的要求，制定如下总平面管理办法，并报业主、监理审批。凡参加本工程建设的施工人员，均应遵守本管理办法。
1)严格实行业主及监理制定的现场总平面管理办法，按业主对总平面的规划进行临时设施的布置，不私自扩大范围，不得损坏邻近的工程(或生产)设施。
2)加强现场出入管理，实行出入牌制度。工地设门卫，对进入现场的人员进行登记。
3)施工时做到文明生产，抑制扬尘，及时维护道路，各类废弃物运至指定地点，分类堆放，保护好现场环境。
4)现场总平面管理以工程技术部牵头，划分区域，每个区域均有专人负责管理，做到有组织、有措施、有制度、责任落实、分片包干、奖罚严明。并报业主及监理单位批准。
5)在规划施工总平面以及在工程的施工过程中，应达到下列要求：
a)施工区域与非施工区域分隔，以保证互不影响；
b)施工区域或危险区域有醒目的警示标志，并采取安全保护措施；
c)安装材料在固定场地整齐堆放；
d)施工现场道路畅通，场地平整，无大面积积水。
e)总平面布置需充分考虑到与安装单位及与其它标段的交叉施工，精心安排，确保将交叉施工的影响降到最小。
6)施工范围内的主要出入口应设置施工标牌，标明下列内容：a)工程项目名称、工程概况、开竣工日期和监督电话；
b)建设单位、监理单位、设计单位和施工单位的名称及工程项目负责人姓名；
c)质量、安全、文明施工管理目标；d)项目组织机构图；
e)工地总平面图。
7)在施工程现场环境卫生的管理采取以下措施：
a)各施工区域的环境卫生实行分片包干管理，划分责任区，并应有明显标记便于检查监督，严格按照有关的环境卫生标准要求，施工现场不积水，保持排水畅通，符合文明施工要求，保证施工人员的身体健康，为施工现场创造一个良好的工作环境；
b)施工建设施完整、布置应当环境清洁。办公室、工具间等场所内部整洁、布置整齐、有关职责制度规定上墙。
c)按照卫生标准和环境卫生作业要求设置相应的厕所和生活垃圾容器，并落实专人管理，按规定时间清除；
d)现场食堂须符合职工食堂管理的有关规定；
e)落实各项除四害措施，控制四害孳生，定期进行消毒。
f)在办公室在大门口处进行绿化或排放鲜花，以美化施工环境。
g)现场经常洒水，以降低粉尘污染。
h)现场垃圾经集中堆放，并由专人定期清理，保证现场卫生的整洁。
8)我方进场后所需施工用电电源及用水水源应依据相关的管理制度所规定的程序向业主及相关主管部门办理申请手续。
施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。
9)我方保证施工现场道路畅通，路面平整，照明配置得当，标志清楚不至于发生堵塞，不得在路边堆放设备，材料等物品，满足施工现场运输和消防等要求。施工现场的车辆行车速度不得大于15km/h,达到安全、文明要求。
10)我方全体施工人员将自觉注意保护施工现场的各类消防设施，不得随意移动或损坏。严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好和备用状态。在容易发生火灾的地区施工或储存、使用易燃易爆器材时，将采取特殊的消防安全措施。
11)我方在施工中遵守下列规定：
a)严格按照有关的环境卫生标准要求，施工现场不积水，保持排水畅通，符合文明施工要求，保证施工人员的身体健康，为施工现场创造一个良好的工作环境。
b)采取各种措施，降低施工过程中产生的噪声；
c)利用各种防护设施，防止施工中产生的废弃物、杂物飘散；
d)运用其他有效方式，减少施工对厂容、绿化和环境的不良影响。
e)施工人员应按照工地文明施工的要求进行作业，并严格遵守下列规定：
f)施工中产生的各类垃圾应堆置在规定的地点，设置垃圾箱，定期清理。垃圾采用分类处理，按有毒有害废弃物、可回收利用废弃物、不可回收利用废弃物分类堆放，分别处理。
2.3.临时建筑计划表
临时建筑计划表
类别
序号
名称
单位
数量
备注
项目
1
项目经理部
m²
80
部驻地
2
设：项目经理室
m²
15
活动板房
3
项目书记室
m²
15
活动板房
4
监理办公室
m²
15
活动板房
5
业主代表办公室
m²
15
活动板房
6
计划财务部
m²
15
活动板房
7
工程管理部
m²
20
活动板房
8
质量安全部
m²
15
活动板房
9
物资供应部
m²
15
活动板房
10
办公室、会议室兼娱乐室
m²
30
活动板房
11
宿舍
m²
80
活动板房
12
食堂
m²
40
砖砌结构
13
洗漱间
m²
15
带浴室
14
厕所
m²
15
男、女各一个
15
施工队伍宿舍
m²
150
砖砌结构
16
浴室
m²
20
砖砌结构
17
厕所
m²
20
砖砌结构
施工
1
钢筋库及钢筋制作棚
m²
20
施工地点搭建
临建
2
临时库房
m²
30
施工地点搭建
3
材料堆积场
mi
15
施工地点搭建
4
材料加工房
m²
20
施工地点搭建
2.4.节约用地措施
1)为了贯彻节约用地的方针，应优化施工方案，合理划分施工场地。力求布置紧凑，但尽量使分区有机结合，革新施工工艺，以收到节省施工用地的效果。
2)施工通道设置按永临结合考虑。
3)在满足施工的技术要求规范下，加快场地周转，尽量提高施工场地利用率。
4)现场材料运输，尽量按施工现场进度需要计划供货，以减少二次搬运和场地的占用。
5)通过挖掘现有场地潜力，见缝插针开辟新的场地资源，革新施工工艺等措施，力求使各项施工技术经济指标先进、合理。
2.5.施工现场总平面图
供水
卫生区大
道
卫生区
临时设施
施工现场角
路
大
供电
消防水站
设备工具仓库
道路
道路
道路
卫生区
生活区食堂
职工住宅区
会议室
现场办公室
卫生区
职工住宅区
公共绿地
大
门卫门医务室
技术办公室
公共绿地停车场
安全办公室
门卫
大门
会客室
资料室
道路道路
注：本平面布置图为本工程计划设计图，具体布置根据施工现场实际情况实际而定。
施工现场组织机构
3.1.组织机构组成表、关系图
(1)公司管理组织机构关系图
1.1.项目部组建
工程部牵头研提项目部组建方案，项目部经理由公司总经理办公会任命，项目部成员由项目经理提名，项目经理需经总经理办公会审议任命。
公司总经理办公会委托项目分管总负责项目的监督工作，并负责协调其他部门参与项目工作。
公司各行政职能部门派人参与共同组建项目部，项目成员在本项目工作中原则上只接受项目经理工作指令。
公司各行政部门负责制定项目管理相关制度，所派驻项目组成员负责该制度的执行工作，各行政部门可对其派驻项目组成员进行工作指导，但不得直接发布
项目管理相关指令。
如项目部管理效率较高，且在工程进度、资金使用等方面都有突出表面，可从节约的项目经费中拿出一部分对项目部成员进行奖励。具体办法由综合部、财务部、工程部协商制定。
1.1.1.项目部组建关系图
1
1.1.2.各部门职责
1.1.2.1.项目经理管理部门职责
1、经公司法人代表授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，全面负责项目管理工作。
2、负责项目的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
3、项目的目标管理，并对目标完成情况进行监督检查。
4、对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监
督检查。
5、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理，并上报公司。
6、对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
7、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
8、负责项目的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通交流。
9、仲裁或诉讼时，有义务作为证人，向仲裁机关或法院提供有关证据。
10、项目质量/安全/环境/职业健康管理总负责人。
11、公司经理办公会赋予的其他职责。
1.1.2.2.项目副经理管理部门职责
1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位。
3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/安全/环境/职业健康目标
4、根据质量/安全/环境/职业健康管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
5、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
6、严格履行与建设单位签订的合同，进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
7、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作。
8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，做好经济分析与核算。
9、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
10、组织竣工验收及移交。
11、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作
12、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
13、完成项目经理交办的其它工作。
1.1.2.3.项目分管总职责
1、受总经理办公会授权，全面负责项目的监督工作；
2、负责项目对外投资的监督工作；
3、负责项目财务支出的监督工作；
4、负责项目工程进度的监督工作；
5、负责项目质量、安全监督工作；
6、负责协调其他部门参与本项目工作；
6、其他项目监督与协调工作。
1.1.2.4.财务部职责
1、负责制定建设项目财务管理办法(包含项目财务管理办法，临时外聘人员、对外临时借调人员费用支出标准，工程项目现场人员补助及加班费用标准等);
2、委派人员参与项目部，负责项目财务管理相关工作；
3、负责派驻项目部人员的业务指导工作；
4、财务部负责按资金计划提前准备项目所需阶段性资金需求；
6、派驻项目部人员负责税务、资金管理、成本核算等工作，负责制定项目阶段性资金计划，调查了解纳税税率、税务优惠政策，开具税票所需要手续准备。
7、其他财务管理相关工作。
1.1.2.5.综合部职责
1、制定项目合同、人员聘用等相关办法；负责工程正面宣传；
2、委派人员参与项目部，负责项目合同及综合管理工作；
3、负责派驻项目部人员的业务指导工作；
4、所派驻项目部成员负责项目合同管理、用工管理、车辆管理、保险管理等相关工作，负责项目部在公司内部所需的协调工作；
5、负责项目其他综合事务管理工作。
1.1.2.6.技术部职责
1、负责制定项目技术管理办法(包含技术集成管理、技术专家管理);
2、委派人员参与项目部，负责技术管理工作；
3、负责派驻项目部人员的业务指导工作；
4、所派驻人员负责项目工程资料编制；
5、负责项目其他技术工作。
1.1.2.7.工程部职责
1、牵头组建工程项目部；
2、负责项目部整体管理工作；
3、负责项目招投标相关工作；
4、派人员参与项目部，负责施工管理、质量安全管理相关工作；
5、负责派驻项目部人员的业务指导工作；
6、负责及时将工程进情况向公司领导报告；
7、负责项目其他管理工作。
1.1.2.8.建设项目管理
1、合同管理，良好的合同管理是项目管理的重要保障。主要工作如下：
(1)根据项目特点，对整个合同架构进行策划，使系列合同形成有机整体，避免合同缺陷，便于投资、进度和质量目标的实现；
(2)提供完善的合同模本，撰写各类工程合同文件(包括：勘察合同、监理合同、施工合同及采购合同等),把如何有利于项目投资、进度、质量、组织协调等管理思想写入合同之中，确保工程顺利完成；
(3)通过合同管理保证质量、进度、造价目标，组织合同的谈判，协助签订合同；
(4)实行及时且严密的合同跟踪管理，严格控制各方的履约行为，出现违约情况及时处理；
(5)及时处理各种纠纷、争议和索赔事宜，维护联合体的利益；
(12)为建设单位降低违约风险，若发生争议，则收集有利于建设单位的证
据并协助公司参与合同纠纷的调解、仲裁、诉讼。
2、进度控制，作为项目管理单位，提供全方位的进度管理服务，包括总进度、设计、招标、采购、现场施工等进度管理，统筹兼顾，确实保障项目有计划地进行，并按期完成。主要工作有：
(1)根据工程特点、实施状况及过去类似工程积累的经验，根据建设单位制定项目总进度计划及控制节点，提出计划控制目标，报业主单位批准后，作为项目开展的纲领性计划，指导所有工作的开展；
(2)根据总进度计划，编制二级计划，包括采购计划、现场准备计划、施工计划等，并督促相关各方实施；
(3)严格按计划进行管理，对项目进度实施动态监控，一旦发现有进度脱节或延误，应及时查清原因，并采取相应的补救措施，确保在预定的总工期内按期完成；
(4)定期召开进度专题会议，督促各方按计划实施，出现偏差及时纠偏；
(5)设立进度报送专员，根据业主单位要求每月向业主单位工程部提供各项目工程部位完成情况报表、建设动态等；
(6)做好各计划节点实际完成工期时间的详细记录，收集和保存有关工期资料。
3、质量控制，质量管理包括施工质量、材料设备质量等全面的质量管理。主要包括：
(1)根据国务院颁布的《建设工程质量管理条例》对整个工程的建设质量实施管理并负管理连带责任；
(2)督促参建各单位建立和健全质量管理体系，审核、检查参建各方的质量保证体系的有效性、完整性，确保工程质量，并对其运作和持续改进状况进行检查；
(3)制定巡视制度，加强现场巡视，第一时间了解和收集现场情况，及时解决现场存在的问题；
(4)参与重要节点的中间验收，组织工程阶段验收；
(5)按照本项目的主合同目标，分解制定各单项工程、单位工程和分部、分项工程的质量控制目标，制定相应的质量保证措施，确保工程质量达到既定的目标；
(6)审批监理单位提供的监理大纲和监理细则；审核监理单位提交的质量报告，审核设计、勘察公司等各参与方提交的工程质量验收文件；
(7)参与分项工程和隐蔽工程的检查、验收；会同监理单位审核竣工图纸；
(8)每月向业主单位提交工程质量情况报告；及时向业主单位提供施工现场的情况；
(9)根据有关规定，负责一般工程质量事故处理；对重大质量事故，应依据专业经验果断、及时地采取应对措施并及时上报业主单位；
(10)代表各参建单位接受质量监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题；
(11)组织各参建单位在建设期和质量保修期内进行回访，对工程缺陷及时维修和弥补。
4、施工安全管理
(1)按照政府及行业管理的有关规定，协助建设单位办理工程安全监督报批等有关手续；
(2)制定本项目的安全施工要求，并督促各有关公司认真贯彻、执行；
(3)明确各参建单位的安全职责，负责督促指导各参建单位做好安全生产施工，并督促检查安全生产施工目标、措施及其相关规章制度的制定和落实；
(4)对工地现场施工(生产)安全检查评分，通过日常管理，杜绝事故隐患；
(5)一旦发生意外事故，受托人应负责会同有关部门进行事故善后处理，查明原因，分清责任，及时制定和落实整改措施，并及时将事故调查情况书面上报建设单位，并提出事故处理意见，并根据事故结果承担相应的管理责任；
(6)负责督促各公司加强安全培训教育，增强施工人员自我保护意识，负责建立安全施工监督网络，检查安全施工落实情况，建立健全安全施工保证体系；
(7)设置专业安全生产管理工程师，制定安全生产管理细则，每日对现场情况如实记录，保证现场施工满足安全生产的要求；
(8)落实政府主管部门的有关规定，督促各参建单位签订安全施工协议；
(9)按照规定协助办好项目财产、人员等保险；
(10)代表建设单位接受安全监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题。
5、文明施工管理
(1)制定本项目的文明施工管理制度、细则，并督促有关公司认真贯彻、执行；
(2)对工地现场进行文明施工管理，尽量减少施工对周边环境、市容、交通及市民生活的影响；
(3)明确施工单位的文明施工职责，负责督促指导施工单位做好文明施工，创建“文明施工工地”,并督促检查安全文明施工目标、措施及其相关规章制度的制定和落实；
(4)督促施工单位制定安全健康、环境卫生管理细则，督促其实施，并定期检查，确保现场的文明施工管理达到国家和地方的规定，同时满足业主单位的要求；
(5)定期及不定期地对各施工单位的安全文明施工情况进行检查，对所有违规的施工行为及时进行纠正和查处；
(6)接受政府监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题。
6.信息管理
(1)建立贯穿项目建设全过程全覆盖的信息管理系统及制度，负责对工程资料及档案按期进行整编和管理，在项目结束后转交业主单位；
(2)合理制定各类信息的处理流程，保证各类信息可以及时、完整并经过处理的送达各类信息需求者；
(3)项目建设过程中及时向业主单位工程部提供信息或编制各类报告、报表、文件，供建设单位介绍、汇报、统计、决策参考；
(4)接受设计单位、施工单位、供货公司和监理单位提交的各种报表和文件；
(5)接受业主单位及上级有关部门就工程建设下发的各种文件，并按文件的属性及时下发有关公司；
(6)负责在施工过程中定期(每月至少一次)对监理、施工单位的同步资料进行检查，并提出指导意见；及时备份、建档和妥善保管与工程建设有关的所有报告和文件，以备业主单位及有关部门随时查阅和调用；
(7)编制年度、季度和月度工作计划和总结，并报业主单位工程部及有关部门审定和汇总；
(8)建立工程统计台帐、变更台帐和结算台帐，如实反映整个建设工程的
进展情况。
7、沟通协调管理
(1)根据项目的特点，设计整个项目的组织架构及工作流程；
(2)建立科学的项目沟通渠道，促进各方信息及时沟通及协调，保证工程的顺利进行；
(3)建立各种例会制度。组织工作例会，协调现场工作界面、进度、质量、设计、采购等有关问题。随时主持召开专题研究会、协调会，及时协调解决施工中的矛盾；
(4)配合业主单位协调项目相关配套服务部门，按要求整理报送相关资料，保证各项配套设施的接入及接通。
8、风险管理
建立健全风险管理体系，组织制定相应的风险处理及应急方案，包括但不限于质量事故应急方案、安全施工应急方案、环境事故应急处理预案等，明确相应责任人，处理程序和时限要求，以使风险、问题或事故发生时，能得到及时有效地处理，将问题或事故的影响、损失控制到最低。
9、竣工验收及后续服务管理
(1)负责组织
(2)完成分阶段；
(3)配合业主单利通过而所必须的相
关分项验收(包括但、人防
电气火灾隐患整改服务投标方案（478页）（2024年修订版）.docx
