应急抢修招入围供应商投标方案（743页）（2024年修订版）.docx

应急抢修招入围供应商项目技术服务方案 目录 第一章 项目服务整体设想及目标策划 3 第一节 工程概况 3 第二节 工程特点 3 第三节 编制说明 4 第四节 管理目标及控制措施 8 第五节 指导思想及部署原则 10 第二章 服务团队组织安排计划、项目负责人和主要人员简历及培训管理方案 12 第一节 项目管理组织机构 12 第二节 项目负责人和主要人员简历 23 第三节 组织机构高效运行措施 25 第四节 培训管理方案 44 第五节 工程承包组织管理对策 93 第六节 施工方案与技术措施 96 第七节 各部分工程技术保证措施 134 第八节 季节性施工措施 161 第九节 施工措施及承诺 185 第十节 工程保护工作措施及承诺 233 第十一节 降低工程施工成本措施 253 第十二节 关于现场设计变更、现场签证管理措施 286 第十三节 减少后期维修工作的管理措施 304 第十四节 管理服务重点、难点解决方案及措施 314 第十五节 工程质量通病预防整治措施 354 第十六节 关于服务、质量、成本的合理化建议 382 第三章 项目服务应急预案及措施 387 第一节 项目服务应急预案 387 第二节 给排水、采暖抢修应急预案 390 第三节 文明施工管理措施 496 第四章 管理服务承诺及违约承诺 513 第一节 管理服务承诺 513 第二节 工程质量创优措施 559 第三节 管理服务违约处罚承诺 583 第五章 进度计划及质量保证措施 584 第一节 进度计划及保证措施 584 第二节 质量保证管理体系 630 第三节 质量控制节点措施 661 项目服务整体设想及目标策划 工程概况 一、工程名称：****应急抢修招入围供应商项目。 二、建设单位：****学院。 三、工程地址：****学院院内。 四、质量标准：符合国家验收标准。 五、招标工期：一年。 六、应急抢修项目：供水排水抢修、供电抢修、供暖设施抢修。 工程特点 1、本工程施工工期较长，因此在较长的工期内，项目部应合理安排管理人员及劳务人员，保证多工种、多班次立体交叉施工，确保维修工期。 2、本工程质量要求必须符合国家验收标准，所以必须道道工序严格把关，精心施工，确保工程质量。 3、由于本工程是****学院重点项目，因此我公司将协调配合好校方，为本工程顺利进行提供优质服务。 编制说明 一、编制原则 本方案是在认真阅读招标文件的基础上结合现场实际情况，为本工程的招标评审和维修施工而编制，是本工程的综合性技术指导文件，集中阐述了我公司在本工程施工中的管理理念及技术方案的应用及选择情况，是指导本工程实施阶段的纲领性文件，同时也是确保工程管理目标得以全面落实的基础。 1、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期。 2、实行施工、设计和建设单位三结合，统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项施工生产工作。 3、采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。 4、坚持“百年大计，质量第一”,在安全生产的原则下，推行IS09002标准化管理和实行安全生产责任制。 5、做好人力物力的综合平衡调配，做好季节性施工安排，力争均衡生产。 6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。 7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率。积极利用国内外新技术、新工艺，科学地确定施工方案。 二、编制依据 (一)编制依据 1、工程招标文件以及答疑文件。 2、工程现场实物及周边环境。 (二)所采用的技术规范(不仅限于此) 1、《工程测量规范》GBJ50026-2016 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013 3、《建筑工程工程量清单计价规范》GB50500-2013 4、《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2015 5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015 6、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2018 7、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010 8、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128-2010 9、《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ/T98-2011 10、《普通混凝土配合比设计技术规定》JGJ55-2011 11、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2015 12、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2016 13、《机械设备安装工程施工及验收规范》GB50231-2009 14、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-2010 15、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-2011 16、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012 17、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2016 18、《建筑施工场界噪声限值》GB12523-2011 19、《城市建设档案著录规范》GB/T50323-2001 20、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2016 21、《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2017 三、对招标文件的响应、承诺 1、工程质量承诺 我公司承诺确保本工程质量达到合格标准，符合适用于招标范围内工程施工、材料和(或)设备供应相关的国家质量规范和质量验收规范与黑龙江省地方质量规范和质量验收规范要求。 2、服务时间 我公司设立24小时服务电话，如有应急抢修服务我公司在接到甲方电话20分钟内到达指定地点，服务期限一年。 3、现场管理机构人员配备承诺 我公司承诺按照招标人要求配备现场管理机构人员。 4、项目经理无在建工程承诺 我公司承诺拟任本工程的项目经理现阶段没有任何在施建设工程项目。 5、创建安全质量标准化工地承诺 我公司承诺本工程创建安全质量标准化工地。 6、质量通病防控承诺 我公司承诺本工程严格实施工程质量通病防治措施。 7、服从招标人及监理管理规定的承诺 我公司承诺本工程在施工过程中严格服从招标人的管理。 8、对投标有效期、技术标准和要求、招标范围的响应 我公司响应本工程招标范围、投标有效期，技术标准和要求符合招标文件的要求。 9、我公司承诺严格遵守国家相关保密规定，如有违反，依法追究法律责任，且责任自负。 10、由于学校的特殊性，为了确保学校的正常工作及稳定，我公司遵守以下相关规定并作出承诺： (1)将遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则参加本次投标活动。 (2)所提供的一切材料都是真实、有效、合法的。 (3)项目管理班子人员均为本单位的人员，且提供项目负责人、项目管理班子人员的劳动合同、社会保险等劳动关系证明材料。 (4)投标保证金由本单位基本账户转出，并存入指定的银行保证金账户。 (5)不与其他投标人相互串通就投标价格达成协议。 (6)不与其他投标人私下确定中标人后参加投标，约定内定中标人以高价中标，在中标后给予未中标的其他投标人经济补偿。 (7)不转让、出租、出借资质证书、人员岗位证书或以其他方式允许他人以本企业名义投标。 (8)不扰乱招标投标活动正常秩序。 (9)不在开标后进行虚假恶意投诉。 (10)合同签订前，进场施工人员必须是按照投标文件中拟派的项目经理、技术负责人、施工员、安全员及质量员等，不得更换。如需变动，需提出申请，经招标人同意后方可更换，未经招标人同意擅自更换上述人员，招标人有权取消其中标资格。 (11)委托代理人是投标项目拟派项目经理本人(建造师)且按招标人要求到场。 (12)施工人员必须遵守甲方的各项规章制度，在从事施工工作期间不影响甲方的正常秩序。 上述承诺事项均为本企业真实意思表达，愿承担一切责任。 管理目标及控制措施 一、应急抢修目标及控制措施 应急抢修目标：在公司及学校范围内成立专门抢修小队并设立24小时服务电话，保证接到抢修电话20分钟内到达指定地点。 控制措施：信守合同，密切配合好校方各部门，及时解决施工中出现的问题和协助处理外部矛盾，严格接受甲方及监理部门对工程质量、安全、工程进度、计划协调、现场管理的监督。 二、质量管理目标及控制措施： 质量管理目标：达到“建筑工程施工质量验收统一标准”中“合格”的要求。 控制措施：严格遵循“样板开路”的原则，在建设单位的监督下确保各分项工程一次性合格率达到100%。 三、安全生产管理目标及控制措施： 安全生产管理目标：无伤亡事故，轻伤事故控制在2%以内。 控制措施：在施工前按照《重大危险源辨识》中对重大危险源的定义，辨别出本工程的重大危险源并编制应急救援预案，在施工中层层分解安全生产责任制，做到全员参与安全管理。 四、文明施工管理目标及控制措施： 文明施工管理目标：场区整洁、材料堆放合理。 控制措施：施工前编制《施工平面布置图》,严格规定各个时期施工材料机具的堆放地点。施工现场分片包干，要求各施工班组做到“工完场清”。 指导思想及部署原则 本工程为零星工程的抢修工程，抢修内容的随机性及抢修地点的随机性成为了重点、难点部分。我公司会组织拟派驻抢修的管理人员认真制定具有指导意义的方案，我公司根据****学院校区所处项目地理位置相对独立，建筑面积较大，根据规划布局，建筑风格，智能化硬件设施设置及使用性质等特点，计划设置驻校区管理处，并受甲方指导，在综合一体化管理方式的指导下，实施管理服务工作，我们力求“部门设置精简、高效，人员配置合理、科学。”在管理处的调度下，各司其职，各负其责，以协调的、高效率的、相互促进的管理模式来实现管理服务的良性循环。 也许抢修工程维修期间学校照常上课，这对施工安全提出了更高的要求，首先要保证学生和外来人员的安全。具体措施是安排专职安全员全天在岗值班，负责安全监视疏导，确保校园内的所有人员安全。加强对进入施工现场施工人员的安全教育，更大的提高安全施工意识，加强施工安全管理，确保施工机械、施工设施、施工过程的安全，确保安全施工。 我公司将发挥本施工企业管理和技术装备优势，贯彻项目法施工并实施经济与管理责任考核，并以质量保证体系建立为保证，本着急建设单位所急，为建设单位经济效益和社会效益着想的精神，信守合同，竭诚服务，以“优质、高速”为整体工程施工的出发点和归宿并贯穿施工的全过程，精心组织、精心施工，凭借已成功施工过同类工程的施工经验，完成此合同段工程项目。 一、管理定位及管理措施 项目部对项目质量、进度、安全负全责。认真听从甲方要求的维修服务工作，组织各个维修工种之间的协调配合。针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，依据方案编制分部分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。组织施工力量，做好施工队伍的编制及分工，做好进场三级教育和操作培训。落实各组室人员，制定相应的管理制度。组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。 二、管理原则 1、目标管理原则 按本项目招标确立工期、质量要求，合理配置生产诸要素，实现合同目标，确保工程投资的经济效益和社会效益，确保工程各项技术经济指标的实现。 2、过程控制原则 本工程在施工管理过程中必须自始自终坚持“五化”,即：质量管理全面化，进度管理网络化，技术管理规范化，安全生产标准化，成本核算经常化。以取得工程质量的优质、高速和最佳的经济、社会及环境效益。 3、均衡施工原则 以提高企业综合经济效益为目的，保证工程合理，及时组织配置生产要素，达到均衡施工，减少盲目投入。 服务团队组织安排计划、项目负责人和主要人员简历及培训管理方案 项目管理组织机构 一、管理组织机构 在施工中我们将严格按项目法组织施工，根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、材、机实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门作用，使本项目各项管理体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作态度和丰富项目管理经验，确保实现合同规定的工期各项既定管理目标的全面落实。 二、项目管理流程图 三、项目部的构成及岗位职责 1、项目经理岗位职责 (1)认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好 安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 (2)遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，代表企业严格履行承包合同。 (3)负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。 (4)负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入核算工作。 (5)组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。 (6)制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 (7)全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 (8)制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 (9)认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 (10)根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 (11)编制本工程进度计划表和进度计划表及各施工班组的进度计划表。 (12)和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 (13)安排、搞好分项的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。 (14)及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。 (15)深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。 2、技术负责人岗位职责 (1)认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。 (2)在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。 (3)认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。 (4)建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。 (5)主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。 (6)制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。 (7)负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。 (8)协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格。 (9)组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。 (10)组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。 (11)检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。 (12)帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。 (13)对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。 (14)负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。 (15)组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。 (16)负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。 (17)组织项目部技术人员绘制竣工图。 (18)负责工程的验线工作和核查工作。 (19)检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。 (20)负责对项目部工程技术人员的考核。 (21)负责公司的收发文工作。 (22)实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。 3、施工员岗位职责 (1)在项目经理的领导下，负责公司工程项目管理进行分项工程本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。 (2)熟悉施工图纸及有关技术文件，参加图纸会审工作，负责编制本专业施工技术交底。 (3)协同施工班组根据合同及公司总体布置情况编制施工进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目进度计划的完成。 (4)根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督施工班组施工质量，参加工程检查验收，参加工程材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任。制定工程分项、分部材料使用计划，并协助保管员随施工进度负责材料领料单的审批工作，采用限额领料的方法，控制工程成本，以提高经济效益。 (5)根据工程项目施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场签证、技术核定、变更、材料单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。 (6)在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。 (7)认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理 安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。 (8)向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。 (9)搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。 (10)开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按IS09001要求填写施工日志。 (11)认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。 (12)参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。 (13)对操作人员进行安全教育，结合施工图进行同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。 (14)每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。 (15)加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应追查，总结并及时处理。 (16)作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。 (17)参加现场建设单位、监理单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。 (18)检查、督促班组认真按施工工艺标准施工，协助质检员做好分项、分部、单位工程的验收工作，并做好标识和产品防护。 (19)负责现场工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场工程施工日志的准确记录。 (20)针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，严格执行。 (21)负责每日各工序的施工日志的填写，协助技术资料管理工作。 4、质检员岗位职责 (1)认真学习贯彻《建筑法》、《安全生产法》、《劳动法》等国家和地方有关的法律、法规，执行工程建设强制性标准和强制性条款，贯彻落实公司的质量、环境与职业健康安全方针、目标和各项管理规章制度。 (2)在项目经理的领导下，负责工程实体的质量检查工作，对工程项目的质量管理负具体责任。 (3)精通专业知识，熟悉施工图纸，认真执行施工验收规范及工艺标准， 熟悉掌握工程洽商、技术变更等内容。 (4)督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查检和解决施工质量问题，并做出检查记录和质量分析记录。 (5)负责对现场班组和作业人员执行施工组织设计、质量设计、作业指导书、各专项施工方案和技术交底的情况进行监督、检查。 (6)组织质量监督、检查、自检、自纠工作，进行质量检验评定的资料填写、整理，确保预控目标的实现。负责对工程的特殊工程进行监控、检验，做好预防纠正措施的实施及质量验证工作，重要工序和隐蔽工序，质检员必须全过程进行旁站检查。 (7)负责组织参加分部、分项工程的质量评定工作、隐蔽工程验收及分项工程的交接检查，参加工程竣工验收工作。 (8)对工程检查中的不合格品有权停止施工，及时进行标识、评审、处置。 (9)在进行工作质量检查时，有权制止施工现场的违章指挥和违章作业 行为，遇有严重险情，有权暂停生产缤纷组织员工撤离危险区域。 (10)及时提供月度质量分析会所需要的有关信息。 (11)协调配合项目部其他部门的工作，完成领导交办的其他工作。 5、安全员岗位职责 (1)认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一。预防为主”的方针，详细落实上级公司的各项安全生产规章制度。 (2)参与各项施组措施计划的编制(安全相关内容),有权行使安全一票否决制。 (3)控制安全动态，发现事故苗头并及时采取预防措施，组织班组展开安全活动，提供安全技术咨询。 (4)配合有关部门做好对施工人员的安全教育、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记载在案。健全各种安全管理制度。 (5)组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全施行控制，并做好 记载。 (6)参与每周一次以上的定期安全检查，及时处观工现场安全隐患，签发限时整改通知单。 (7)监视、检查操作人员的遵章守纪。遏止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发作抵触时，有权遏止冒险作业。 (8)辅佐上级部门的安全检查，照实汇报工程项目或生产中的安全情况。 (9)检查劳动维护用品的质量，反应运用信息，对进入现场运用的各种安全用品及机械设备，配合资料部门停止验收检查工作。 (10)贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施，组织参与安全设备、施工用电、施工机械的验收。 (11)参与对施工班组的安全技术交底、教育工作，担任在施工过程中的安全连续监控，并作好监控记载。 (12)参与辅佐对项目存在隐患的安全设备、过程和行为停止控制，参与制定纠正和预防措施，并考证纠正预防措施。 (13)担任普通事故的调查、剖析，提出处置意见，辅佐处置严重工伤事故、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，避免事故再发作。 项目负责人和主要人员简历 一、公司人员及拟派往本工程项目的人员情况 1.公司人员 人员类别/数量 管理人员 工 人 其他 总数 其中技术工人 总数 29 80 51 拟为本工程提供的人 员总数 6 30 24 2.拟派往本招标工程项目的管理人员和技术人员 从事本专业工作时间 10年以上 5年至10年 5年以下 管理人员(如下所列) 项目经理 √ 施工员 √ 造价员 √ 安全员 √ 技术人员(如下所列) 技术负责人 √ 工程质量员 √ 二、拟派往本工程项目负责人与主要人员 1 职位名称：项目经理 主要候选人姓名： 2 职位名称：技术负责人 主要候选人姓名： 3 职位名称：施工员 主要候选人姓名： 4 职位名称：安全员 主要候选人姓名： 5 职位名称：造价员 主要候选人姓名： 6 职位名称：质量员 主要候选人姓名： 三、拟派往本工程项目负责人简历 (略，请根据实际情况编制) 组织机构高效运行措施 一、施工组织概述 本工程项目管理形式采用三个层次管理，即公司领导小组、项目管理机构、施工作业层三个层次。公司领导小组是企业保障，项目承包是主体、施工作业是基础。这样的管理形式为扁平式结构，工作力度大，处理难点及复杂问题速度快，效果显著,强化承包管理有助于良好的完成工程的各项指标。 项目经理部按照我公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。 二、公司针对本项目的管理组织 鉴于本工程的规模和建设单位的良好资信，我公司对本工程非常重视，将本工程列为我公司的重点工程。公司成立以公司总经理为组长，公司生产副总经理、总工程师为副组长，公司各职能部门负责人为组员的“公司领导小组”,集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。 三、项目组织机构原则 本着结构合理、精干高效的原则，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验、获得过奖项的项目班子负责本工程的施工管理。 另外在资金上，本工程设立单独帐号，确保本工程专款专用。同时， 在建设方资金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为后盾，确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。 在我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则： 1、专业、高素质的原则 从项目经理、技术负责人、质检员、安全员、工长到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。 同时，组建由高级工程师、享受政府津贴的高级技术人员组成的专家顾问小组，为工程施工提供技术咨询、指导和把关。 2、层次分明、分工明确、责任到人的原则 组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个